基本信息
黑龍江佳木斯蓮江口國家糧食儲備庫黑龍江佳木斯蓮江口國家糧食儲備庫(以下簡稱蓮江口儲備庫)座落在糧食主產區三江平原腹地，在松花江中游北岸，行政區劃為佳木斯市郊區蓮江口鎮內。
企業始建於一九九三年，現隸屬於黑龍江新良糧油集團有限公司，糧庫各項基礎設施完善，幹部職工隊伍知識化、專業化水平較高，尤其在國家及省糧食局開展企業規範化管理活動期間，把規範化管理當成一項重要的基礎性和長期性任務來抓，蓮江口儲備庫認真吸取先進企業成功經驗，切實解決企業主要問題，規範化管理進程加快，科學儲糧成效顯著，企業發展按既定規劃逐步實施。
目前已跨入系統內倉儲企業的先進行列，2009年被黑龍江省糧食局評為省級“四無糧庫”及全省全面規範化管理“示範糧庫”。目前已被國家糧食局授予“全國糧油倉儲規範化管理先進企業”稱號。
硬體設施
庫區占地32萬平方米，其中水泥地面5萬平方米，水泥路面2.5萬平方米。庫區設有45延長米的1千噸泊位碼頭一座，鐵路專用線1060延長米，可實現全天候水路、鐵路、公路聯運，日裝卸能力達600噸。庫內建有日處理460噸玉米的烘乾塔一座。80噸地中衡一台，雙線專用鐵路罩棚6940平方米，輸送機27台，消防車一輛，辦公大樓一棟（三層）1480平方米。企業現有幹部職工41人，主要經營糧食（水稻、小麥、玉米、大豆）、豆油、食鹽、飼料。
黑龍江佳木斯蓮江口國家糧食儲備庫糧庫被佳木斯農發行評為BBB級信用企業，一直是農發行貸款支持對象，沒有不良誠信記錄。
規範化管理
在國家及省糧食局開展規範化管理活動期間，企業組織全體幹部職工深入學習，層層發動，把開展糧油倉儲企業規範化管理活動的目的、意義、活動內容及時傳達到每個崗位。使全體幹部職工深刻理解開展規範化管理活動的必要性和重要性，真正做到有認識、有行動、有效果。在職工隊伍建設、管理制度建設、設施管理、安全生產管理和企業經營管理等方面都取得了較大進步。
黑龍江佳木斯蓮江口國家糧食儲備庫在長期的糧食經營管理工作中，為了切實加強中央儲備糧、國家臨時儲備糧、商品糧的收購、儲存、輪換、調運、銷售等各個環節規範化的管理，認真執行政策規定，全面提升糧食安全保障水平。蓮江口儲備庫逐步形成了一套完整的管理體系，建立了一個良好的運行機制，造就了一支團結精幹的幹部職工隊伍，為企業向現代化糧食產業發展奠定了堅實的基礎。
針對糧食經營的特點，從建立健全企業制度入手，實行各項制度點面結合，突出重點工作環節，使各項制度緊密銜接，互為補充。在嚴格監督，確保實效的前提下，充分完善制度，全面掌控過程，逐步使各項管理制度涵蓋工作環節的方方面面。基本做到了倉儲工作精細化、綜合工作基礎化、安全生產標準化。以經營管理為主線，以收購、儲存、調運、銷售為重點，實行點、線、面相互結合，事事有章可循，時時有制掌控，處處有人負責。
為了保障規範化管理機制的順暢運行，構建了三個體系。一是形成了民主科學的決策體系。領導班子充分發揚民主，上下溝通，集思廣益，實事求是,科學決策。二是形成強有力的執行體系。各科室結合領導班子確定的工作目標，根據本科室的職責範圍，制定具體工作標準，員工按照科室制定的工作標準，結合自身工作分工，制定具體工作措施，確保各項任務落實到位，執行到位。三是形成有效監督體系。指定一名副主任，專項負責督辦工作。實行月有小結，半年初評，年終總評，及時查找不足，總結經驗，落實整改。按照規範化管理要求，企業主要從四個方面取得了突破。
倉儲工作
精細化管理。實行定崗定責，採取三項措施保證精細化管理落實到位。一是高度重視、提高認識、積極主動、做實作細。二是實行分類、定點定位管理。對庫區、倉庫、器材、化驗、計量等場所和物品實行職責與人員掛鈎、權責明晰。
黑龍江佳木斯蓮江口國家糧食儲備庫綜合工作
基礎化。為確保各業務環節銜接緊密，運作順暢。企業專門成立了工作指導小組，專項負責收購、儲存、調運、銷售等各項工作的協調。定期進行工作巡查，發現問題及時解決，保障了整體工作的有序進行。安全生產
標準化。按程式、標準化生產是保證安全的基礎，特別是對潮糧烘乾、通風降水、熏蒸作業、藥劑管理、防火防汛等重點工作環節，堅持安排工作經驗豐富、認真負責，業務操作熟練的人員。實行AB頂崗制度，保證安全工作萬無一失。
黑龍江佳木斯蓮江口國家糧食儲備庫經營管理
為主線。企業將經營管理貫穿於企業各項經營活動之中。抓住了這條綱，制定了更為完善的規章制度，從資產監管、資金使用入手，強化財務審批，實行風險控制機制，做到了四個加強：一是加強制度建設,嚴密出、入庫手續制度，嚴格執行庫存管理規範，確保數量真實，質量良好，儲存安全。二是加強專業人員的管理和培訓，使職工隊伍專業知識不斷更新，適應企業的發展。三是加強資產監管,在加強固定資產和流動資產管理的同時，努力盤活存量資產，提高資產使用效率，防止低效或無效式經營。四是加強資金管理,完善各項規章制度，強化經營資金管理。嚴格審批手續，嚴禁資金體外循環。加強成本費用管理，嚴格控制非經營性支出，降低成本費用，提高經濟效益。經驗與成績
通過以上措施，經過一年的運行，庫的規範化管理水平大幅提高，各項工作成效顯著。2009年們對庫內基礎設施、機械設備、電路設備、烘乾塔、鍋爐等進行了全面改造，打造硬化地面2萬多平方米，封閉院內排水溝80%以上，為潮糧做大堆、做穴囤減少糧食損失，節約了資材。做為糧食購銷企業，安全儲糧是們最基本的工作，因此們全庫上下提高認識、統一思想、形成共識，確保儲糧安全。重點抓“五防”工作，即“防蟲、防鼠、防霉、防火、防汛”,在倉儲管理工作中，們所保管的糧食嚴格執行“三級保糧檢查制度”，真正做到“寧流千滴汗，不壞一粒糧”。全年沒有任何壞糧現象的發生。
企業通過規範化管理，活力不斷增強，基本做到幹部能上能下，員工能進能出，收入能高能低，通過學習實踐科學發展觀活動，庫全體職工特別是黨員領導幹部思想得到了解放，覺悟有很大提高。們領導班子堅持以人為本，要把關注民生、關注職工的利益放在突出重要的位置，切實解決職工民眾最關心、最直接、最現實的利益問題，解決幹部作風問題，增強領導幹部的服務意識和責任意識，踏實做事、誠懇做人，樹立為企業發展、職工富裕而努力工作,甘於奉獻的意識。促進思想解放、加快改革創新、推動經營管理、實現科學發展，推動企業更好更快的發展。
