特點
在兼併收購中,在目標公司不願意的情況下,黑色騎士與被收購當事人彼此採用各種攻防策略完成收購行為,強烈的對抗性是其基本特徵。
由黑色騎士所主導的惡意收購具有以下特徵:
惡意收購是促使被收購企業經營管理績效提高的外部力量之一。 惡意收購支付了更高的溢價。 惡意收購發生後的反收購強化了股東利益。 資源性公司更容易被惡意收購。
經典案例[1]
在美國證券史上,甲骨文就曾經扮演過黑色騎士的角色。2004年12月13日上午.甲骨文惡意收購仁科,當天,兩家公司同時發布公告稱,仁科同意以每肢26.50美元現金、舍總額103億美元的價格被甲骨文收購。從收購過程來看,從正式決定收購至達成一致,甲骨文先後對收購價格進行了5次調整,從最初的63億美元調整至73億美元,然後調至94億美元,又到77億美元,而最後以103億美元成交,前後歷時18個月。