內容簡介
《黑箱裡的鱷魚:後危機時代的市場觀與競爭方法論》批判了藍海理論、長尾理論等流行理論的某些片面性，建構了基於目標管理和系統論的企業比較優勢方法論，並且提出了具體實踐的路徑。《黑箱裡的鱷魚:後危機時代的市場觀與競爭方法論》首先探查了市場“基本假設”的變化，並力圖求解在“市場冰川時代”企業的最佳競爭策略，為讀者打開市場和管理的新“黑箱”，幫助企業構建持續競爭力。
《黑箱裡的鱷魚:後危機時代的市場觀與競爭方法論》對市場規律以及競爭態勢進行了深入而廣泛的研究，引用了大量詳實的案例和資料，在此基礎上，為讀者展現出後危機時代的市場觀與競爭方法論。書中關於如何重構市場坐標系、如何塑造行業基準基因、如何打造關鍵對手競爭優勢基因、如何構造環境適應基因、如何落實目標管理機制等的論述，對於企業領導、各級管理者以及相關學者都有較強的啟發性和參考價值。
世界正從一場百年一遇的金融浩劫中復甦。面對危機，許多被視為偶像的企業無法擺脫衰敗甚至破產的命運，而許多偶像企業家也被迫退出歷史舞台……在反思中，以往被奉為經典的藍海理論、長尾理論等不禁要被人們質疑，難道這些過去各領風騷的理論都失效了嗎？
《黑箱裡的鱷魚:後危機時代的市場觀與競爭方法論》從特殊的角度——鱷魚DNA，建構了基於目標管理和系統論的企業比較優勢方法論，並且提出了具體實踐的路徑，力圖求解在“市場冰川時代”企業的最佳競爭策略，為讀者打開市場和管理的新“黑箱”，幫助企業構建持續競爭力！
編輯推薦
《黑箱裡的鱷魚:後危機時代的市場觀與競爭方法論》：梁小民、王勝忠、肖水龍、劉明達等多位著名經濟學人、投資家、傳媒人聯袂鼎薦。
當今商業環境，已全線進入“冰川時代”!如何重構市場坐標系？如何塑造行業基準基因？如何打造超越對手的競爭優勢基因？如何構造環境適應基因？揭秘“鱷魚DNA”：鱷魚DNA=企業持續競爭力!
檢討並批駁藍海、長尾等熱門商業理論。雷曼兄弟、柯達、通用、寶潔、谷歌、聯想、萬科、騰訊、360、中興、華為……
媒體推薦
有新產品是創新，有新思想更是創新；創新也許是不完善的，但開闢了一條新路，《黑箱裡的鱷魚》是一本有價值的創新之作。
——梁小民（著名經濟學人）
偉大的企業必定是適者生存、穿越歷史的優勝者，《黑箱裡的鱷魚》為尋找偉大企業的基因做出了有益的嘗試，當為中國企業之借鑑。
——王勝忠（知名傳媒人，經濟觀察報社副總編）
讀完這本《黑箱裡的鱷魚》，我有一個建議再版時，書名加上副標題“企業發展潛力鑑定指南”。我決定讓我們的團隊，以書中所構建的方式、方法，針對我們投資的企業，一一測評，然後，再與這兩位年輕的作者仔細探討。
——肖水龍(知名投資人，深圳創東方投資有限公司董事長）
《黑箱裡的鱷魚》所展示的企業比較優勢理論，與價值投資一脈相承，值得仔細研讀。
——劉明達（知名投資人，深圳明達資產管理公司創始人）
作者簡介
劉燚，國內著名IT企業中興通訊品牌部策劃總監，負責公司年度晶牌策略的制定、上市財報、海外高端媒體、國內經管媒體、公司3c等重大招標項目品牌策劃等。
品牌行銷領域資深策劃。除中興通訊外，還曾長期服務於浪潮、中國移動、TCL、美的等大型客戶，具深厚的理論素養與實踐經驗。對哲學、產經、文化、行銷等領域有廣泛興趣和探索，掌握系統分析、矛盾分析等多種方法論，擅長建構和解析複雜問題。
受約為《21世紀經濟報導》、《快公司》等媒體撰寫過多篇深度報導。
周濤，資深媒體人。
目錄
上篇 正在顛覆的世界——變化了的市場基本假設
第一章 偶像的黃昏與德魯克的遺囑
1 “鯨魚企業”批量擱淺
2 “魔術師”雷曼被揭底
3 “技術王朝”北電的落寞背影
4 “品牌帝國”柯達的泡沫化破滅
5 “皇冠上的明珠”克萊斯勒跌落
6 “精益製造之王”三洋電機回家
7 什麼是靠得住的？
第二章 成功者的詛咒和成功背面的莫名驚詫
1 全球偶像蘋果背後的弔詭
2 豐田和基因泰克在等待什麼？
3 海爾、聯想、華為漸難的500強之夢
4 世界盃賬本和阿凡達“剩宴”
5 沒有剩餘的剩餘價值？
6 全球失去的20年？
7 自然周期異常與經濟規律的“失范”
第三章 藍海悖論批判
1 沒有隻供一條魚游泳的海洋
2 激烈、充分的競爭已經是市場常態
3 市場成熟的速度不斷加快
4 藍海理論所重複的話語
第四章 長尾悖論批判
1 “長尾”理論不是Web 2.0，而是科特勒2.0
2 長尾為什麼流行？
3 誰的長尾？
4 長尾的未了局
5 世界在流動！
6 寡頭星球的生物選擇
中篇 達爾文主義市場觀——重構市場坐標系
第五章 測不準的市場時鐘
1 需求周期撥轉產業時鐘
2 每種產品都有生命周期
3 基於需求周期、產業周期、產品生命周期的波士頓矩陣理論
4 複合性經濟周期下的企業之舟
5 市場周期性的關鍵啟示
第六章 逃不開的市場三重邊界
1 產業市場的外邊界
2 產業市場的內邊界
3 市場中間壁壘與市場扁平度
4 市場三重邊界的關鍵啟示
第七章 市場系統及其非均衡本質
1 市場系統的非均衡性公理
2 市場系統與市場問題域
3 市場基礎參量、市場基本規律與市場“暗規則”
4 市場衍生參量與行業個性
5 非均衡市場的“超額贏利定理”
6 非均衡市場的“配稱性定理”
7 非均衡市場的產業鏈議價定理
8 非均衡市場的“市場變革定理”
第八章 市場地圖與10種典型市場不均衡範式
1 三張市場地圖
2 平原型市場
3 山脈型市場
4 丘陵型市場
5 紅海與藍海市場
6 城堡、島嶼、沙漠、湖泊與濕地市場
7 按圖索驥與跨界發展
8 不均衡市場作戰的“七步分析法”
第九章 市場地圖的歷史鏡像
1 教皇子午線與西班牙的“藍海”
2 無敵艦隊與日不落帝國的“淺藍海”
3 “利益均沾”與美國式全球化
4 價值鏈重組“東亞雁陣模式”
5 中國崛起與世界“扁平化”
第十章 冰川時代的達爾文主義市場觀
1 那些變化了的基本假設
2 市場“變紅”的大趨勢
2 關鍵競爭對手與關鍵指標
3 通過“客戶價值量子模型”定位關鍵對手
4 通過“競爭對象四象限法”定位關鍵對手
5 依照產業趨勢遴選關鍵競爭優勢指標
6 以客戶價值聚焦關鍵競爭優勢指標
7 針對關鍵競爭對手“定製”關鍵競爭指標
8 在均衡的世界裡創造不均衡優勢
下篇 比較優勢方法論——再造企業競爭DNA
第十一章 物競天擇：如何構建環境適應基因
1 什麼是“環境適應基因”
2 監測巨觀環境的系統性變遷趨勢
3 關注產業環境的累積性拐點
4 警覺市場關鍵競爭要素的突變
5 兩種研究環境風險的模型
6 將各類風險整合
7 救火隊員、高壓線、備胎與過敏者
第十二章 鱷魚DNA複製：目標管理解碼
1 目標管理儀錶盤
2 目標管理與因果鏈
3 目標管理與指標定量化
4 戰略務必從CXO開始
5 CXO的戰略解碼與績效管理
6 中高層管理者對子戰略進行結構化分解
7 中低層管理者的五類KPI
8 以專業化導向進行微觀績效考核
9 企業DNA複製與管理決策四層級
第十三章 鱷魚DNA運轉：目標管理的支撐系統
1 企業英雄與基因創造
2 企業DNA改造
3 米姆與企業習得性能力
4 均質基因片段與特質基因片段
5 企業IT系統與管理成熟度
……
附錄A 市場全景快照：管理者的20張腦圖
附錄B 未來的視野：基於本書理論框架的一些反思和預言
跋未竟的事，未竟的事業
