個人經歷
1984年6月，他挺身而出接過即將倒閉的蜂窩煤機械加工廠，並改建為西安前進高壓閥門配件廠。經過廣泛的市場調研，大膽決策，與西安高壓閥門廠簽訂了5年閥門配件加工契約，進行橫向聯合。當時只有10台設備，固定資產8.6萬元，職工45人，當年即實現產值26.8萬元，上繳稅金1.2萬元，利潤6.3萬元。初戰告捷的閥門配件廠正準備大幹一番時卻遇上了1985年的閥門滯銷，產品大量積壓，資金無法周轉，使剛剛恢復的企業又一次遭到打擊，為了挽救工廠，黃經濟親自帶人經過兩個多月的市場調研，掌握了全國石油、化工、冶金、電力行業的工程設備配套中急需的高壓堅固件的信息，於是，再次調整產品結構，甘當大廠的配角。到有關部門複製技術資料，請技術人員來廠指導，經過一年的試製生產，產品很快在全國打開銷路，經濟效益大幅度增長。1988年，針對石油、化工等大型企業引進設備配套困難的狀況，黃經濟領導全廠職工積極開發新產品，採取國際先進標準，生產法蘭管件，代替進口產品，為揚子公司、齊魯石化公司、大慶石化公司的進口化工設備提供了合格的法蘭配件和管道附屬檔案，得到用戶的一致好評，並獲得了採用國際標準合格證。到1991年，產品已形成了9個系列標準60大類，近8000個規格。
個人貢獻
黃經濟通過自學企業管理專業，狠抓基礎管理。他建立健全了原材料保證體系和能源保證體系，積極推行現代化管理方法。使工廠規模不斷上升，經濟效益大幅度提高。
