![黃樂樂[中國網路推廣人員]](/img/8/b8d/nBnauM3XzITN3gTOzMDO0kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLzgzL2QzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "黃樂樂[中國網路推廣人員]")
人物簡介
黃樂樂，(筆名：樂楓)，出生於江西臨川才子之鄉 畢業於江西財經大學，主要從事網路推廣策劃，從接觸網際網路就一直做的是網路推廣的工作，策劃眾多網路事件，有四年多的網路推廣經驗，個人擅長網路策劃、事件炒作和事件行銷推廣。曾任騰訊手機美文情感終審；九南門文字總監。其管理過近600人的優秀寫手；淘寶論壇話題策劃負責人；曾參與天天特價論壇護法創始。擅長論壇推廣，聯盟推廣，軟文推廣，事件推廣。先後在騰訊、淘寶雜談、天天特價論壇、買家秀、貓撲論壇等國內知名網際網路公司協助做過網路推廣及相關工作；在個人網路推廣經歷中，積累了屬於自己的網路人脈關係。多年來致力於網路推廣行業策劃，獲得同行及客戶的高度好評。同時根據個人在網路行銷上的專長，推出過諸多網路事件：00后豐胸、擲鞋門、郭敬明微博被黑等。在行業累積的幾年當中，與眾多團購網址有合作關係，累積了豐富的商務資源，為多個商城、金冠、皇冠和團購公司擔任運營顧問，提供了大量的運營行銷策劃，其創意的新穎和新銳程度，頗足稱道。一些B2B公司推出的、行銷平台的方案，亦出自他手。
個人簡歷
學校
在三年大學的學習中，通過專業課程的學習及在校期間兼職在中國最大的威客網做兼職，通過自己的努力，在期間取得眾多企業老闆的認可，長期負責他們產品的行銷推廣，現已具有較強的網路事件策劃能力與執行能力。並且通過網路的交流，建立屬於自己的推廣團隊。
社會
離開學校之後，在公司參與了眾多網路熱門事件策劃與執行，全權負責公司外接業務的網路策劃及推廣，擔任推廣策劃部主管一職。並協助淘寶論壇、貓撲論壇、騰訊論壇策劃話題。通過協助相關論壇負人策劃話題，建立推廣人脈。
工作
由於之前的工作需求，及業務的涉獵，2010年正式接觸淘寶
2011年在上海尚貢匯國際貿易有限公司擔任電商經理一職，主要負責團隊的搭建及運營期間創建一家天貓旗艦店，主營鐵觀音茶葉，2013年該店每日活躍的會員在3萬左右。
2012年在香港中瑞公司擔任電商總監一職，幫助公司從汽車配件到女鞋電商行業完成一個華麗的轉型，公司團隊由其一人搭建，並負責店鋪運營的工作。公司電商團隊2013年已經發展到100餘人，其中，公司在電商創建半年之後，為配合電商的銷售，創辦了一家1000多平米的生產流水線，2013年已經擁有三條流水線。
黃樂樂相冊2013年自己成立天子其代運營網路公司，主要從事代運營的工作，多年的工作當中，深處一線，公司對團隊搭建，店鋪運營擁有著豐富的經驗，跟隨著淘寶的每一步變化而變換著自己的玩法；並且有諸多成功的案例。成功的推廣案例有駱駝、柒度鳥、傑尼軒詩、kumikiwa、阿福諾蒂等諸多大牌，多年的運營經驗，越來越覺得淘寶運營不再是簡單的技術，更多的是對於市場的感悟和理解。 個人能力
擅長網路行銷事件策劃，熟悉電子商務運營模式，深知淘寶各種規則與淘寶推廣渠道。為多個商城、皇冠和網路事件行銷公司擔任運營顧問，提供了大量的運營行銷策劃，其創意的新穎和新銳程度，頗足稱道。眾多熱門事件方案、執行，亦出自他手。致力於電子商務運營分析和觀察，且精準的行銷，被譽為“事件第一行銷人”；擁有各大新聞媒體、網路水軍資源。能將新聞、論壇、微博、百科、問答將事件推廣有機集合起來。
個人觀點
品牌推廣
從長期的網路行銷推廣中，黃樂樂提出網路行銷推廣的一個核心概念——創意。其提到如果你仔細研究一下每一個在網路上成功推廣的案例和通過成功推廣帶來巨大實際利益的案例，不難發現，一個創意的幽靈是每一個案例的共同支點。所謂的創意，就好比在推廣中，再制訂一個配合她消費群體需求的推廣途徑，即不選擇大而化之的網路廣告，不選擇沒有針對性的網路新聞，而是利用搜尋引擎強大的一對一功效，再配合上一定的網路視頻，比如00后豐胸事件，其推廣的是一款豐胸產品，在推廣的過程中，之所以選擇曝光00后豐胸，主要是藉助00孩童的敏感性，讓話題更具爭議性，無形中讓網民在看到話題的同時，積極的參與到事件當中，好奇而去了解，達到在短時間引爆話題熱點，宣傳推廣的產品，通過後續的一系列事件跟蹤報導，保持一定的熱度，無形當中，把我們的品牌推廣出去。
淘寶運營
運營做的第一件事，一定是重定位。 這個和產品本身同樣重要，為什麼？有的時候我們發現，賣同樣產品的賣家，有的評價產品好，有的評價產品不好。因為不同店鋪的顧客生態圈不一樣。有的時候，不是產品不好，而是沒把它賣給對的人。
很多人覺得，產品一定是質量為王，產品質量一定要最好。但是ZARA成功的把一批質量一般的衣服賣給一群追求新鮮感的年輕人，一樣做的很好。
有的人購物是需求，然而大多數購物是欲望。追求個性的買家因為有他們的偏好，這就是我們在細分市場中定價的一個很關鍵因素。
如今賣家在抱怨電商價格透明、店鋪難做、品牌同質化競爭強烈。這樣抱怨的賣家忽略了“目標客戶”的偏好，價格透明僅僅是因為圖片相同、服務相似、產品功能相同，如果是這樣，你們的目標客戶定位不會有區別。想要合理的定位目標客戶，要去分析他們的偏好與心理，結合這些創造差異化的圖片、個性化的服務、針對性的功能需求，分析目標客戶喜歡的價格區間來完成定價。
蘋果是一家偉大的公司，產品注重客戶體驗及互動設計，諾基亞同樣是一家偉大的公司，產品注重功能實用和自身的耐用性，就硬體自身的成本來說，相差不會有一倍以上，但目標客戶讓他們價格差異非常明顯。
“麥當勞”等知名快餐紛紛推出了超值午餐、晚餐，人均消費可以控制在20元以內，但是同樣是快餐領域裡的“必勝客”商務套餐的價格最低為39元，每逢中午我們去一些消費較集中的地區觀察，這些品牌的門店都是門庭若市，價格相差超過一倍，顯然他們所定位的目標客戶不同。
因此說精準的目標客戶定位決定產品定價。
對於產品的定位及定價的建議
找到行業中老大級別的店鋪，研究其品牌整體視覺效果、品牌故事的表達方式 、運營中的客戶體驗等等，取其精華、去其糟粕，結合自身的目標客戶群體定價。
調研行業規模。找到行業競爭小的客戶群體，抓準細分市場，不要盲目的殺入一個競爭非常激烈的領域，結合小眾群體的需求制定產品、服務，針對性自身品牌調性定價。
分析電商環境數據。哪類產品是目前電商環境下最熱銷的產品，比如單方精油是玫瑰、茶樹還是薰衣草？由此衍生的產品是否容易出售？對準爆款進行精準定價。
核算自身成本。產品淨成本、推廣費用占比、人員成本、電商平台自身費用，針對成本進行定價。
為活動和渠道預留出來折扣促銷的價格空間。2013年天貓的大促基本上在3-5折以下並包郵，京東等垂直B2C大促要求全網最低，周年慶的時候要打折……一系列的活動，因此一定要為促銷活動預留出來價格區間。
