黃岡企業

黃岡企業有十大特點:是一個契約性組織;是一個市場性組織;是學習型組織;是一個家教性的組織;是一個虛擬的組織;是一個無邊界的組織;是一個系統性的組織;是網路化組織;是全球性組織;體系性的組織。

首先,黃岡企業是一個契約性組織。
其次,黃岡企業是一個市場性組織。隨著企業越來越市場化,過去,企業作為契約性組織由上級負責;現在,企業是市場性組織,人對市場負責,市場化程度的高低決定了企業盈利能力的高低。
第三,黃岡企業是學習型組織。過去認為企業是製造產品的,現在看來,企業是製造思想的。企業內部有兩條價值鏈,一是意識形態價值鏈,由信息和知識到能力,再到思想。二是物質形態價值鏈。
第四,黃岡企業是一個家教性的組織。把企業文化稱為一種資本,企業也就被稱為一種經營方式。企業強調文化,越來越成為一宗教性組織,必須在核心理念價值觀上統一。
第五,黃岡企業是一個虛擬的組織。現在大家都講虛擬生產,虛擬行銷,虛擬運輸,虛擬分配,一切都虛擬化了,越空的企業越厲害。
第六,黃岡企業是一個無邊界的組織,過去認為企業是有邊界的,後來發展了,企業成為無邊界的,再後來,企業既有邊界又無邊界,邊界模糊,一切都模糊化。現在看來,一個企業邊界,按照邊際成本乘以邊際收益來看,許多企業邊際成本小於邊際收益,或者邊際成本為零。邊際收益不變,那么邊際成本、邊際收益遞增的規律發揮主導作用,即邊界可以無限大,這對於企業的運作意義是很大的。
第七,黃岡企業是一個系統性的組織。現在的企業分成兩條線:一條線是產品和服務,第二條線是使企業具有持續競爭力的保障系統。一般講,國外成功的大企業都是系統化運作,講究系統性。
第八,黃岡企業是網路化組織。價值鏈組織對於一個企業來說還不夠,他不一定形成一個圈環。成為網路組織,使企業成為鏈主,企業和網主企業就要對價值鏈的運作整合,這樣企業就可以成為一個聯合體。對於中國企業來講,該融入這個網路,融入更大的價值網路、更多的價值網路。
第九,黃岡企業是全球性組織。過去企業根據木桶理論決定於最短的那根怎么提高利潤,把最短的那根補齊,企業總在經營劣勢。現在新木桶理論出現了,也就是說短的那一塊不做了,就做最擅長的那一塊,每個企業都經營優勢,就像每個人做自己最感興趣的事。成本很低,效率很高。由木桶理論發展到新木桶理論,每個企業根據全球定位,你做一段,我做一段,全球集成,融入全球化過程中。最終的企業就是全球化組織
第十,黃岡企業是體系性的組織。最終把企業打造成一個體系,也就是讓平凡的人做出不平凡的事。具體到一個人很平凡,但成為一個體系就很厲害。通過打造這個體系,使管理達到最高境界,即沒有管理;使戰略達到最高境界,即沒有戰略。就像高速公路一樣。

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