版權資訊
作 者： （英）麥克法蘭（McFarland.K.R） 著，江南，江維 譯
出 版 社： 機械工業出版社
出版時間： 2008-9-1
頁 數： 228
開 本： 16開
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787111242635
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >>經營管理
定價：￥38.00
11內容簡介
對於大象一樣的公司，我們已經談論得夠多了：它們如何成功、如何創新、如何管理……那么創業公司呢？小公司呢？不大不小的公司呢？這些小巧玲瓏、志向遠大的麻雀公司――.
可能突然卡在不上不下的尷尬境地；
可能離了創業領導人就一切亂套；
可能因為規模變大的問題，正漂向商界的百慕達三角……
但是，卻有數千家公司成長飛速，年收入超過2.5億美元，成為鳳凰級的頂尖企業！..
它們做對了什麼？
原來它們為公司加冕、搭起“腳手架”、藉助“諫言者”、撬動領導的三個槓桿……這些公司擅長用6大破繭策略來強化既有能力，重新處理客戶、成本和速度的關係，從而一飛沖天，成為行業領袖！
現在，就請閱讀這本――2008年最值得期待的商業圖書！
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作者簡介
基思 R. 麥克法蘭在36歲時被任命為美國頂級商學院的副院長。在建立麥克法蘭戰略合伙人公司之前，他曾擔任兩家頂級科技公司的執行長。他在麥克法蘭戰略合伙人公司期間，他曾為數百家成長型企業以及行業巨頭如微軟、摩托羅拉和摩根史坦利等提供建議。目前，麥克法蘭是《商業周刊》的專欄作家。
目錄
贊 譽.
致 謝
第1章 緒論
第2章 動態攀登
第3章 給公司加冕
第4章 不斷加碼
第5章 培養高尚的公司
第6章 揚帆“商場百慕達三角”
第7章 搭起“腳手架”
第8章 招募“諫言者”
第9章 畢業於“艱難時期大學”
第10章 培養突破能力
後 記 破繭之後，避免崩潰
附錄A 研究筆記：探索性實地考察
附錄B 研究筆記：對破繭而出的研究
附錄C 研究筆記：《Inc.》500強
注 釋
