簡介
麥石管理策劃是麥石（Miletechs）公司針對企業管理策劃當中所出現的問題而提出的解決方案。麥石管理策劃以管理過程為基礎，基於PDCA循環理論，關注管理整合，持續提升管理質量與效率，已經將管理策劃變成所有領導者都應擁有的核心技能和競爭武器。管理策劃
策劃是管理功能中最基本的要素，是開啟企業的引擎，為理性決策提供按效益化原則設計的方案。策劃的前提是預測，策劃就是預先尋找對策，早做準備，才可變被動為主動。策劃力的強弱是決定企業成敗的關鍵條件，規避風險和追求效益最大化是策劃的最終目標。管理策劃從構思、規劃到實施的全過程，是進行企業管理、市場行銷、運營管理等一切事物的基礎。管理策劃要有道，這個道，就是規律。策，就是發現規律；劃，就是導引潮流。即指導管理者們首先要從道入手，先抓住綱，先把握住規律，做到心中有數；再手中有術，按照自然規律、客觀規律去引領、去導引潮流。
管理的關鍵在於人力資源與非人力資源的匹配，策劃是制定非人力資源與人力資源相配合的新方案。管理策劃以戰略為導向，以關鍵績效指標為基礎，在充分認識企業核心競爭能力後，探尋企業發展方向，從而幫助您實現“做正確的事”及“正確地做事”。
麥石管理策劃
只想做策劃，不想科學經營策劃，這不是管理策劃的目的。麥石（Miletechs）已經將管理策劃變成所有領導者都應擁有的核心技能和競爭武器。
麥石管理策劃以管理過程為基礎，基於PDCA循環理論，關注管理整合，持續提升管理質量與效率。
分類管理過程
過程對組織是唯一的，組織必須確定滿足其經營目標所需過程的數量和類型，採用科學的方法分類識別過程。1、組織的管理過程：建立戰略方針，設定目標，確保溝通，確保為實現目標和期望的輸出以及管理評審提供資源。
2、資源管理過程：包括組織提供實現其目標和期望輸出所需資源的所有過程。
3、產品實現：包括組織提供期望輸出的所有過程。
4、測量、分析和改進過程：包括測量和收集數據以實施分析和改進有效性和效率所需的過程。過程管理平行同步，跨越不同職能單元間的屏障，將它們的關注點統一於組織的主要目標。
確定管理過程
過程就是將輸入轉換為輸出的相互關聯或相互作用的一組活動，這些活動要求配置相關的資源。根據顧客及相關方的要求和期望，規定組織期望的輸出。依據組織戰略方針，確定決定產生期望輸出所需的所有過程。準確把握每個過程的順序及其內在聯繫，界定各過程的職責及許可權。策划過程
管理過程的轉換屬於縱向上的輸入、輸出，在橫向上是眾多管理活動的集合。這些管理活動還可形成具體的流程，彼此之間相互融合，輸入與輸出的對接，確保過程的正常運行。面對企業錯綜複雜的過程網路，對每個過程進行有效分解，為每個實現預期輸出所需的活動制定資源需求和測量要求。對照已策劃的目標，確認過程的特性與組織目標保持一致。
過程的規範化和整合，加強各部門間溝通與協調,有助於企業消除信息孤島、實現資源共享、產生協同效應。
過程的實施和測量
組織的日常運營活動，應依據過程策劃形成的具體實施步驟，具體開展各項活動，同時進行有關方面的監測，確保輸出產品的質量。為了檢驗實施的效果，設定監測點與監測值，對過程進行有效控制。分析過程
分析和評價監視和測量所獲得的過程信息，以確定過程的績效，為持續改進提供依據。將過程績效信息的結果，與過程規定的要求對照，以確認過程的有效性和效率，以及確定糾正措施的任何需求。對監測數據進行綜合分析，關注不利因素，為制定預防措施提供依據。糾正與改進過程
在過程的轉換環節中，通過監測控制、發現問題，應及時採取糾正措施和預防措施。根據測量分析結果，判定組織的過程輸出已經達到、要求已經滿足，但組織有必要深入挖掘自身潛力，提升組織目標高度，實現企業的持續改進。
