麥多商業
麥多公司擁用雄厚的資金實力，投資方擁用良好背景，管理層由多位來自國際零售系統的資深經理人組成。
河南麥多商業舉辦招商大會
誠邀供應商攜手合作 2010年4月13日下午，河南麥多商業有限公司在鄭州興亞建國飯店舉辦大規模招商會，誠邀供應商強強聯手，發展戰略合作夥伴關係，共同打造優秀、高效的商品供應鏈體系。中國商業聯合會專家工作委員會副秘書長郁迪，河南省商業行業協會會長張惠玉，河南省商業行業協會秘書長孫景昌，河南省貿促會、河南省國際商會副會長鬍金寶出席會議表示祝賀，會議同時吸引了包括聯合利華（中國）有限公司、納愛斯集團有限公司、青島海爾集團有限公司、美的集團有限公司、TCL電器惠州有限公司、張弓酒業有限公司、鼎世洋酒（中國）有限公司、河南白象食品集團、雙匯食品有限公司、河南星河油脂有限公司、鄭州三全食品有限公司、愛仕達電器有限公司、上海克林萊塑膠有限公司、樂扣樂扣貿易有限公司等眾多國際品牌供應商與本地供應商到場參與洽談簽約。
據悉，麥多商業2009年12月落戶河南，由購寶聯商(上海)企業諮詢公司與河南中鶴投資控股有限公司合作創立，管理層是由多位來自國際零售企業的資深人士組成。購寶與中鶴的合作，是積極回響商務部提出的在全國農村實施“萬村千鄉市場工程”的政策號召的結晶，正是在這種利好政策和固有優勢的大環境下，購寶和中鶴依靠各自的優勢緊緊抓住農業產業鏈的兩端，從糧食種植到老百姓的日常需求，從田間到餐桌，通過優勢互補形成了產業鏈條和競爭力組合，把上下游各個環節有機連線起來，形成了麥多商業最優秀的企業核心競爭力。
麥多儘管是零售業新興品牌，藉助於合作方購寶和中鶴在資金、市場、管理、人才上的綜合實力，短短3個月公司已成功簽約安陽兩家大型賣場，初期投資5000萬元建設運營總計30000平米的安陽中華路店和安陽安鋼店計畫於近期開業。麥多的長遠目標放眼中國中西部地區，紮根中西部地區，計畫經營大賣場，超市，便利店，購物中心多種業態。麥多商業致力於服務中西部地區、二三線城市，服務於農村，致力於促進中西部地區農民增收、改善當地人民生活水平，促進中西部地區流通業發展，促進中西部地區就業，促進中西部地區經濟繁榮。眾多的舉措和大手筆的資金投入無不印證了麥多商業打造中西部地區有責任心的龍頭零售企業的決心。
麥多商業此次啟動大規模招商，是促進河南地區零供關係與本土製造業發展的一次重要舉措。通過建立一整套先進、高效的物流和供應鏈管理系統，麥多對供應商在貨款結算、商品引進、市場推廣上的系列支持，使得本次招商會上眾多國際知名品牌、國內知名品牌以及眾多有成長潛力的中小品牌與麥多簽署了建立長期、穩定、互贏的合作夥伴關係戰略合作協定，實現強強聯手、共同成長。
麥多商業負責人表示，麥多將致力於誠信經營，誠意合作，誠心服務，通過引入先進的零售人才、技術及創新的零售觀念，專注於開好每一家店，服務好每一位進店的顧客，為顧客提供優質廉價、品種齊全的商品和熱情友善的超值服務。公司將預計在未來5-8年，總投資10億元人民幣，建立60萬平米以上的商業營業面積，以服務更多的當地消費者，滿足他們的日常需求。每開設一家商場，將幫助提高當地零售業的經營水平和服務質量，從而促進當地經濟的共同繁榮；同時提供更多的就業機會，實行本地採購，支持當地製造業，促進當地經濟的發展。也將為更多的優質農產品提供銷售流通平台，從而實現農民增收，市民開心，政府放心的三贏局面。
雙重身份：河南農民+洋槍隊
2010年13日上午，在“麥多”召集的新聞發布會上，購寶聯商企業諮詢（上海）有限公司副總裁鄭知求與河南中鶴集團總裁王安樂同時亮相。據悉，“麥多”在初期投資額為5000萬元，今年將在安陽市新開中華路店與安鋼店兩家大賣場，總計3萬平方米。
成立於2009年12月的“麥多”，所打出的第一“賣點”，即是第一股東河南中鶴集團——河南有名的專營糧食加工貿易企業。當然，最大的王牌還要數中鶴的搭檔，一個號稱有“環球零售經驗”、在中國零售圈頗具爭議色彩的資本勢力——購寶聯商企業諮詢（上海）有限公司。
“我們的發展著眼點是三線城市或縣級市場，計畫在5～8年，或更短的時間，開設20多個大賣場，及鄉鎮級市場400個標準超市或便利店。與此同時，要在一些條件較好的行政村，並行推進加盟‘麥多’品牌……在河南打造出一個年銷售規模達50億元、總營業面積達60萬平方米的中國中西部數一數二的超市連鎖體系。”鄭知求作出詮釋。
記者注意到，目前省內超市連鎖一線品牌年銷售業績在20億元以上的，似乎只有丹尼斯超市。而50億元年業績，則至少是目前“河南四方聯采”組織旗下5個地方勢力的業績總和。
“麥多”的夢：農村包圍城市
在中國零售業，從來不缺夢想，但最難操作的，一是將超市嫁接到農村，二是實現生鮮產品源頭直采。河南思達、洛陽大張、許昌胖東來，包括家樂福、沃爾瑪，對此無不是做了N次嘗試，但他們均遭遇了兩個核心瓶頸，其一是農村消費地域廣闊、消費力分散，其二是農副產品直采，難度較大。“麥多”的投資雙方則認為，“麥多”較之一線城市超市有兩大優點：其一，利用中鶴在豫北依託其密集的“糧、種銷購”網路，迅速嫁接超市形態零售終端，在鄉鎮乃至村頭快速複製；其二，能將農村田間地頭的優質農副產品資源，第一手獲得，輸送到城市餐桌。
投身零售：購寶是中鶴的壓寶
對於外界揣測的“物流困惑”，王安樂作出解析，中鶴在省內200個直控購銷網點都有自己的車。從前往往需要單程放空，但現在實現了一購一銷，和單純的銷售相比有天翻地覆的變化，相信在3～5年後，“麥多”一定在鄉村非常成功。
當然，現在豫北的農村消費市場，僅僅靠銷售去支撐網路運營是不現實的。讓中鶴敢於在零售圈投身革命事業的，購寶絕對是第一核心要素。“購寶的核心經營管理團隊是奢華的。它雲集了家樂福、沃爾瑪、樂購等國際零售巨頭中國公司中一線崗位有過十年以上專業經驗的人才。”鄭知求對於購寶的一番自我介紹，或許是與中鶴一拍即合的真實原因。
