公司介紹
麥包包logo 麥包包為 中國領先的時尚 箱包線上 直銷 品牌。
麥包包誕生於2007年9月，由 義大利近百年歷史的箱包家族集團VISCONTI DIFFUSIONE SNC提供天使 基金設立而成。麥包包致力於打造箱包快速時尚新模式，為中國的 消費者提供高性價比的多品牌時尚箱包產品；麥包包先進的模式受到 天極網、 矽谷動力、 網易等多家媒體報導。
麥包包在義大利水城 威尼斯成立了中國首家“歐洲麥包包時尚研究中心”，並在浙江嘉興自建箱包生產基地，完全實現研發到製造，再到用戶間垂直消費。通過對品牌的培育和對箱包產業鏈的深度挖掘，麥包包正在積極地推動著中國的箱包市場理性化及規範化發展，並真正為用戶創造時尚價值。
目前，麥包包擁有多個時尚品牌，如 飛揚空間、浪美、卡唐、阿爾法等；並獨家網路代理美國迪斯尼-米奇、香港 薇茉等國際國內知名品牌產品。銷售近萬款箱包品種，產品線涉及時尚、商務、休閒、戶外運動等多個系列。
麥包包正逐步成為大中華區最具價值箱包渠道品牌。
麥包包 廣告語
買包包？麥包包！銷售品牌包包
日韓品牌包包：飛揚空間(Feel Young)/卡唐(katang)/貓和狗(cat&dog)/希夏邦馬/FansFace/一品十尚/緋聞女孩/薇茉歐美品牌包包：浪美(LOVEMATCH)/阿爾法 阿蒂斯特(Alfa Artist)/ 金利來(goldlion)/奧林匹亞(OLYMPIA)/米奇(Mickey)/ steed/貴族鷹/邦尼兔/泰格斯/DUDU/帝威龍/皮爾/卡丹/迪斯尼/ 瑪麗貓/ 金聖斯/ 耐克
中國品牌包包：金魚(GOLDFISH)/威王(WEIWANG)/木林森/紅七工/貝朗/ 萬信達/寶楓/法國貝朗(BALLA)/丹豹(DANBAO)
公司發展大事記
>1997年8月 麥包包項目萌芽>2006年8月 海華公司啟動麥包包項目
>2006年9月 成立200多人的時尚皮具工廠
>2006年10月 正式開通麥包包網站
>2006年10月 麥包包第一家自營實體連鎖店開張
>2006年11月 網上社區麥包農莊開張
>2007年1月 麥包包CEO葉海峰參加《 贏在中國》進入108強
>2007年4月 麥包包獲得2007年度最具投資價值網站百強
>2007年9月 麥包包CEO葉海峰 獲得2007年中國10大傑出外貿網商獎！
>2007年11月 麥包包網站被評為2007中國第三屆消費者最喜愛的網站TOP100強
>2008年5月 麥包包網站被評為2007中國電子商務套用百強
>2008年8月 麥包包公司獲國外戰略投資成立中意合資公司
>2008年9月 麥包包CEO 葉海峰獲得2008年網商節支付寶最佳人氣獎
>2009年1月 麥包包成為 淘寶箱包類目唯一的KA大客戶，正式加盟淘寶商城進軍箱包B2C
>2009年4月 《麥芽糖》雜誌項目團隊組建並在5月出爐第一刊
>2009年5月 麥包包與返還網合作，返還網的會員去麥包包 購物返還15%現金
>2009年9月 麥包包CEO葉海峰在第六屆中國網商節上獲得“2009年全球十大網商”榮譽
CEO葉海峰
葉海峰 湖北黃岡羅田人，1976年出生，從事傳統箱包行業10多年，先後創建嘉興市海華進出口有限公司， 嘉興市源華皮具製造有限公司以及 嘉興市麥包包皮具有限公司（中意合資），任3個公司總經理至今。
>1997年 西安紡織工程學院畢業
>2001年開始白手起家創業
>2005年創建嘉興市海華進出口有限公司
>2006年創建嘉興市源華皮具製造有限公司
>2007年創建嘉興市麥包包皮具有限公司
>2007年1月 參加《贏在中國》，進入108強
>2007年9月 獲得2007年中國10大傑出外貿網商獎！
>2008年9月 獲得2008年網商節支付寶最佳人氣獎
企業文化
“麥包包”的電子商務新模式面對網際網路平台作用的巨大誘惑，掙扎於傳統行業的眾多企業紛紛試水電子商務，以求建立網路行銷渠道。但大多數企業都不能倖免地在B to C大潮中鎩羽而歸，巨大的投入卻收效甚微，什麼樣的電子商務模式才能在這一領域淘金呢?在PPG等行業網站崛起之後，又有一個網站給各行業的企業家們樹立了榜樣，這就是專營箱包業務的行業網站“麥包包”。
值得借鑑的是，麥包包並沒有把網際網路僅僅作為展示產品的平台，它把定製產品的功能加入到網站中，讓消費者自己選擇喜愛的產品，根據產品的訂單安排生產，實現了產品的零庫存。麥包包注重的不僅僅是產品性價比，它更注重產品的款式。“麥包包”總裁葉海峰向記者介紹稱：雖然“麥包包”奉行的是薄利多銷的原則，但其最大的特點是別人有的產品在“麥包包”能更便宜地拿到，而別人沒有的產品，消費者能在“麥包包”上輕鬆找到，而後者才是“麥包包”盈利的主要來源。
與陳年當初在卓越網所倡導的專業有所不同，“麥包包”對專業有自己的詮釋。雖然去年10月才上線，但 “麥包包”充分利用了自己在箱包行業10年的基礎。從總裁到普通員工，麥 包包團隊的主體人員都在箱包領域打拚多年，對這個行業的每一個細節都了如指掌。更重要的是“麥包包”擁有自己的工廠、行銷渠道、固定客戶群體和品牌產品，所以“麥包包”可以用最低廉的價格生產出高質量的產品，並擁有競爭對手難以企及的議價能力，牢牢占據了產業鏈的上游陣地。同卓越初期專營音像、圖書出版發行來縮減運營成本，提高效率不同，時尚的箱包市場從來不會等待遲到者，這個領域沒有什麼長尾可以挖掘。
縮短產品在生產、銷售過程的周期是箱包行業最大挑戰，而十年專業基礎幫助“麥包包”打通了從設計到銷售的整個鏈條，幫助其大幅縮短了產品生產周期。除此之外，選擇物流發達的嘉興使得箱包從產地到長三角的消費市場近在咫尺，更能通過便利的鐵路、公路交通網迅速發貨到全國市場。正是這種快速的出貨能力使“麥包包”在機遇稍縱即逝的箱包市場領先對手一大截。
在眾多企業在網路行銷上大把砸錢的時候，“麥包包”卻自始至終沒有在廣告上投入太多。它奉行體驗式行銷的策略，讓客戶成為“麥包包”的受益者和推銷員，從而把儘可能多的利潤留給消費者。據介紹，60%在“麥包包”購物的用戶會在三個月內再次從“麥包包”網站購物，這一比例在國內還實屬罕見。
麥包包 統觀“麥包包”的 電子商務模式，裡面始終包含一種以消費者為中心的商業理念，而在這種精神統領下建立的電子商務模式就是正在逐漸走向主流的B for C模式，一種全新的B to C模式。正是由於消費者決定工廠該生產什麼，生產多少，生產廠商就不會陷入產品滯銷的泥潭。這種定製模式將“驚險的一躍”提前到商品的生產環節之前，抓住了購買者的最大消費願望，在很大程度上規避了商業風險，同時也可以獲得最大的利潤回報。
不難看出，“麥包包”的成功是專業的成功，是專注用戶體驗的成功，是定製服務的成功。雖然普遍認為在電子商務中，面對消費市場則意味著面對成本控制的巨大壓力，但“麥包包”用行動表明，成本控制的根本在於專業的生產管理體系和順暢的產業鏈，而以用戶為中心的定製服務能夠帶來最大的利潤和最小的風險。
