基本信息
鶴崗市新華糧庫有限公司黑龍江省鶴崗市新華糧庫有限公司成立於2007年12月，地處新華農場，交通十分便利，是全市糧食收購及運轉的咽喉。庫區總占地面積26.5萬平方米，固定資產總額近5,000萬元，現有員工87人。糧食收儲能力已達20萬噸，有效倉容5萬噸。經過十年的艱苦創業，糧庫主業穩定，以副促主，主副業齊抓共發展，在糧食流通體制改革不斷深化的新形勢下，走出了一條適合自身特點，適應市場需要，適時調整變化且不斷探索成功之路。
所獲榮譽
多年來，糧庫把發展作為第一要務，把確保糧食安全，維護社會穩定作為第一責任，用改革凝聚人心，用發展振奮精神，用服務樹立形象，贏得了社會各界的廣泛讚譽。糧庫先後被省人事廳、省糧食局授予全省糧食系統先進集體稱號，被省總工會、省經委、省科技廳、省勞動和社會保障廳聯合授予“創新示範崗”稱號，被省糧食局評為2009年度全省全面規範化管理示範糧庫，連續兩年被鶴崗市委、市政府命名為市級文明單位標兵。糧庫主任王立新同志2006年被中共黑龍江省委授予優秀共產黨員榮譽稱號，等等。
發展後勁
幾年來，糧庫由最初的“一張白紙”發展成初具規模的現代化糧庫，企業面貌生了翻天覆地的變化，被糧食局黨委稱為糧食局建設史上的“深圳速度”，形成了“糧庫年年有資金投入，庫區年年有新變化”的良性發展格局。自2000年建庫到現在，累計投入（自有資金）3,500多萬元，用於糧庫基礎設施建設。2002年國家投入498萬元，建設“三項”工程（日處理潮糧300噸烘乾機一座、罩棚3,000平方米，地坪10,000平方米）。養殖場累計投入（自有資金）700餘萬元，用於建設標準化豬舍。
鶴崗市新華糧庫有限公司創收渠道
對糧食企業來說，市場經濟下，如何在確保生存的前提下，謀求更好的發展，追求更大的效益才是目標。
2008年度，庫承擔國家臨時儲備糧58,200噸的收購任務，其中：玉米：25,000噸、大豆：15,000噸、稻穀：18,200噸。為了加強對臨儲糧的管理。按照中儲糧的要求，制定了管理細則，使國家臨儲糧“收得進、管得好、調得出”，讓臨儲糧成為國家的放心糧。幾年來，們共完成經營量近百萬噸，2009被國家糧食局確定為中央儲備糧承儲資格庫點。糧庫嚴格執行國家有關財務制度，建立了各項費用管理制度，堵塞漏洞。並加強企業資金管理，強化誠信意識，嚴格遵守貸款時限，不擠占挪用收購資金，及時回籠銷售貨款，按時還貸，受到市農業發展銀行的好評，2008年準政策性貸款客戶信用等級由BBB級上調為A級，2009年確定為AA級。
鶴崗市新華糧庫有限公司為了適應糧企改革發展的需要，庫在2003年組建了龍吟米業公司，公司年設計加工原糧5萬噸，產成品3萬噸，成立幾年來，運行效果良好，經濟效益顯著，產品遍布全國各地，並出口到韓國、巴布亞紐幾內亞、南非等國家和地區。2006年龍吟米業公司被評為全國商品質量誠信企業,“龍吟牌”大米被評為省消費品牌百強品牌，2007年龍吟米業公司被黑龍江省出入境檢驗檢疫局定為黑龍江省對俄羅斯出口大米定點加工（基地）企業。2009年被市糧食行業協會評為放心米。
鶴崗市新華糧庫有限公司隨著糧食流通體制改革的不斷深入，糧食經營市場化、市場主體多元化的流通格局已經形成。而帶有濃厚計畫經濟色彩的國有糧食企業已到了山窮水盡的地步，企業的發展也面臨著人員富餘、發展單一等新問題。為了走出困境，新華糧庫成立養殖場。經過多年“滾雪球”式發展，豬舍面積由最初的80平方米發展到現在的10,000平方米，生豬存欄由最初的60頭髮展到如今的4,200頭。年均出欄生豬3,500頭，年均創利80萬元。養殖場已由福利型轉變為商品型。經過努力爭取，養殖場已被市發改委、市畜牧局報國家列為2010年國家“生豬標準化規模養殖場建設”儲備項目，可行性研究報告已上報省發改委和省畜牧局。
管理機制
多年來，庫十分重視糧庫建設工作。堅持收購、烘乾、儲存、保糧與糧庫建設工作同步進行，堅持三級保糧檢查制度，做到不損量，不壞糧，嚴把糧食入庫質量關。在收購工作中，們嚴格要求自己，始終堅持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，從實際出發，不走過場，務求實效。做到帳實相符，無霉變、無蟲害、無鼠雀、無事故。並堅持做好“一符四無”工作，加強收購、烘乾、入倉囤、倒倉囤環節的數量核對工作，加強整理損耗和保管損耗的數量增減核對工作，做到質量良好，數量真實。嚴把收購關、烘乾關，打好基礎。們本著“安全、經濟、有效”的防治方針，加強對“三害”的預防工作。底鋪防鼠網、外掛防雀網，做好糧區衛生清理，預防蟲害，適時進行更換藥餌投藥滅鼠，對殘渣死鼠做到深埋或焚燒。並牢固樹立安全為天的思想，突出抓好安全教育，提高安全意識，定期對搬運工、保管、機電重要崗位人員進行安全知識培訓，做到警鐘長鳴，並與班組及每位員工層層簽訂安全生產責任狀，確保糧庫萬無一失。
鶴崗市新華糧庫有限公司幾年來，們緊緊圍繞以“爭創規範化管理糧庫”的工作思路不放鬆，強化企業內部管理，挖掘企業內部潛力。們將各項經濟指標量化到崗、責任到人，使全庫幹部員工都參與管理，改變過去由單人管理為全員管理。在全庫開展“十個一”增產節約、增收節支活動，對原材料的購入採取陽光採購、零庫存管理辦法，杜絕損失浪費現象。
注重各種制度建設，從加強軟、硬體工作入手，著力解決生產中存在的新情況、新問題。一是狠抓職工隊伍建設，二是開展“三下鄉”活動，三是健全並完善各項規章制度，四是加強倉儲設施建設，五是加強科學保糧，六是制訂企業發展規劃。今年，庫擬建兩棟房式庫（3萬噸倉容），該項目可研報告已通過省發改委批准報國家發改委待批（國家4萬億拉動內需項目）。並推出了鶴崗市新華糧庫有限公司物流節點建設項目，該項目的建設有利於搭建全省糧食物流通道，促進南北糧食現代物流體系的形成，降低流通費用，提高流通效率，保證國家糧食安全。同時，對進一步穩定區域糧食生產，促進糧食流通增值及區域農業產業化經濟發展，增加農民收入，提高農民種糧積極性等方面具有重要意義。
庫在省局和市糧食局黨委的正確領導及局機關各職能科室的幫助指導下，緊緊圍繞企業改革發展穩定的大局，紮實有效的開展創建“規範化管理糧庫”工作，使企業面貌不斷改善，經濟效益逐年攀升，整體工作呈現出持續、健康、有序發展的良好勢頭，各項工作向規範化管理推進，使新華糧庫整體工作再上新台階。
