“魯班換筆”的涵義
2010年7月初，三維鋼構發布《鋼構性價比模式》，重點提出：中國鋼結構行業的“低性價比”要換成符合趨勢的“高性價比”，同時需要對行業的各種不規範行為進行全新的改革。《鋼構性價比模式》發布後，引發很大爭議，新浪、慧聰等媒體對之進行了報導，漸漸演變為“三維換筆（換‘比’）” 事件。
由於三維鋼構和魯班都誕生於滕州，都具有精益求精、務實創新的建築精神，都在這塊土地上為國家建築業默默貢獻，三維鋼構也因此被行業譽為當今社會的“新魯班”。不同之處，魯班擅長“木結構”，三維專注於“鋼結構”。
所以，此事件又被稱之為“魯班換筆”事件。
“魯班換筆”的原因
鋼結構行業在國內發展迅速，更多的表現為鋼結構企業的增加，而工程技術、和企業品牌並未取得長足的進步。大量企業把精力都放在搞關係和價格戰上，而忽略了設計水平、製造工藝、施工技術的提高，致使部分鋼結構建築壽命短、安全事故頻有發生。低水平的重複投資嚴重，成為擾亂國內鋼結構行業發展秩序的主要因素。行業亟需一種能改變現狀的發展模式。
而鋼結構企業只有把“高性價比”作為經營的原則，換掉“低性價比”，才能促進整個行業的發展。
“魯班換筆”的意義
部分鋼構企業的行銷策略是以“低價”和“關係”為主，這種發展方式只能在有限的時期內發揮作用，不利於企業的長期持續發展。鋼結構行業需要一種能符合社會發展趨勢的行銷理念。正是“魯班換筆”促發了中國鋼結構行業的改革。這次行業的改革以追求“高性價比”為著手點，逐漸使企業形成一種科學合理的行銷戰略。“魯班換筆”只是這次改革的開始，“魯班”將會換掉全中國鋼結構企業的“低性價比”，努力使鋼構企業儘快走上健康發展的道路。
