內容簡介
魔鬼預見術：職場先知先覺教戰手冊通過簡單做法，就能以簡馭繁，輕鬆展現預見力！“先下手為強！”這並不是指打壓別人，而是要在問題發生前就採取行動，也就是“預見力”。資訊爆炸的時代，就是預見力制勝的時代，先知先覺也已不再是特殊人的特殊能力，而是勝出的唯一道路。後知後覺VS，先知先覺，工作質量對比如下：後知後覺，先知先覺。出了問題，再做處理，在問題發生之前，先採取預防措施（勝）必須做更多的工作來彌補失誤，沒有後續的工作（勝）賣命工作加班熬夜，卻苦無成果，工作成果皆在預定計畫中誕生（勝）失去客戶的信任，贏得客戶的信任（勝）……可見，在問題發生之後才開始挽救、處理，已經比別人慢了兩步。強調效率的商業人士，需要能看見問題的根源並主動出擊的“預見力”！無論是時間管理、團隊管理、會議管理或是與客戶交涉，只要你能有效運用預見術，就一定能輕鬆完成工作，告別加班、熬夜的惡性循環。通過簡單做法，就能以簡馭繁，輕鬆展現預見力！擁有預見力的人，才能勝出！
作者簡介
村中剛志，高級項目經理人。1996年進入日本IBM擔任資訊工程師，負責過長野奧運和金融業客戶的項目，之後派駐英國三年，擔任國際項目的項目經理。回國後派駐IBM Business Consulting Service股份有限公司（IBCS），目前擔任IBCS金融事業部的項目經理。其人生座右銘是“主動積極”。
圖書目錄
前言
序章 什麼是預見力?
解決問題前先運用“預見力”
“預見力”與“主動”的概念/16
解讀pmxOvc的涵義/18
不僅僅能減少工作/22
“認知－列舉待辦事項－實行”三步驟/24
主動行動的三頂好處/26
領導者的能力和任務/28
序章的重點/29
第一章 了解自己是否具備預見力
預見力的三個指標
指標1 是否懂得帶領所有和業務有關的人?/32
指標2 你在“工作能力強的人”的第八階毆?/34
指標3 你是否注意到時間的價值?/37
第一章 的重點/41
專欄 加速成長的時間投資法/42
第二章 時間管理：磨鍊預見力
向帶領8000名員工的董事學時間管理
在忙碌中思考/47
透過時間管理培養預見力/47
以一天為單位檢視你的工作
事先推測工作，制訂計畫/49
比較計畫和實績/54
分析自己的行動/58
推測一周甚至三周的工作
以一周為單位掌握時間效益/64
一周之計在周日/65
推測三周后的工作/66
為什麼是三周?/67
手寫行程表?/68
別忘了下屬的休假和聚餐活動/69
確實且迅速地完成待辦事項
待辦事項列表必須緊跟行程表/71
不漏掉任何待辦事項/72
以四個象限考慮工作的優先權/75
讓筆記搖身一變/77
魔法彩色水筆/78
……
第三章 團隊管理：讓下屬鬥志高昂
第四章 卓有成效的開會方式
第五章 帶領團隧相開人員邁向成功
終章 領導者必備的三種態度
