![魏珂[原36氪聯席CEO]](/img/d/4c7/nBnauM3XyETO2MjMykDM0EDO3QTM4gDM1ADOzQTNwAzMwIzL5AzL0UzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "魏珂[原36氪聯席CEO]")
人物經歷
從矽谷到沃頓
魏珂2003年，大學畢業後，魏珂選擇創業。在大學裡，他看到很多同學喜歡三五成群地約起來玩兒CS、星際爭霸等單機、區域網路遊戲，但一到假期，就沒法和身處異地的同學在線上對戰了，於是他創辦了一個叫“鏖戰”的遊戲對戰平台來解決該問題，並由此掘到的人生中的第一桶金。魏珂申請了幾所美國名校，很快便被其中一所錄取。暑期實習期間，他進入西雅圖微軟總部，在3個月的實習期間，他表現突出，作為優秀實習生代表得到了參加比爾·蓋茨家宴的機會。
2006年魏珂選擇離開微軟，並來到矽谷，進入雅虎工作，IT事業可謂順風順水。但此時的魏珂又有了新的主意：“我不想把自己局限在IT界，想多學點兒東西。”
2009年春節前夕，魏珂申請了賓夕法尼亞大學沃頓商學院並順利被錄取，這所學院是世界上第一個商學院，目前在全球排名第一，學生一註冊大多數就被華爾街的金融機構鎖定，被稱為“CEO的搖籃”。
回國連續成功創業
魏珂從沃頓商學院畢業後，就當所有人都以為他要去華爾街大展宏圖時，他又有了驚人之舉——告別美國，回國創業。
回國後，魏珂選擇先進入騰訊工作，擔任高級總監，主要負責微信和桌面、企業產品的商業化和運營，
2012年，魏珂從騰訊辭職，正式開始了第二輪創業，創辦了智拓通達（北京）科技有限公司，智拓通達致力於中國主流社交平台大數據分析。隨後，拓智通達被雅虎收購，這是瑪麗莎·梅耶爾出任雅虎執行長後在中國的首筆收購，這也在另一個側面證明了智拓通達的成功。
2013年，魏珂又創辦了北京尚格德塔網路科技有限公司，尚格德塔以中國主要的社交平台為基礎，通過整合用戶在各大社交平台和開放網際網路上的個人信息、行為數據、開放搜尋的相關數據，為垂直或第三方套用提供個性化的以及定製化的解決方案或內容。
此時的魏珂已經是位如假包換的IT精英、成功人士。但魏珂並不滿足於此，他仍然保持著最初創業時的那種熱情。2013年底，魏珂入伙好友劉成城創辦的36氪，並成為36氪聯合創始人兼聯席CEO。
36氪，對熱衷於科技與創業的年輕人來說是個非常熟悉的字眼。經過五年發展，36氪已經從最初的單一媒體成長為國內領先的創業生態服務平台和最大的私募股權投資平台，36氪股權投資、36氪NLCapital、36氪媒體與36氪研究院四條業務線形成了不斷讓優質項目浮出的平台機制，並構成了獨有創業生態圈，為創業公司提供全方位服務，助力創業公司快速成長。是創業服務領域絕對行業領導者。
在此期間，36氪先後被九合創投、經緯中國、IVP等機構投資，2015年10月15日，36氪宣布完成D輪融資，由螞蟻金服領投，華泰瑞麟（華泰證券旗下TMT基金）及經緯中國跟投。本次投資，螞蟻金服以戰略投資的方式入股36氪，並向36氪全面開放線上支付、私募股權融資、技術、雲計算等多個領域模組，雙方共同推進創業生態服務發展。36氪管理團隊仍控股並將保持36氪的獨立運作。
2016年11月36氪合伙人、聯席CEO魏珂日前已正式離職。
建設觀點
2016股權眾籌行業發展
對於2016年股權眾籌行業的發展，魏珂認為：“在2016年，一級市場與二級市場的界線越來越模糊，這預示著投資人越早介入優質股權的投資過程，並分散控制市場風險和個股風險，越能提高獲得穩健回報的幾率。為大眾投資人提供了進入風險投資領域機會的股權眾籌，在2016年勢必會迎來新一輪市場擴張發展。”
“在這個發展的過程中，會有更多資金看到這個機會，從而進入股權眾籌行業，帶來不確定性，行業洗牌已成定勢，接近50%平台將會出局。”
魏珂認為，對於不合規的企業以及不具備專業團隊和資金支撐的平台，在洗牌過程中將會逐漸出局。“目前股權眾籌行業內平台不合規的表現主要三點：第一，平台自融，簡單來說就是平台將自己作為項目進行眾籌。第二，私募股權投資不能夠超過兩百人，但是會有很多公司超過這個限制，通過一些變相的方式來超越這個範圍。第三，欺騙投資人，誇張描述項目的質量和成長性。”
“在股權眾籌領域，風控是最長期的競爭力，其中投資經驗、對項目的理解、對科技領域比較深層次的理解都是缺一不可的。凡是不能夠給投資人的創造價值的公司，都是將會被“洗”掉的。
股權投資是中國中產階級的上升通道
36氪聯席CEO魏珂表示：“中產階級掌握著絕大多數的社會財富，也是國家經濟發展的主要推動力量。未來中產階級資產的配置需要依靠股權投資，將5%－10%資產配置到股權投資上布局在高成長性行業中，才可能實現保值增值。”
接下來36氪將深入研究如何讓中產階級資產配置到股權類資產中，一方面要支持更多中產階級創業，為創業者提供更多的服務支持；同時也為中產階級投資人提供更便捷的股權資產配置渠道。
聯席CEO制度
實行聯席CEO制度，目標是讓公司跑的更快一些。我們想通過職責共擔，把各自差異的強項與履歷形成互補性優勢，形成互補性相助才氣更容易發揮聯席CEO打點模式的計謀性優勢。
在談起聯席CEO日常運作模式時，魏珂匯報記者，“聯席CEO制度，更像是一個競技場，有點像古羅馬，一般是有兩個官，不是完全分擔而是共同。劉成城越發偏當局，融資，計謀方面的打點，我大概更偏公司日常打點，最後再匯總到總裁辦。總裁辦今朝只包括我們兩小我私家，其實這個事情方法在整個進程中，我們共同照舊較量默契的。魏珂暗示，此刻我們面對著日常投融資，日常打點以及計謀擬定各方面的挑戰，需要我們更多地共同，把這些工作可以或許化繁為簡，讓決定效率實現代價最大化。”
資本寒冬發展
在36氪聯席CEO魏珂看來，資本泡沫也有它的好處，在創新市場開發過程中解決了很多瓶頸難題，這對整個創新環境來講是好事。他認為，下一階段我國創新應超越商業模式的創新，走向技術創新，而技術創新的基礎是科技創新。
技術突破格局
36氪聯合創始人兼聯席CEO魏珂接受了CCTVNEWS《對話》欄目的採訪時表示，在壟斷環境下，BAT在中國網際網路的基礎性設施和技術研發層面起到重要作用，然而，其“護城河”無法阻擋技術發展帶來的行業格局變化。
