三九集團、萬達集團、英企TESCO集團、美國上市公司思源集團，現任瑪思威公司總經理
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摘要
彼得·德魯克式的企業管理教練、中高管領導力教練式培訓專家。尤其在推動團隊變革管理、中高管領導力提升、中高管能力盤點、打造高績效團隊、溝通談判、商業地產運營和地產行銷管理等方面擁有豐富的實踐經驗。香港科技大學商學院MBA，美國密西根大學商學院MBA。曾任三九企業集團辦公室主任、萬達商業地產集團商業管理系統副總經理、TESCO樂都商業管理公司總經理等中外名企高管。個人簡介
魏向輝老師曾任三九、萬達、TESCO、思源等中外名企高管，具備成功的跨專業、跨行業、跨文化、跨地域、跨部門的高管職業經歷。在十餘年的企業管理實踐中，魏老師始終堅持“以人為本”的管理理念，獨創了中高管領導力發展的教練式培訓模式，總結出領導力發展的TISC模型和有效管理的4P模型，已經為數家知名企業培養了逾百名富於領導力的企業高管，並引導企業建立了基於企業戰略和文化的人才管理體系。豐富的職業經歷使魏老師不僅具備多視角透視企業管理現象的實戰能力，更是集諮詢培訓和行業經驗於一體的實力派企業教練，尤其精通於企業高管團隊的領導力提升解決方案，對企業高管領導力發展有著深刻獨到的實踐和見解。
魏向輝老師的管理觀點被《中國經濟周刊》、《第一財經周刊》、《中國廣播電視報》等多家主流媒體轉載，是中國最大的培訓交流社區“培訓人網”熱點專家，還是中信出版社《找我》北大光華管理書系案例點評作者。
魏向輝老師既懂管理，又懂經營。不僅是高管領導力發展和人才管理的實戰專家，還是醫藥管理、培訓管理、商業地產運營和地產行銷管理等行業資深專家 。
職業經歷
1972年出生於河北省青縣。1995年7月畢業於山東醫科大學後，從山東齊魯醫院內科醫生做起，1996年11月轉型進入企業工作至今。先後於央企三九集團、民企萬達集團、英企TESCO集團、美國上市公司思源集團等公司，均擔任各公司高管職務。從大型央企到知名民企，從知名民企到跨國公司，從跨國公司到創業型上市企業，一路均成功任職高管職務，走出了一條富有傳奇色彩的職業之路，對中國本土企業的管理實踐進行了卓有成效的哲學總結。現專職從事企業管理教練工作，致力於幫助企業打造高績效的領導者團隊。自1996年至2002年，連續六年擔任中國著名企業家、“改革開放十大風雲人物”、三九企業集團創始人趙新先總裁助理、辦公室主任，直接參與和見證了享譽全球的“三九”品牌傳奇的打造。自1999年起，27歲即任職三九企業集團辦公室主任，為當時中央企業系統中最年輕的集團辦公室（廳）主任，為國內最優秀的職業經理人之一。
2002年秋，於職業巔峰之際毅然赴香港科技大學商學院全職攻讀MBA。期間，亦赴美國密西根大學Ross商學院就讀MBA。2004年MBA畢業後至2007年，從事企業管理培訓和行銷項目諮詢培訓，總結出教練式培訓和教練式諮詢模式，以“有用、實用、管用”為特色，為保健、醫藥、保險、銀行、鋼鐵和移動通訊等行業企業提供了富有實效的解決方案。
2007年初，經萬達集團董事長王健林面談加入萬達。在萬達集團工作的三年中，歷任集團商務部副總經理（主力店招商管理）、集團人力資源部副總經理、集團商管系統副總經理，精通萬達商業地產管理價值鏈的各個環節，完整地建立了萬達商業管理制度體系和人才管理體系。在制度管理上，統籌所有業務部門編制完成近11萬字的《萬達商業管理制度（2010版）》，第一次全面系統地打通和架構了萬達商業管理系統的制度運營與集團管控體系。在人才管理上，始終堅持從人的全面發展入手構建萬達商管系統的人才管理體系，建立了正向高效的商管系統文化，為萬達商管系統引進和培養高管逾百名。
2010年初，加入著名跨國零售企業英國TESCO集團，統籌華東區和華北區購物中心開業和運營管理，併兼任樂都商業管理公司總經理，運用卓越的團隊領導能力，通過對商業綜合體籌建開業的各個關鍵節點把控和協調推進，使已經三次延遲開業的十萬平方米鞍山購物中心於2010年10月25日成功開業運營。被TESCO全球總裁Philip譽為“TESCO中國的運營奇蹟”。成功驗證了其本人在豐富職業經歷中總結出的管理思想和工作方法，以及對商業地產運營管理的全面深刻理解。
在全面掌握商業地產運營管理的基礎上，為進一步掌握地產行銷管理，於2011年初加入在美國紐交所上市的知名房地產行銷公司思源集團，歷任集團業務發展總經理、思源上海公司總經理。在項目行銷實戰中總結出“地產行銷價值公式”，順利實施了公司團隊變革和行銷變革管理，上海公司代理行銷的長城地產項目2011年下半年逆市連續四個月簽約量和成交量居上海市前三位，並與世茂股份和上海萬科展開項目行銷合作，打造出一支富有戰鬥力的高績效團隊。又一次成功驗證了其本人在豐富職業經歷中總結出的管理思想、工作方法，以及跨領域的快速學習能力和創新管理能力。
正如魏向輝老師自己所言，作為管理者，十多年來在任何公司對任何直接下級的職業要求就是“你們的目標就是要取代我、超越我，我是你們可以利用的資源，不是你們的天花板。”於是，在不斷地跨行業、跨文化、跨專業、跨地域的職業經歷中，總能有效達成組織績效目標，並培養出一批批人才，自己的領導力也不斷提升。
自1995年至2012年，近十七年的職業經歷中，魏向輝老師積累了豐富的跨專業、跨行業、跨地域、跨文化、跨部門的成功管理經驗，始終踐行“以人為本”的理念，總結形成一整套獨具特色富有實效的企業管理思想，獨創了中高管領導力發展的TISC模型和有效管理的4P模型。不僅屢創佳績，而且為企業培養了一批批富於領導力的高管人才，一直被譽為“富有企業家精神的職業經理人”。
2012年7月，有感於中國企業轉型發展的根本在於領導者正確思維方法和工作方法的塑造，魏向輝老師決定以“傳播有效管理思想，助力企業騰飛”為己任，以其貫通中西的管理哲學和方法論為基礎，專職從事企業管理教練工作，協助企業塑造高管團隊的正確思維方法和工作方法，致力於打造高績效的領導者團隊。
品牌課程
《TMT管理者的培訓能力訓練》《高效管理的黃金法則》
《教練式領導力》
《領導者的權威溝通技能》
《高價值經理人的工作方法》
《管理者情商與溝通》
《領導者思維法則與實踐》
《大客戶談判技能訓練》
《制勝品牌行銷的五個維度》
授課風格
有過2年全球頂級商學院脫產學習經歷，15年企業管理經驗，了解國企、民企和外企等多種企業文化特色與內部管理規律，善於打造高績效團隊，辯證思維，對企業業績實現的執行力抓點準確，具有全局系統的分析能力和高效率的團隊訓練實力，擅長通過教練式諮詢和培訓解決企業管理問題。不僅具備豐富的企業管理實戰經歷，而且具備複合知識背景，管理理論和實踐貫通中西。在高度精練的表達後面是嚴謹的邏輯推理能力和非凡的感染力。是難得一見的既有理論基礎，又有實操經驗的企業管理教練。
教練式培訓與教練式諮詢
什麼是教練式培訓
· 在授課方法上，緊緊以學員為中心，從基本概念入手，通過有效對話，發現認識的誤區透過經驗而悟到本質，提升和建立領導者的工作理念和思維方法。· 在案例點評上，基於企業戰略和核心價值觀，從學員實際問題切入，以組織目標為導向，實現知識向套用的轉化。
· 教練式培訓對授課老師的知識功底和實戰經驗有極高的要求——既有理論的深度，又有實戰的高度；既有經驗的積累，又有系統的表達；既有教練的技能，又有諮詢的功底。
什麼是教練式諮詢
教練式諮詢是一種確保戰略落地，融諮詢、培訓和教練於一體的實效諮詢模式。在企業教練的引導線，分層級帶領高層、中層和基層，邊研討、邊教練、邊培訓，縱向貫穿，橫向打通，進行戰略落地的系統穿越，從而使公司戰略到員工行為直接落地。三、為什麼中高管領導力發展須採用教練式培訓和諮詢？
· 中高管學員都具備豐富的管理經驗，他們需要的是基於豐富的管理經驗的點悟，從而實現領導者根本工作理念和思維方法的建立。沒有思想力就沒有領導力！
· 中高管領導力發展不僅僅是一般性理論的研討，更是要培養一批基於具體企業戰略和核心價值觀的領導者，一般的理論必須與具體企業的實際相結合，脫離企業實際的授課式培訓往往是無效的。
· 在老師的引導下，通過老師和學員之間、學員與學員之間的有效對話，實現從感性向理性的升華，從知識向套用的轉化，確保中高管培訓實效。
四、為什麼請魏向輝老師做中高層教練式培訓或教練式諮詢？
· 魏老師畢業於全球頂級商業學府，掌握各種先進的管理理念，並在豐富的管理實踐中結合國情、企情運用提升，總結出融中國管理哲學與西方管理方法於一體的中高管教練方法，提出領導力發展的TISC模型和4P模型，學員一致評價“實戰、實用、實效”。
· 魏老師在職業生涯中一直把培養人才奉為己任，十餘年來為三九、萬達、TESCO和思源等不同所有制中外名企教練培養總監、副總經理和總經理級高管逾百人，其中副總裁級高管十餘人，具備高超的中高管教練方法。
· 魏老師具備從員工到部門經理到集團公司副總到公司總經理到創業者的豐富職業經歷，善於教練管理者們從各個視角審視同一個問題，透過現象看本質，從而促進領導力提升。
· 魏老師在不斷地跨專業、跨行業、跨文化、跨地域、跨部門的職業經歷中，克服一個個管理挑戰，屢創佳績，高效管理方法論經過了豐富的實效驗證。
· 魏老師不僅富於企業管理實戰，而且善於理論總結。其管理觀點被《中國經濟周刊》、《第一財經周刊》、《中國廣播電視報》、全國最大的“培訓人社區”網站等多家主流媒體轉載，並且是中信出版社《找我》北大光華管理書系的主要案例點評作者。
見證評語
“魏老師融人生經驗和社會實踐於一體，集市場經驗與管理技能於一爐，在洞悉人性的基礎上，用深入淺出的語言逐級深入地探討方法的精髓，善於結合企業具體的案例，使所有學員在酣暢淋漓的互動中得到經驗的升華。”——萬達商業地產有限公司北京區域總經理黃東生
“魏老師善於透過現象直指本質，在實際案例的互動中使學員超越經驗的局限而得到理念的提升，改進管理者的思維方法。” ——恆大商業集團商業管理公司總經理胡富
“我非常認可魏老師總結出的‘思維模式是最終競爭力’的教練理念，魏老師具備豐富的成功職業經歷，對於企業中高層管理人員的領導力提升有獨到方法，實用、實效。” ——佳兆業地產集團助理總裁王京
“魏老師不僅富於管理實戰，還善於總結；不僅善於總結，還精於用最通俗的語言和調理的邏輯進行教練，是難得一見的實戰派高管教練。” ——中鐵置業集團商業公司總經理王炳浩
“魏老師是我在職業生涯中經歷的唯一的教練型管理者，不僅僅指導我們工作方法，而且總是透過具體工作幫助我們樹立正確的管理者思維方法，使我受益終身。期望更多管理者能有福氣得到魏老師點悟。”
——TESCO樂都商業管理公司高級營運經理呂娜
“我見過國內很多知名的管理培訓和教練老師，魏老師是唯一一位能在十幾分鐘內讓我完全明白一個公司人才培訓體系搭建的老師，既有實戰經驗，更有理論深度。”
——南京美的世界董事長謝普若
精彩語錄
1、當今時代，越是處於企業發展期和轉型期的老闆，越要具備願景激勵和員工教練的能力。2、凡事要堅持兩點論，要從絕對優勢中看到絕對劣勢，然後自己設法克服或他人設法超越。這才是清醒的領導者、管理者、競爭者、旁觀者。
3、讓我們每一人成為自己的，是只屬於我們每一人的獨特性。因此，在人才發展上，必須要承認並善於發展一個人的獨特性，這考驗著上級管理者的胸懷和正值。
4、一個成功的人，不是經常指責別人的人，而是一個能夠不斷自我修正和自我超越的人。實際上，對於社會發展和文明進步而言，自我批判才是最為關鍵的。
5、對於一個組織的領導者而言，其內在的力量和最大的魅力就是思維的深刻、犀利、敏捷，其對員工最有效的激勵就是清晰的指引並值得追隨。
6、在幫助企業配置高管人才時，不僅評估人才的才德，也要評估用人企業領導者的才德，儘量使二者匹配。
7、能從員工那裡得到最多的經理人，通常是那些能給予員工最多的經理人。他們把管理看做一項莊嚴的責任。他們為了下屬，努力地做正確的事，他們自始至終都做得很好。這就是偉大管理的核心所在，也就是毛澤東總結的民眾路線。
8、 管理，首先是一種責任和意識，然後才是能力和技能。
9、管理者和領導者思考問題部署工作的“五線譜“------階段線，任務線，組織線，時間線，標準線。........
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