基本信息
作 者：[美]高夫·摩爾 著
出版時間：2000-08-31
字 數：0 千字
書 號：F1065
ISBN：7-300-03541-8
譯 者：
包 裝：平裝
印 次：1-1
開 本：16
內容簡介
《高科技股賺大錢——大猩猩遊戲》一書是由高科技市場戰略公司的國際著名諮詢專家摩爾先生、華爾街高級技術分析師保羅先生和高技術諮詢人員、成功私人投資者克普拉先生合作撰寫的，他們不僅具有豐富的實踐經驗，同時，他們也在多所著名大學的商學院任教。這三位分別從事理論分析、技術分析和投資實踐的專家巧妙地將高科技市場與金融市場結合起來，並且，把二者結合得天衣無縫，您將從本書得到高科技市場中振聾發聵般的思想啟迪。本書將帶您發現並參與“大猩猩遊戲”，向您傳授在高科技領域內投資致勝的法則。
章節目錄
前言
大猩猩遊戲的投資者
高科技管理人員
風險資本合作夥伴
技術基金經理
第1部分 開篇的話
第1章 私人投資者和高科技部門
主要內容
為什麼高科技股與眾不同
並不平坦的旅程
股票市場投資--易於掌握還是深不可測
遊戲的本質
大猩猩遊戲與其他投資哲學有何區別
第2章 高科技市場的發展
突破性創新
技術採用生命周期模型
技術熱衷者/幻想家/實用主義者/保守主義者/懷疑者
高科技市場的發展
早期市場/鴻溝/保齡球道/風暴/主道/完全吸收與生命的終結
第3章 理解大猩猩的力量
--競爭性優勢的本質
大猩猩的優勢
開放型的專有體系結構，高昂的轉換成本
現在再把高轉換成本加進去
大猩猩、黑猩猩和猴子
動物中的例外：缺少大猩猩的風暴
國王、王子和奴隸
從競爭地位到產業地位
套用軟體和支持技術
各層之間的競爭
大猩猩之間的競爭
大猩猩何時反擊
盡顯英雄本色的大猩猩之權力：英特爾公司的例子
受到進攻的大猩猩及其反擊
對於投資者來說，大猩猩的重要性
第4章 理解股票市場
--對競爭優勢的評估
首要原則
未來意味著什麼
將預期的因素考慮在內
展望預期
展望大猩猩
競爭優勢期圖
利用競爭優勢期圖來剖析市場
利率影響
更高的稅收
更好的管理
擴展競爭優勢
風暴的影響
從類別價值到公司價值
大猩猩遊戲的優勢
風暴最後階段的自我修正
大猩猩之死
對大猩猩遊戲投資者的啟示
第2部分 遊戲規則
第5章 為領域繪圖
--選擇過程開始
劃分區域
垂直市場體系
半導體
服務
專業服務/分銷服務/交易服務/信息服務和娛樂節目製作
計算機系統
根據規模分類：大、中、小
根據種類分類：系統分類法
第6章 追尋大猩猩
--尋找高速成長的市場
風暴觀察
關於價值鏈
個人電腦的例子
全球資訊網的例子
障礙是複雜性，解決之道是支持技術
使用的複雜性與殺手軟體/使用的複雜性與整個產品
連續性與突破性結合產生了風暴
本章內容小結
第7章 抓住大猩猩
--高科技股票的買賣
何時購買
重要的不是購買什麼，而是何時購買
購買什麼
微機微處理器/區域網路作業系統
應該保留哪些股票，保留多久
大猩猩股持股規則/持有黑猩猩股的規則/
持有國王和王子的規則/持有其他股票的規則
應該賣掉哪些股票，何時賣出
接受損失/合併投資/大猩猩遭遇戰戰略
如何處理同時獲得的所有信息
第3部分 案例研究
第8章 案例1：甲骨文軟體系統（Oracle）與關係資料庫之風暴
第一次風暴的背景
第一次購買
前方道路崎嶇
進入客戶機/伺服器時代
為努力評分
即將出現的投資碰撞--賣掉還是持有
學到的教訓
第9章 案例2：思科與網路硬體之風暴
思科的背景
開始起飛
何時風暴開始
智慧型軸--一個鄰近的市場
市場發展
智慧型軸進入風暴
思科的部分參與
第三個網路風暴的開始--轉向區域網路交換器
思科進入遊戲
第四個風暴
遠程訪問設備
遠程訪問集中器
根據大猩猩遊戲的規則參與遊戲
第10章 案例3：用戶服務軟體--進行中的遊戲
客戶機/伺服器風暴的背景
企業客戶機/伺服器套用軟體--一個超級類別
風暴中的後台軟體
保齡球道中的前台軟體
用戶服務的大猩猩遊戲
銷售自動化與客戶機/伺服器
買第一個籃子
1997年遊戲升級
學到的東西
離開案例學習
第4部分 跨越障礙
第11章 大猩猩遊戲投資者的工具和程式
嚴肅的業餘投資者
半專業人士
專業人士
高科技公司內部人員
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評價
評價渠道
加強
第12章 投資於風暴之母--網際網路
1997年的網際網路
主道/風暴/保齡球道/鴻溝/早期市場
大猩猩遊戲和網際網路投資者
風暴內部的大猩猩遊戲機會
保齡球道中的大猩猩遊戲機會
對風暴觀察方面問題的回答
進行大猩猩遊戲的規則
熱身
結束語
後記
