高敬方（1951.10-2012.9）簡介
山東益康集團黨委書記、董事長，先後當選為山東省人大代表，被授予全國勞動模範、全國優秀企業家、全省優秀共產黨員等稱號，享受國務院政府津貼。2008年以來，主動走出去與國內外食品、藥品經銷商實行強強聯合，從而一舉打開國內外市場，戰勝金融危機，2009年使企業的銷售收入、利潤、納稅不僅沒有減少，反而分別增加31.9%、52%、49.7%，創造了益康奇蹟。他堅持科技創新，先後與國內外高校和科研單位合作，開發出了27個新品種藥品，其中兩項填補國內空白，一項獲山東省科技進步三等獎，企業被認定為省級企業技術中心。
他是改革開放以來，在棗莊大地上湧現出來的一位富有傳奇色彩的新聞人物，更是一位難能多得的經久不衰、永葆先進本色的英模人物。他在一定層面上，對新時期以來棗莊人的政治經濟生活產生了深刻的影響，起到了引領時代潮流的重要作用。他是一個常青樹式的老勞模，又是一位不斷創新的好勞模。他所掌舵的益康集團像一面鏡子，折射出了改革開放以來棗莊民營經濟發展的一個剖面；更像一部教科書，昭示著中國特色民營經濟發展的些許規律性和特殊性。市場經濟，潮起潮落；數風流人物，還看弄潮者。
生平履歷
高敬方1951年出生在滕州市南沙河鎮高莊村一個普通農民家庭，在貧困中渡過了苦澀的童年，也打造了高敬方堅韌剛強的性格。1964年，因交不起13元學費被迫高中輟學。後來為家庭生計拉起了地排車，一拉就是十四年。
1983年6月，剛過而立之年的高敬方乘改革開放的東風，帶領益康人靠著一台二手烤箱，兩張案板、六千斤小麥、開始了他們的致富夢想。掘得第一桶金之後，更激發了高敬方的創業激情，一年一個小項目，三年一個大發展，冰糕、糕點、糖果等項目相繼上馬，1986年新上了省內第一條私營企業餅乾生產線。1989年餅乾生產能力再擴大1.5倍。
歷史不會忘記1991年元月6日這個特殊的日子，為了給企業營造更好的發展環境，為了報答黨的改革開放好政策，高敬方力排眾異，毅然決然將淨資產426萬元的私營企業無償地交給了南沙河鎮人民政府。
1992年，恰逢鄧小平南巡談話發表，高敬方備受鼓舞，他抓住改革開放第二次高潮的機遇，與香港中興公司合資組建棗莊興益食品有限公司，引進外資50萬美元，新上了國內最先進的餅乾生產線，餅乾生產能力由3000噸提高到6000噸，產品質量也上了一個大檔次。1992年-1996年的5年間，高敬方帶領益康人依靠自身積累，滾動發展，投資5000多萬元相繼建起了速食麵廠、等級麵粉廠、冰糖廠、膨化食品廠、食品包裝箱廠5個分廠，在益康食品廠的影響帶動下，滕州大地上掀起了興辦企業的熱潮，僅南沙河鎮就建起了食品廠27家。
為了營造規模發展優勢，高敬方於1996年8月，以滕州市益康食品總廠為核心，聯合8家企業組建了棗莊市第一家省級民營企業集團，成為益康發展史上的一個里程碑，標誌著益康人完成了企業發展資本的原始積累，企業的組織架構，資產結構、經營規模、經營理念等方面都發生了質的飛躍。
1998年6月高敬方以敏銳的戰略發展眼光，頂住多種壓力，果斷參與國有企業的產權改制，益康集團在省內外12家競標者中，憑雄厚的實力、規範的管理、良好的社會信譽取得了滕州市市屬企業——山東省醫學科學院實驗藥廠的企業產權，1999年元月將其重組為山東益康藥業有限公司，為益康集團拓展了更加廣闊的發展空間。
2000年5月按照滕州市政府的指示，南沙河鎮人民政府對益康集團進行了整體產權改制。為了確保益康集團持續穩定發展，將益康集團全權交給了高敬方管理和經營，成為規範的民營股份制企業。2003年，為了支持益康藥業儘快做大做強，滕州市人民政府以滕發【2003】118號文下發了《滕州市人民政府關於支持益康藥業進入滕州經濟開發區發展的通知》，在市委、市政府的支持下，益康集團僅用16個月的時間完成益康藥業由市區向經濟開發區的整體搬遷，新建了針劑、片劑、口服液、原料藥等8個生產車間，藥品生產能力分別提高了近10倍。2007年投資1800萬元又新建一座小容量注射劑車間，小容量注射劑綜合產能位居山東省第二位。
益康集團為了建設好滕州城區南大門，按照《滕州市城市建設整體規劃方案》，制定了《滕州市益康花苑規劃建設方案》，以益康集團食品廠區整體搬遷為突破口，推進南沙河鎮駐地小城鎮建設進程，益康集團抓住這一機遇，2007年8月完成了食品區的整體搬遷，以益康集團為投資主體，實施“益康花苑”項目建設，建成占地18.7公頃、建築面積28萬平方米、安置2860戶的大型居民社區，目前該項工程已完成投資3700萬元，正在進行六幢居民樓、一座大型商業超市的建設。
強化管理 夯實發展基礎
益康集團先後獲得山東省鄉鎮企業管理先進單位、“質量管理“示範企業，”行銷管理“樣板企業，”全國創名牌“重點企業等稱號，並被譽為棗莊市國有企業產權改制的典範。這些榮譽的取得是對以高敬方為首的益康集團在企業管理方面從零起步、不斷超越的充分肯定。
高敬方深知益康集團的管理人員都是農民出身，乾起農活都是行家裡手，辦企業、搞管理對他們來說是全新的課題。面對不斷發展的企業怎么辦？高敬方邀請滕州經委企管辦的領導擔任益康的管理顧問；聘請國營大企業科班出身的管理人員擔任益康的業餘企管科長；“三顧茅廬”請來滕州酒廠退休的財務科長擔任益康的財務主管。聽說哪裡開辦企業管理培訓班，高敬方都是親自帶領管理人員報名參加學習。
1993年春天，國家經貿委邀請美國管理大師在廣州給國有大企業老總們講課，由於是“民企”身份，高敬方只好在樓道里當起了“旁聽生”，管理大師費雷德·戴維得知後很受感動，親手將自己新出版的《戰略管理》贈給了這位“未來的大老闆”。
高敬方就是靠著這種如饑似渴的學習精神，理論與實踐相結合的實用主義態度，將企業發展和管理創新有機的結合在一起，形成了獨具益康特色的企業文化和管理文化。益康食品在全省同行中率先通過了ISO09002國際質量體系認證，相繼通過了食品衛生註冊認證、QS認證。目前，益康餅乾出口到朝鮮、韓國、泰國、馬來西亞、美國、加納等9各國家。
作為中國改革開放的最早受益者和先行者，高敬方對改革情有獨鍾。1998年兼併藥廠後，面對百廢待興的爛攤子，他帶領益康人從抓改革、強管理入手，建章立制，精簡機構，最佳化崗位組合，僅半年時間將破產改制的藥廠導上了正常發展軌道。2001年益康藥業小容量注射劑車間一次性通過了國家藥品監督管理局的GMP認證，2003年廠區整體搬遷後，新建的8個生產車間、7大藥品劑型、87個品種全部通過了國家藥品監督管理局的GMP認證。同時，益康藥業不斷強化行銷管理，建立健全了臨床銷售網路和非處方藥銷售網路兩大行銷體系，藥品銷售由1998年的1060萬元增長到2008年的1.8億元，以不斷創新的行銷管理促進了益康藥業的快速發展。
科技創新 提升發展速度
科學技術是第一生產力，科技創新是企業快速發展的動力源泉。高敬方從做第一塊麵包開始，就意識到了科學技術的重要性。為了學習麵包製作技術，高敬方像地下工作者一樣，到縣辦食品廠偷著學藝，有時等師傅們下班後用腳踏車接到益康來趁夜間現場指導。1986年生產餅乾後，高敬方到青島食品廠聘請技師，以到滕州走親戚的名義來益康指導餅乾生產。1992年5月與香港中興公司合作之後，在香港聘請食品專家定期來益康傳授技藝。2000年後，通過國家外專辦兩次邀請英國餅乾專家漢斯·貝塔曼先生來益康指導餅乾生產，邀請德國制粉專家泰希先生來廠指導麵粉生產。2005年、2007年分別聘請德國製藥專家弗蘭克、日本製藥專家多田敏晃先生來益康藥業指導藥品研發。先後與廣州食品工業研究所、西北工業大學、山東省食品工業協會等科研院所建立了長期的技術合作關係。與山東大學藥學院、北京化工大學、中國藥科大學、中國醫科院藥物研究所建立了產學研基地和密切的技術合作關係。這些年來，高敬方在企業發展的不同階段分別採取拜師學藝、高薪聘請、委培學習、技術合作等不同方式，為企業的生產經營提供技術保障。
益康集團1998年接收藥廠之後，為了改變10年一貫制的藥品結構，搞好藥品的前瞻性研究開發，公司組建了藥物製劑工程技術中心,工程技術人員由改制前的3人壯大到94人，科研經費由原來占銷售收入的2%提高到目前的6%，2008年投入科研經費達750萬元。由於科研成果突出， 2004年被認定為省級企業技術中心，2005年被認定為省級高新技術企業，2007年認定為省級重點企業技術中心。益康藥物製劑工程技術中心現有博士生導師4人，博士2人，碩士研究生6人，主要致力於緩釋製劑、控釋製劑、靶向製劑的研究與開發，已推出研究成果3個，進入臨床研究階段的藥品4個，在研項目6個。
十年以來，益康集團先後與山東大學藥學院、棗莊學院生物系、濟寧醫學院、南京藥科大學、中國醫科院新藥篩選中心、北京化工大學等單位開展了技術合作，先後開發心血管用藥、呼吸道用藥、腫瘤用藥27個品種，其中阿替洛爾注射液、複方阿替洛爾緩釋片填補了國內空白，獲得國家科技型中小企業創新基金，鹽酸托烷司瓊注射液及原料藥產業化研究獲得山東省科技進步三等獎。
應對危機 創新行銷模式
2008年是醫藥市場動盪不安的一年。2008年下半年，美國次貸危機引發的金融危機對我國經濟的影響愈來愈大，國內大型醫藥生產企業的藥品出口嚴重受挫，被迫轉向了國內市場。受這些因素的影響和波及，國內醫藥市場逐步走向低谷。面對這種惡劣的國內外大環境，高敬方組織帶領益康藥業公司幹部職工採取措施，積極應對，使公司的行銷工作順利地度過了難關，取得了較好的業績。為了應對醫藥市場大環境的變化，高敬方結合公司的產品結構和特點，自2008下半年試行了一種新的行銷模式，即選擇了3個省的部分地市作為試點，在試點省份當地招聘業務人員，利用他們的本土人脈關係和網路資源，發揮當地醫藥公司藥品配送優勢，開展“無間隙”第三終端市場開發。目前，已與多家經營公司簽訂了合作協定，開發了90多個縣級市場，這種新的行銷模式對益康藥業是一種新的嘗試，對行銷人員是一種新的考驗。
高敬方在市場調查中發現，安徽太和醫藥市場是國內醫藥市場的批發中轉樞紐。於是，他帶領藥業公司銷售人員重點抓住太和市場的兩家大客戶，利用他們的網路優勢為我所用，不僅銷售額連年提升，同時藉助太和市場這一輻射平台，在全國醫藥市場上宣傳了益康藥業，叫響了“益康品牌”，為公司拓展新藥市場起到了很好的影響帶動作用。石家莊醫藥市場是通往塞外的橋頭堡，2008年6月，他經過多方努力，與石家莊廣源醫藥公司建立了代理合作關係，僅病毒唑一個品種下半年銷售額突破了300萬元。2008年的食品市場同樣受到了經濟大環境的影響，他引導公司有關人員及時調整行銷思路，整合銷售網路，最佳化市場布局，食品銷售除出口部分略有下滑外，保住了國內市場和重點客戶，取得了驕人的經營業績。
奉獻社會 凝聚發展合力
社會責任是人們的公德意識，也反應著一個人的情懷。
益康創業的頭三年，為了企業的發展，高敬方和他的夥伴們沒分一分紅利，卻讓高莊村民率先吃上了自來水，相繼給村里硬化了道路，在漷河上架起了便民橋，購置了農機具，興修了水利設施。1991年元月，為了讓鄉親們分享黨的改革開放成果，高敬方將淨資產426萬元的私有企業無償獻給了南沙河鎮六萬人民，這也是他對黨的改革開放政策的最好回報。從1983年建廠到現在，每年中秋、春節兩大節日，益康都要為全村家家戶戶送去月餅、白糖、麵粉或現金。這些年來，益康集團除正常的納稅外，用於社會救濟、慈善捐贈、發展教育、公共設施等社會公益性支出達4000多萬元。這一筆筆公益性支出，反映的是高敬方強烈的社會責任和寬廣的胸懷。因而，也贏得了各級黨委政府、廣大民眾和社會各界對益康發展的關注、關愛和大力支持。1998年8月，益康集團作為“山東省改革開放20年先進事跡報告團”18個成員單位之一，在全省各地市做了《創業奉獻16載，墨子故里寫春秋》的事跡報告。高敬方高尚超然的品質，堅韌踏實的作風，凝聚了一個敢為人先，幹事創業的群體，形成了益康集團又好又快發展的合力。
26年，在歷史的長河中只是一個瞬間，對於一個企業來說卻是一段艱辛的發展歷程。益康集團的這段征程，像一面鏡子，折射著改革開放以來棗莊民營經濟發展的一個剖面；像一部教科書，昭示著中國特色民營經濟發展的些許規律性和特殊性，“一個人心中，時刻要有社會責任感；一個人肩上，時刻要意識到有一副擔子，這樣就沒有辦不好的企業！”高敬方董事長如是說。
