高成華

高成華，中國優生優育協會副秘書長、北京大學言語聽覺研究中心專家委員會副主任。

基本信息

• 中文名：高成華
• 職位：副主任醫師
• 任職單位：大豐人民醫院
• 科室：血液科
• 地區：江蘇
• 行業：醫生

人物簡介

高成華，男，1963年出生於香港，武漢大學經濟學博士、英國李斯特大學工商管理碩士、澳大利亞科庭理工大學工商管理本科；英國註冊會計師、香港註冊會計師、香港公司秘書職稱，中國總會計師協會會員、英國註冊會計師學會資深會員、香港會計師公會會員；《財務與會計》雜誌社理事會理事，湖北省價格協會副會長，武漢市會計學會理事。

人物概述

高成華從事財務工作20多年，有著豐富的財務管理經驗和十分開闊的國際財務視野。1998年出任中山港華煤氣有限公司財務經理期間，通過訂立並不斷規範財務監管制度，使公司成本及費用支出得以有效控制；2000年兼任中山港華的市務總監時，專責推廣燃氣及爐具銷售，而其間的燃氣銷售額獲提高超過100%。特別是在武漢市天然氣有限公司任職期間，高成華先生大膽借鑑香港先進的財務管理模式，結合國內合資企業具體特點進行了財務制度創新，通過資源整合、制度創建與梳理，使財務工作成為助推企業不斷發展有效力量，一舉成為全國同行業學習的榜樣。因財務管理成績卓著，高成華先生於2005年榮獲了中國新理財雜誌社“中國傑出CFO”提名獎，在2006年11月由中國CFO國際峰會組委會和中國總會計師雜誌社共同承辦的評選活動中，高成華先生榮獲了 2006年度“傑出CFO”獎榮譽稱號。2007年被湖北省總會計師協會評為“湖北省十大傑出CFO”榮譽稱號。

主要業績

企業投融資及資金管理

2010-2011年在通脹和國家貨幣供應緊縮環境下，為確保公司資金流，保證公司投資及運轉所需資金。在2010年下半年，高成華通過國家基本面及各銀行提供的數據分析，預計到2011年國家將緊縮銀根和上調貸款利率，根據公司2011年投資預算，積極同各銀行溝通、洽談，最終選定中國銀行(2.97,-0.01,-0.34%)的上游長期供應鏈融資方案——“融易達”。“融易達”是中國銀行推出的一項通過買方授信額度為賣方融資，比票據融資期限長，最長可為1年期；利率低於同期貸款利率。截止2011年10月份，公司辦理“融易達”業務近9億元，年平均利率為5.67%，同市場融資利率比節約成本約3000萬元。

企業財務和業務流程再造

高成華先生善於研究和分析公司各方面情況，從中發現問題後進行整改，為公司更好地持續發展，把握方向，提出有益的建議。鑒於燃氣公司按戶收取的“庭院管網建設安裝費”財務核算不能準確反映公司庭院管網安裝費收入和成本，特別是應屬通氣後期發生的重置成本費用(後期維修及更換表具費用)不應與全部收入在當期配比，而應按一定期限合理分攤，將收入遞延，截止2011年10月，公司遞延收入逾億元。採用此方法，可確保公司未來利潤及分紅穩定，使公司於未來上市時更容易取得高市盈率，且較易獲上市審批機關的批准。

信息化建設

公司在高成華先生組織領導下，積極致力於構建和完善武漢天然氣客戶賬務管理系統並於2010年全面完成，形成了一套國內獨有的TCIS 2.0版賬務管理系統，是國內首個SOA架構的燃氣客戶信息管理系統。其引入客戶生命周期管理理念、建立企業級的、共享的360度客戶視圖、規範的客戶信息採集與管理流程。同時，將多年的財務營收管理經驗融入系統需求調研中，為TCIS 2.0系統三橫四縱(三橫：客戶資源、供氣點資源、計量設備資源全生命周期管理；四縱：報裝、抄收+表具管理、灶具銷售與維修、安檢業務流程管理)設計模型的最終形成奠定了堅實的基礎，同時還將相關業務拓展(包括遠傳智慧型表系統、IC卡自助充值系統、手機支付系統等)的最新經驗充分共享和充實到TCIS 2.0系統，使該系統為企業提供更加方便、靈活的抄表收費管理。