駕馭戰略——實現基業長青的基礎
決戰2020—— 北大縱橫管理諮詢集團系列叢書
作者：江慶來
定價：40元
印次：1-1
ISBN：9787302390916
出版日期：2015.04.01
印刷日期：2015.03.27
在競爭激烈的市場角逐環境面前，再強大的企業也是渺小的，沒有企業能夠左右環境、對抗環境，唯一的選擇就是創新和適應。如何做到基業長青？正確駕馭戰略才是基礎。欲駕馭戰略，必先重視戰略。本書系統性地論述了戰略對企業的重要性，並在此基礎上，詳細闡述了企業如何規劃三大核心戰略問題：“做什麼？”“做成什麼樣？”“怎么做？”
目錄
第一章要持續增長需戰略指引 1
第一節為何沒能正確認識戰略價值 2
第二節中國企業“追夢”及其啟示 5
一、追逐“世界500強夢”及其啟示 5
二、追逐“國際品牌夢”及其啟示 8
三、追逐“百年老店夢”及其啟示 9
第三節行業大佬“跌跤”及其啟示 12
一、豐田“跌跤”及其啟示 12
二、微軟帝國陷發展困境及其啟示 14
三、諾基亞的衰弱及其啟示 17
四、百年柯達面臨破產及其啟示 24
五、啟示——“壯大不易，長壽更難”，仍需努力 27
第四節“機會增長”向“戰略增長”轉型 30
一、20世紀80年代：靠一個點子就可獲得成功 30
二、20世紀90年代：靠一個戰略舉措就可以獲得成功 32
三、今天：需要依靠一套正確戰略才能獲得成功 33
第二章洞悉環境——探尋趨勢順勢而為 39
第一節關注客戶需求變化 41
一、從無到有的變化 42
二、從有到優的變化 43
三、從優到廉的變化 45
四、從廉價到服務的變化 47
五、從服務到便利的變化 54
六、從便利到個性的變化 55
第二節競爭環境的變化 58
一、競爭範圍的變化 58
二、競爭手段的變化 59
第三節國際化 61
一、我國利用外資的發展過程 61
二、我國對外貿易的發展過程 65
三、跨國公司在我國的發展過程 66
四、我國對外投資的發展過程 69
第四節資本市場的變化 74
一、我國資本市場發展歷程及發展現狀 74
二、與美國資本市場現狀對比 78
三、我國資本市場對企業發展的作用 78
第五節人力資源市場的變化 80
第六節信息技術的影響 84
一、信息技術在日常生活和工作中的套用 84
二、信息技術在企業中的套用 85
第七節國家巨觀經濟政策的變化 87
一、國家巨觀經濟與產業政策 87
二、安全 88
三、勞動者權益保護 89
四、社會責任 89
第三章研究行業——尋找機會防範威脅 93
第一節行業面臨的巨觀環境分析 95
第二節市場環境分析 97
第三節行業競爭環境分析 99
第四節供需態勢與產業鏈分析 101
第五節關鍵成功因素分析 103
第六節總結分析機會和威脅 104
第四章盤點家底——評判長短理性決策 105
第一節充分了解公司的財務資源 107
第二節詳細盤點公司人力資源 109
一、錢重要還是人重要 109
二、認真盤點人力資源 110
第三節分析公司擁有的無形資源 112
第四節實物資源與能力分析 114
第五節總結分析優勢和劣勢 115
第五章做什麼(1)——正確駕馭戰略方向與業務策略 117
第一節選準業務方向 119
一、格力電器VS春蘭給我們的啟示 119
二、聯想回歸PC主業的啟示 122
三、如何選擇業務方向 125
第二節正確制定業務組合策略 133
第三節實踐案例——為某多元化企業集團選定業務方向 138
一、企業簡介 138
二、核心戰略問題 138
三、業務分析 138
四、戰略方向抉擇 139
第六章做什麼(2)——要不要多元化 151
一、要不要多元化的基本準則 152
二、如何多元化更容易成功 153
第七章做成什麼樣(1)——科學確定企業戰略目標 161
一、戰略目標的含義 162
二、戰略目標制定的基本原則 162
三、戰略目標制定的基本依據 163
四、戰略目標的層次 164
第八章做成什麼樣(2)——從企業哲學開始思考終極追求 167
第一節追求基業長青必須關注企業哲學 168
第二節企業哲學——企業核心理念 169
一、什麼是企業核心理念 169
二、深刻認識核心理念的作用 170
三、企業怎樣建立自己的核心理念 171
第三節企業哲學制定實踐案例——為某煤炭企業制定企業
哲學 176
第九章怎么做(1)——構建制勝商業模式 181
第一節田忌賽馬及其啟示 182
一、田忌賽馬的故事 182
二、故事啟示——如何應對不對稱競爭 183
第二節三大戰略思想 184
一、波特基本競爭戰略 184
二、核心競爭力戰略思想 189
三、藍海戰略思想 190
第三節著眼產業鏈競合，建立商業模式 192
一、霸主VS盟主 192
二、產業鏈整合模式 192
第四節著眼“商業生態系統”，建立商業模式 198
一、跨界與整合 198
二、商業生態系統 198
三、案例——阿里巴巴如何構建商業生態系統 200
第十章怎么做(2)——六大基本業務戰略 203
第一節提升區域市場占有率戰略 204
一、明確要不要以提升市場占有率作為戰略路徑 204
二、制定提高區域市場占有率戰略舉措 205
三、提升市場占有率案例 207
第二節進入新的區域市場戰略 213
一、什麼時候採用進入新區域市場的策略 213
二、如何進入新區域市場 213
三、進入新區域市場案例1 214
四、進入新區域市場案例2 216
第三節開闢新細分市場戰略 219
一、關於開闢新細分市場 219
二、開闢新細分市場案例 219
第四節縱向一體化戰略 221
一、關於縱向一體化戰略 221
二、縱向一體化案例 221
三、關於橫向一體化 225
第五節相關多元化戰略 227
一、關於多元化戰略 227
二、相關多元化戰略 228
三、相關多元化案例——GE發動機業務的服務戰略 228
第六節無關多元化戰略 231
一、關於無關多元化戰略 231
二、無關多元化案例 232
第十一章怎么做(3)——設計職能支撐和保障戰略 237
第一節組織調整與最佳化戰略 239
第二節人力資源戰略 242
一、制定人力資源戰略的目的和意義 242
二、人力資源戰略制定流程和內容 242
第三節財務戰略 245
一、財務戰略主要內容 245
二、制定財務戰略流程和內容 247
第四節企業文化戰略 256
一、正確認識文化戰略與總體戰略的關係 256
二、企業文化現狀診斷分析 257
三、總體戰略對企業文化變革要求分析 258
四、企業文化戰略制定 260
第十二章推動實施引領增長 261
一、關於戰略規劃與戰略實施 262
二、戰略宣貫與戰略實施 264
三、推動戰略實施的方法和工具 264
第十三章管理戰略控制風險 273
一、建立健全戰略管理組織 274
二、明確戰略管理機制 275
三、完善戰略管理制度 275
參考文獻 281
