馮曉軍

馮曉軍——江蘇蘇州人，早稻田大學管理學學士。中國發展戰略學研究委員會委員、北京師範大學科培校區名譽副校長、中國諮詢師協會理事。

簡介

馮曉軍——萊特管理諮詢公司諮詢總監/首席諮詢師。

12年來，馮老師歷任櫻花國際(佛山)企業生產課長、生產副會長，常務副會長，常務社長；杉杉集團計畫控制部經理、生產控制部經理，香港達利集團企劃部經理，金巢服飾副總經理。從事企業管理諮詢以來，先後為江蘇森達集團、洋河集團、紅豆集團、長江眼鏡、正大集團、溫州楓笛女裝、寶錢狼男裝、拍普兒女裝、浙江南翔電工、中國超陽、浙江勝華坡、溫州瑞錦電器、溫州建達電子、拓展文具、嘉恆磁業等國內外120多家企業從事企業管理顧問。挽救了6家瀕臨倒閉的企業。
馮老師擅長企業發展戰略管理、企業生產現場控制管理、精通企業文化建設、內部成本控制管理、企業人力資源管理。對企業團隊建設，提升管理層親和力、員工凝聚力有專業的研究。
馮老師的專著有《永遠的溝通》和《凝聚力源於管理》兩書。

事跡與成就

講師介紹：

江蘇蘇州人,早稻田大學管理學學士。中國發展戰略學研究委員會委員、北京師範大學科培校區名譽副校長、中國諮詢師協會理事，23課堂名師內訓團高級講師。
溫州市瀚德職業培訓學校副校長、高級講師
1978-2008中國企業培訓50強講師
首屆全球百強華人講師
首屆全球生產類10強華人講師
SPS管理專家、精細化管理專家
溫州服裝企業經理人協會會長
中國總裁培訓網金牌講師
浙江諮詢培訓聯盟諮詢培訓總監
國內第一位提出企業推行品牌和團隊建設必須廢除純粹的企業制度和文化的理論形式，而是必須在企業總體經營目標建設的基礎上以企業發展的源動力和企業發展經營方向相結合的企業投資取值向為標準的企業品牌文化建設
國內第一位提出SPS-464管理結構模式並在企業成功推廣的老師
國內一百多家企業及管理教育培訓機構的長期特約顧問。

主要經歷：

曾擔任日資企業高層管理職務多年，有10多年的企業運作管理實踐經驗，對日、歐、美企業的企業運營管理模式有深厚的研究；99年始，追隨和協助日本精細化管理大師和田正先生在企業實戰推行SPS、JIT模式取得突出成果；擅長建立SPS精細化管理模式；全面改善企業的管理運營體系，降低成本，消滅浪費，提高管理效率和增加利潤。
培訓與諮詢項目輔導領域涉主要以服裝紡織行業為主，涉及電子電器、汽摩配等其他製造行業。成功地輔導多家企業建立高效率的管理制度、全面質量管理體系、流程再造和最佳化管理流程、提升管理效率、企業品牌的建設與推廣。為客戶提供全方位的諮詢培訓服務，受到客戶的高度認同和肯定。
作為實戰派管理諮詢專家，馮老師授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，並擅長深入企業做中長期的顧問式諮詢培訓。管理諮詢指導中聯繫實際,為企業切實解決問題,幾十年的豐富工作經歷和經驗為他的課程和諮詢輔導墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是馮老師的最大特色。

專研領域：

 企業的新品牌建設與推廣
 企業文化建設與企業經營成本
 經營成本管理、工廠成本合理化及持續改善
 5S/6S及TPM活動等品質管理
 全面質量管理（TQM）系統
 企業員工同心度和凝聚力、執行力的培訓

主要論文

《企業品牌建設的三個階段及問題規避》
《IE在企業的運用》
《國內民營企業品牌推廣應該注意的問題》
《國內民營企業推廣精細化應該注意的問題》
《製造企業如何有效推行5S/6S》
《SPS在國內企業的推廣要點》

主要著作

《永遠的溝通》
《凝聚力源於管理》
《與公司共命運Ⅱ》
曾諮詢工作、諮詢、培訓過和正在諮詢培訓服務中的部分客戶有（排名不分先後）：
鞍山鋼鐵、通化鋼鐵、太原富士康、太原鋼鐵、同化東寶、杉杉、步森、博源、開爾、海魄、布衣坊、婉甸、風笛、魅力印象、聖保羅蘭、大嘴鴨、火雞、沃克、卡秋莎、迪豐、喬頓、雪歌、白領、聖卡羅、瑞昆、麥嬌奴、夢奴嬌、迪奈爾、歐陸天使、
洋河、森達、長江、紅光、嘉恆、全興、東飛、覇龍、建達、華富、博鰲、路美思、精華、應豪、南洋、、固久、達達、海華、斯邁格、光強等國內1200多家企業。