馬桶效應一
馬桶效應說的是一個故事
馬桶效應有三名大學生，同住一房間，共用一馬桶，起初相安無事，後來其中一員甲發現有小便後未沖馬桶，想想也許是忘記了，大學生了這點素質還是有的，故未出聲。接連幾天馬桶小便後未沖的次數越來越多，甚至出現了大便未沖的事件，一氣之下，向另兩人提出：“記得便後沖洗馬桶”可是情況仍未出現好轉，於是甲也停止沖馬桶。就這樣馬桶所的次數越來越少。數日後甲動了惻隱之心，想想都是大學生，都事有素質的人了，首先從自己做起吧！再加上不習慣，看到沒沖洗的馬桶就噁心，就又開始沖洗廁所。幾日下來居然發現，馬桶沖洗的次數越來越多了，到了後來在也未出現沒沖馬桶的現象了。
馬桶效應二
1、馬桶效應的本意
馬桶效應本意是指，馬桶再臭，屁股坐那兒壓著，一旦屁股離開，臭味馬上出來。
2、馬桶效應的引申含義
少數國企老總在位時，業績很好，離任後一審計，往往出現問題，如果老總或其他崗位人員一直原地不動，問題就有可能一直這樣捂著掖著，難以暴露，長期下去小問題可能搞成大問題。
3、馬桶效應的治理方法
無數事實證明，馬桶效應可以說是目前國有企業存在的一個突出問題，這個問題如果不能夠很好解決，國有企業、國有商業銀行有可能還會暴露出一樁樁風險案件。加大崗位交流、加大崗位監管應該是行之有效的措施，實行銀行高管休假制度也許能夠起到一定作用，但是，這些都不是治本措施。因為暫時的休假，最終還要回到原來崗位，一時離開崗位，不利於有關部門的監督和檢查，出於種種原因有可能使這種監督和檢查走過場，進一步掩蓋事實和真相，反而，更加容易使問題和風險越積越大。對於銀行高管的監督，一是要切實發揮國家審計部門的作用，年度審計和臨時動議審計必須要發揮效果，切實防止審計工作走過場。二是要切實發揮監事會的作用，監事會中的職工成員必須切實由職工民主選舉產生，真正代表職工說話。三是切實發揮銀行職工的民主監督作用。民眾的眼睛是雪亮的，只要廣開言路，切實保護職工的民主積極性和熱情，職工監督的力量是非常有力、有效的。四是加大銀行高管的交流力度，一個高管人員包括正副職任職時間在內決不能夠過長，副職升正職應該異地任職，一個高管崗位任職時間決不能夠超過三年。三年任期期滿，先行免職，然後開展離職審計，離職審計不能夠走過場，離職審計重在找問題、查違規，不能夠把離職審計搞成為高管人員開脫審計，表功審計。離職審計結論出來後，再決定是否任新職。
馬桶效應三
戰爭中的“馬桶效應”
在第二次世界大戰中，主要由塞爾
馬桶效應