基本簡介
第一家與諾貝爾獎獲得者合作的生物醫藥企業；
第一家以諾貝爾獎獲得者名字命名的終端連鎖企業；
第一家健康品大賣場的連鎖企業；
第一家用團購形式銷售日用消費品的連鎖企業；
第一家服務於不懂網購人群，整合線下店的實體網路連鎖企業;
第一家專業的保健品會銷策劃企業；
第一家通過大規模集團採購，以壓低廠家進貨成本，從而讓利於民的大型企業；
第一家全程負責教育生員就業並找到高薪的教育連鎖機構。
發展歷程
新型商業模式
億美——我們砍掉一切中間環節F2C（廠家到消費者）
日用消費品的經營模式基本都是代理制，也就是廠家通過各地代理商，代理商再在當地找分銷商或者把商品直接送到超市、賣場，而小賣部或夫妻店一部分商品是在當地批發市場採購或由當地代理商送貨，也就是說一個商品至少要過3到4手加價環節才能夠到消費者手中，導致一個商品從出廠價到消費者手裡至少要翻幾番，嚴重影響了消費群體的數量。網路購物平台的出現，把這種經營模式打回了原形。
億美準確的說就是廠家和消費者的中介機構，一手托兩家，左手是廠家右手是顧客，保證同樣商品能夠做到最低。現在超市和賣場的產品價格一樣高，因為它龐大的租金，高額的人員工資，各種費用等等，還有他們進貨成本就比較高，因為他們要求廠家都是鋪貨。而我們所有商品都是現金採購，這樣相同產品保證了最低的進貨價格。
億美多功能實體網路全國連鎖店所有商品從生產工廠直接到消費者手中，省去中間一切加價環節，顛覆傳統商業供應鏈格局。我們砍掉一切中間商，保證所有商品從廠家直接到消費者手中，同樣商品是市場價的4-5折甚至更低。
創新變革
億美——便利店、小型批發市場、小型集貿市場、異業嫁接
據中國零售行業市場資料顯示，雖然這些年網際網路發展迅猛，但對便利店、集貿市場、批發市場是幾個沒有受到網際網路衝擊的零售行業。原因有這么幾點：第一，到便利店買的東西都是急需，網上訂購不現實；第二，不是每個人家庭附近都有集貿市場的，當你晚上很晚下班想出去買點菜，可惜家離菜市場又遠，即使近菜市場也已經打烊，只能將就；第三，全國各城市都有批發市場，但幾乎都在城郊，我們知道那東西便宜，但不方便。億美多功能實體網路全國連鎖,我們的定位是便利店，但商品比大賣場還低；我們是一個小型集貿市場，家庭每日所需的應季蔬菜、水果、肉類應有盡有；我們是一個小型批發市場，我們大部分商品都是從廠家定製，比批發市場還低。
我們將傳統的社區便利店、小超市、蔬果店等用網際網路技術進行升級改造，向單一賣貨的店鋪注入商品廠價直供、房產家政服務、代繳公共費用等項目，進而把便利店功能、小型批發市場功能、小型集貿市場功能、網上商城功能“裝進”一家店鋪，形成“億美”獨特的商業模式，滿足百姓日常生活購物需求。
億美020戰略
易買365網上商城——國內唯一一家不用花錢購物的網站
我們不僅線下有實體店，也開通了網上商城（易買365），我們通過線下購物的老人積分贈送網上購物券的方式將老人的子女、孫子、孫女引流到網上商城。他們可以不花一分錢就能夠換到他們需要的商品，當然他們也可以花錢買他們需要的商品，我們網上商城的商品，相同產品同等質量保證價格做到最低。我們還會用其它方法將線上線下進行互動，讓線上借力線下，然後再讓線下借力線上。體現出真正的O2O商業模式的優勢。
企業文化
企業目標：讓一億人過上美好的生活！
企業原則：劣質商品我們堅決不銷售！
企業宗旨：我們砍掉一切中間環節，與高價戰鬥到底！
企業理念：好產品、好服務、好鄰居、好價格！
企業承諾：如您購買後不滿意，可以給您調貨，還不滿意15日內給予無條件退貨！
億美——這是一家新興的商業企業！
億美——這是一個新興的商業模式！
億美——讓不懂網際網路的人一樣可以享受網際網路帶來的優惠和樂趣！
企業榮譽
2011年舉辦諾獎科技與健康大型論壇，1998年諾貝爾生理或醫學獎得主穆拉德博士親臨現場並作主題演講
2011年獲得江蘇消費者協會頒發“積極履行社會責任，科學開展消費指引”企業
2014年獲得“中國創新商業模式”提名獎
2015年與北京大學合作成立北大億美網際網路+研修班
行業地位
在多功能實體網路連鎖店方面我們目前在國內處於絕對領導地位，當然我們不會就此沾沾自喜。我們每天都會鞭策自己，中國的商業市場模仿和跟隨是相當快的，所以，每天我們都在進步，我們的城市合伙人、店鋪、每個月，每天都在增加中。
未來願景
中國有鄉鎮的地方就有億美多功能實體網路全國連鎖店!
讓不懂得在網上開店的人一樣有生意做!
讓不懂得網際網路的人一樣享受網際網路帶來的低價和樂趣!
