公司簡介
首鋼總公司
.發展歷程
首鋼總公司第一個時期，從1919年至1948年。1919年9月龍煙鐵礦有限公司煉鐵廠開工建設，歷經了北洋軍閥戰亂、日本侵略者占領、國民黨政府的腐敗，工程建設緩慢，生產幾度陷於停頓，30周年累計產鐵只有28.6萬噸。
第二個時期，從1948年至1978年。新中國成立後，迅速恢復生產。1958年9月建起了側吹轉爐，結束了有鐵無鋼的歷史；1961年5月建成了當時具有先進水平的30萬噸軋鋼生產線，標誌著軋鋼生產開始起步；1964年建成了我國第一座30噸氧氣頂吹轉爐，翻開了我國煉鋼生產新的一頁。1978年鋼產量達到179萬噸，銷售收入14.43億元，成為全國十大鋼鐵生產基地之一。
第三個時期，從1979年至今。首鋼作為國家第一批改革試點單位，從率先實行承包制，到建立現代企業制度的改革，再到實施戰略性搬遷調整，進行一系列改革探索。改革開放30年，鋼產量從179萬噸增加到1214萬噸，增長5.8倍；銷售收入從14.43億元增加到1320億元，增長90.5倍；實現利潤從3億元增加到44.88億元，增長14倍；資產總額從16.89億元增加到2070億元，增長121.6倍；在冊職工人均年收入從739元增加到4.6萬元，增長61.2倍。累計向國家上繳利稅576.6億元。2009年在中國製造業500強中，首鋼銷售收入列第12位，在中國企業500強中首鋼列第39位。
目前，首鋼正在進行沒有先例的特大型鋼鐵企業搬遷調整，2008年壓縮北京地區400萬噸鋼產量，2010年底全部停產；聯合唐鋼，在河北曹妃甸建設首鋼京唐鋼鐵公司，第一步工程2009年5月投產，一個代表當今國內外先進水平的鋼鐵精品生產基地到2010年基本建成。經過搬遷調整和跨地區聯合重組，到2012年，形成3000萬噸級企業集團，產業結構、產品結構、產業布局和工藝裝備將跨入世界先進水平行列。實施北京首鋼工業區改造，在北京發展總部經濟、高端金屬材料、高端裝備製造、汽車零部件、生產性服務、文化創意產業，一個自主創新型、運行高效型、循環經濟型、和諧發展型的新首鋼將展現在世人面前。
改革成績
不斷完善首鋼發展戰略，推進結構調整。首鋼地處首都北京的特殊環境，使企業面臨著比其他企業更大的環保壓力，面臨著國內外鋼鐵市場激烈競爭的壓力，面臨著實施戰略性結構調整的艱巨任務。在此情況下，首鋼提出"沒有發展就
首鋼集團外景經濟效益
依靠科技進步抓好生產經營，經濟效益穩步提高。
鋼鐵業按照"質量、品種、效益、環境"的發展方針，深入開展增收節支、扭虧增盈和對標挖潛活動，消化大量外部減利因素，每年實現利潤保持了平穩增長。依靠科技進步，在現有基礎上大力開發高技術含量、高附加值鋼鐵產品，雙高產品產量2001、2002、2003分別完成192萬噸、209萬噸、321萬噸，三年遞增率達到66.86%，2004年1--9月達到324萬噸，超過了上年全年的產量。2004年8月以來，雙高產品占鋼材產量的比例、拳頭產品占雙高產品的比例，都達到了50%以上。雙高產品高於普通鋼材價差不斷加大，特別是在國家加強巨觀調控，普通鋼材價格下降的情況下，雙高產品成為首鋼經濟效益增長的有力支撐。2003年首鋼集團銷售收入479億元，同比增長24.16%，實現利潤10.3億元，首鋼集團
同比增長129%，鋼鐵業實現利潤12.5億元，同比增長50.6%，均創出近幾年來的最好水平。
發展過程
首鋼始建於1919年，距今已有90年的歷史。首鋼90年的發展歷程，實際上也是首鋼企業文化的演變成長史，它大致可分為以下四個時期：
1919----1948年：歷經滄桑，飽受磨難；
1948----1978年：艱苦創業，成長壯大；
1979----2002年：改革騰飛，探索發展；
2003----現 在：立志“三創”，再鑄輝煌。
一、1919—1948年：歷經滄桑，飽受磨難
解放前30年，首鋼歷經了北洋軍閥的戰亂、日本侵略者的占領、國民黨政府的腐敗。在此期間，工程建設緩慢，生產幾度陷於停頓，30年累計生產生鐵只有28.6萬噸，尚不及現在首鋼煉鐵廠半個月的產量。30年的滄桑歷史，反映了半殖民地半封建社會北京黑色冶金工業的悲慘狀況，是中華民族的屈辱史，是工人階級受剝削受壓迫的苦難史，也是一部首鋼文化飽經苦難的滄桑史。1919年9月，當時執政的段祺瑞派人在北京石景山東麓籌建名為“龍煙鐵礦公司石景山煉廠”（即首鋼的前身），興建了一座日生產能力250噸的煉鐵高爐。1937年“七七”事變後，日本侵略者霸占了石景山煉廠，將其改名為“石景山煉鐵所”。1945年8月日本投降，由國民黨接管後，於1946年改名為石景山鋼鐵廠（簡稱石鋼），至1948年，經過3年多的時間，只部分恢復了生產，產量少得可憐。
在這一時期，廠內野草叢生，滿目荒涼，工人們過著非人的生活。但是廣大工人並不甘心被奴役，他們不僅利用怠工來進行反抗，而且還多次進行索糧請願和罷工鬥爭。
二、1948—1978年：艱苦創業，成長壯大1948年12月17日，中國人民解放軍解放了石景山鋼鐵廠，石鋼成為北京市第一個國營的鋼鐵企業。解放後的石鋼獲得了新生，石鋼工人發揚主人翁精神，譜寫出一部艱苦創業的文化史。
解放初期，首鋼高爐不冒煙、場地長滿草，老一輩首鋼人靠大錘、扁擔和籮筐，僅用半年時間使高爐重新流出鐵水。以“頂破天花板，才能見青天”、“回馬坡前不怕鬼，強敵面前不服輸”的創業精神，迅速掀起恢復生產的勞動熱潮。1958年9月，工人們在莊稼地里苦戰14天，建成了3噸側吹小轉爐，結束了石鋼有鐵無鋼的歷史；1961年5月建成了當時具有先進水平的年產30萬噸小型材軋鋼生產線，標誌著石鋼軋鋼開始起步；1964年12月24日，中國第一座氧氣頂吹轉爐在石鋼誕生，揭開了中國轉爐煉鋼新的一頁；1965年，石鋼高爐噴吹煤粉、入爐焦比、高爐利用係數等經濟技術指標，達到世界先進水平，使石鋼煉鋼技術居於當時全國領先水平。1967年9月13日，經冶金工業部批准，石鋼改名為“首都鋼鐵公司”（簡稱首鋼）。
三、1979—2002年：改革騰飛，探索發展黨的十一屆三中全會召開後，首鋼迎來了改革騰飛的新時期。1979年，首鋼人以“敢為天下先”的精神，作為國家確定的第一批試點單位，率先實行了承包制。在管理上堅持從嚴治廠，嚴格執行“三個百分之百”，即必須百分之百地執行各項規章制度；違反了規章制度必須百分之百地登記上報；不管什麼原因，無論是否造成損失，都要百分之百地扣除違規違制者當月全部獎金。樹立了“包保指標講先進、三者利益講全局、遵章守則講嚴格、相互配合講風格、各項制度講效益”的“五種精神”，發揚“實事求是、嚴格認真、密切協作、恪盡職守、奮發向上、頑強拼搏”的“六種作風”。在五種精神和六種作風的指導下，首鋼實現了突飛猛進的發展，走在了全國的前列。這一時期，廣大幹部職工發揚“敢闖、敢堅持、敢於苦幹硬幹”的“三敢”精神，不斷爭一流、創最佳，有力地推動了首鋼自我改造、加速發展的步伐。1979年12月15日，首鋼二號高爐移地大修改造工程竣工投產，成為中國第一座現代化的高爐。
上世紀九十年代，首鋼提出“做四有職工、創一流產品”的企業口號。在這期間，首鋼依靠自己的力量建設的第三煉鋼廠建成投產。同期建成投產的首鋼第三線材廠，加上原有的第一、第二線材廠，成為當時中國最大的線材生產基地。到1994年，首鋼的鋼產量從1978年的179萬噸擴大到824萬噸，超過鞍鋼，名列全國第一。在不斷發展鋼鐵主業的同時，首鋼向跨行業、跨地區、跨所有制、跨國經營的“四跨”企業發展，企業綜合實力不斷增強。1996年，首鋼集團正式成立。從1995年到2002年，首鋼的發展遇到了前所未有的挑戰。首鋼地處首都北京的特殊環境，使企業面臨著比其他企業更大的環保壓力，面臨著國內外鋼鐵市場激烈競爭的壓力，面臨著實施戰略性結構調整的艱巨任務。面對社會上關於“要首都還是要首鋼”的議論，首鋼人陷入了“向何處去”的迷茫之中。
四、2003—現在：立志“三創”，再鑄輝煌2003年初，首鋼黨委提出“將前所未有的壓力和挑戰，轉化為前所未有的動力和機遇”的號召，確立了“苦幹三年，打好思想文化基礎、制度創新基礎、經濟技術基礎、人才建設基礎”的指導思想。7月首鋼黨委頒發了《中共首鋼總公司委員會關於推進企業文化建設的指導意見》，進一步明確了首鋼企業文化建設的指導思想、目標原則、重點任務和方法途徑，明確了首鋼企業文化體系。
苦幹三年，打好四個基礎，首先要打好思想文化基礎，因為企業文化是企業發展的底蘊，是企業的靈魂，是推動企業持續發展的最深層次的驅動力。首鋼人牢牢把握思想文化創新這條主線，緊緊圍繞首鋼改革發展的戰略目標，年年有新主題、新突破，大刀闊斧地破舊立新，全面深入地推進企業文化建設──2003年聲勢浩大的“八破八立八做到”、2004年全面深入的企業創新工程、2005年豐富多彩的創建學習型企業，使首鋼人開闊了視野、激發了活力，提高了認識、升華了境界、改善了心智。
2005年，國務院批覆了首鋼搬遷調整規劃。首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司正式成立，首鋼"十一五"規劃制定實施。首鋼率先進行的都市大型鋼鐵企業向沿海轉移的搬遷調整，在中國乃至世界都沒有先例。面對新形勢新任務，首鋼黨委清醒地認識到：要完成這一光榮而神聖的歷史使命，要適應未來發展的要求，要贏得更大的發展空間，首鋼人必須站在一個新的起點上，加強思想文化創新，開展新一輪的思想大解放。
2006年初，一場規模大、範圍廣、人數多的企業文化全員培訓首先拉開了首鋼人新一輪思想解放的帷幕。“更新、更快、更精、更強”是新一輪思想解放的著力點，“創新、創優、創業”成為首鋼企業文化建設的新要求。新一輪思想解放使廣大幹部職工在繼承優良傳統的基礎上，不斷與時俱進，從而進一步統一了思想、提高了認識。
2007年，在史無前例的戰略性搬遷調整中，首鋼黨委始終堅持以科學發展觀為指導，以“創新創優創業，建設21世紀新首鋼”為價值追求，堅定不移地推進先進文化建設。首鋼把弘揚長征精神與首鋼搬遷調整的實際相結合，引導幹部職工樹立知難而進、爭創一流，只爭朝夕、開拓進取，百折不撓、拼搏奉獻，博採眾長、學習創新，科學嚴謹、精益求精的“新長征五種精神”。同時通過開展豐富多彩的文化實踐活動，達到了“為創新增添智慧，為創優注入動力，為創業點燃激情”，深入推進首鋼新時期企業文化建設，打造首鋼文化軟實力的目的。
2008年，首鋼黨委明確指出要通過深入學習貫徹黨的十七大精神，圍繞首鋼改革發展的重大問題進一步解放思想，進一步加強企業文化建設，為首鋼創新創優創業注入新的動力。領導幹部解放思想研討班吹響了首鋼新一輪解放思想的號角，幹部職工在解放思想中真抓實幹，在轉變觀念中破解難題，在更新思路中轉變發展方式，把解放思想體現在具體工作中、落實在解決問題上。在解放思想中賦予了“創新創優創業”新的內涵，提出“為創新深入對比思考，為創優找準目標定位，為創業定準措施、練好基本功”，在創新創優創業中放開視野、放開胸懷，認知自己、認知別人、認知大勢，理性思考。
從承包制階段提出“敢闖、敢堅持、敢於苦幹硬幹”，到新的發展階段推進“創新、創優、創業”，首鋼文化一脈相承，又不斷豐富發展，“三敢”“三創”已成為首鋼血脈相承的優秀文化精髓。在優秀文化的引領下，首鋼的新思想新觀念猶如桃李逢春、花爭枝頭：“做精每件事，創新每一天”；“把小事做細，把細事做透”；“持續超越，贏在執行”；“打造精品，制勝未來”；“理念引導行為，精細鑄就精品”等思想文化的火花異彩紛呈，燃遍首鋼各行各業。同時，首鋼企業文化建設的新形式新內容也是層出不窮：“一業多地”的建設發展中，企業文化形式多樣、各具特色；構建和諧企業的過程中，科學發展觀指導全局，和諧理念深入人心；實施戰略轉型的過程中，板材文化、品牌文化的持續打造，推動了首鋼文化的整體提升；學習型企業的創建活動中，內容更深入，形式更多樣，廣大幹部職工的熱情更加高漲；社會主義榮辱觀的教育活動中，新時期首鋼人的價值追求應運而生；廉潔文化建設生動活潑、深入有效；等等。
文化體系
企業精神
首鋼集團
中國首鋼網路電視網站自強開放、務實創新、誠信敬業。
——自強，就是要有一種不怨天、不尤人、一切靠自己的自主意識；就是要有一種不甘落後、迎難而上、奮發有為的精神狀態；就是要有一種敢競爭、不服輸、不服氣、不達目的不罷休的決心和勇氣，不斷挑戰自我、戰勝自我、超越自我。
——開放，就是要跳出自我封閉、夜郎自大的狹隘圈子，以博大的胸懷融入社會、面向世界；就是要積極接受新生事物，廣泛開展合作，充分利用一切可以利用的資源；就是要以虛心的態度，海納百川，博採眾長，把首鋼辦成學習型企業。
——務實，就是要一切從實際出發，講真話，乾實事，重實效；就是要堅決克服圖虛名、重形式、走過場的壞風氣，做到不唯書、不唯上、只唯實。
——創新，就是要敢於突破，打破常規，走別人沒有走過的路；就是要改變因循守舊的思維，擺脫僵化落後的狀態；就是要以超常的努力，把挑戰和壓力變為機遇和動力，把目標變為現實。
——誠信，就是要忠誠老實，誠懇待人，以信用取信於人，對他人給予信任；就是要信守契約，平等競爭，公平交易；就是要堅決反對弄虛作假、坑蒙拐騙、假冒偽劣的不道德行為。
——敬業，就是要有強烈的事業心和高度的責任感，為企業發展恪盡職守，建功立業；就是要克服對事業不負責任、敷衍了事、推委扯皮的不良現象；就是要破除“不求有功、但求無過”的思想，樹立開拓進取、永不滿足、追求卓越的崇高境界，做到創新敢為人先、創業敢比人快。
企業理念
1．樹立“沒有發展就沒有首鋼的一切”的發展理念，把能不能促進發展，作為一切工作的出發點和評價工作效果的標準。
2．樹立“把握時機就能獲得發展”的機遇理念，搶抓機遇，抓緊機遇，抓實機遇，使機遇產生最大效果。
3．樹立“人人為企業，企業為人人”的共存理念，職工為企業發展盡職盡責，企業為職工發展搭建舞台。
4．樹立“我就是首鋼形象”的責任理念，人人從我做起，從本崗位做起，從每件事做起，為最佳化首鋼發展環境做貢獻。
5．樹立“有什麼不如有人才”的人才理念，努力創造一個人才引得進、留得住、長得大、用得好的人才發展環境。 6．樹立“人、技術、環境高度和諧一致”的環保理念，不斷推進技術進步，加大環保投入，改善人與環境的關係。
7．樹立“以顧客滿意為宗旨，以持續改進為手段”的質量理念，用科技進步和標準化管理，創出用戶滿意的產品。 8．樹立“安全、順行、清潔、高效”的生產理念，在確保全全的前提下，實現生產的低成本、高效率、清潔化。9．樹立“誠信、高效、共贏、發展”的行銷理念，建立與用戶之間的互相信任、互惠互利、長久合作，實現共同發展。
10．樹立“一切為用戶著想”的服務理念，上道工序為下道工序著想，機關為基層著想，企業為用戶著想。
企業作風
求真務實、真抓實幹、雷厲風行。
核心價值追求
創新創優創業，建設21世紀新首鋼。
企業形象
塑造首鋼注重環保、實現清潔化生產的綠色形象，按照走新型工業化道路，大力實施可持續發展戰略的要求，實現清潔化生產和清潔化管理，最佳化首鋼的生態環境和廠容廠貌。塑造首鋼積極推進科技進步、滿足用戶需要的產品形象，圍繞市場需要，大力進行新產品研製和開發，形成首鋼各個行業的拳頭產品、名牌產品。塑造誠實守信、文明健康的職工形象，從職工的衣著文明、語言文明等具體事情抓起，狠抓職業道德規範的落實，不斷提高職工的綜合素質。
企業標識
首鋼“SG”標識從整體上看，似一個具有動感的太陽系中的行星，“S”像一個正在運轉的環球衛星，緊緊圍繞著一個地球形狀的“G”字。
1．它象徵著首鋼是一個特大型的企業集團，企業和產品已跨出國界。
2．它象徵著首鋼的宏偉目標是成為國際型名牌企業。
3．它體現著首鋼全體員工團結一致，在發展中不斷增添活力，弘揚“自強開放、務實創新、誠信敬業”的企業精神。
相關新聞
昔日鋼渣飛濺的首鋼，如今成了懷舊影視劇的拍攝基地。細心的市民會發現，最近很多熱播的電視劇里，都有老首鋼的影子。當年的老廠房和辦公樓，重新煥發生機。
《你是我兄弟》首鋼取景
昨天，記者在停產半年多的首鋼廠區看到，老廠房的大門大都緊閉，而旁邊縱橫的鐵軌中已生出一片片的青草。有遊客在廠房旁拍照，記者聽見他們議論：“好像在電視劇里看到過這個地方。”首鋼宣傳處處長吳建新告訴記者，由於首鋼廠區內保存有大量老廠房和辦公樓，確實有不少反映上世紀七八十年代工作生活的影視劇，都到首鋼取景，比如最近熱播的電視劇《你是我兄弟》，很多工廠的戲份就是在這裡拍攝的。
《黑豹突擊隊》老廠房廝殺記者了解到，在首鋼石景山鋼鐵主流程停產後，很多劇組蜂擁而至。首鋼宣傳處一位工作人員表示，近半年來，光是接待影視劇組就快忙不過來了。電影《遊戲線上》和電視劇《葉落長安》剛剛拍完，特種兵題材影片《黑豹突擊隊》又在老廠房裡“廝殺”起來了。
記者查詢資料發現，近年在首鋼拍攝的影視劇，很多都是觀眾熟悉的。反映鄧小平早年革命生活的《我的法蘭西歲月》，鄧小平勤工儉學的鋼廠不在法國，而是首鋼；張豐毅主演的電視劇《半路兄弟》，整部戲幾乎都在首鋼完成，劇中描寫軍工企業轉型的故事，讓正在轉型的首鋼工人們看後頗有共鳴。而電視劇《甜蜜蜜》里，幾個年輕人駕駛機車飛馳而過的廠房，是首鋼重型機械廠。
石景山首鋼合作招商啟動
來自石景山區的最新訊息：隨著石景山區政府與首鋼總公司合作招商的啟動，不僅更多影視劇、動漫等文化創意產品會在這裡製作，還會有很多大型企業在首鋼廠區落戶。未來，首鋼老廠區將成為現代金融、商務服務、文化創意產業的集合區。
兼併重組方案
2012年3月1日，中華人民共和國工業和信息化部批覆同意吉林省工信廳上報的首鋼和通鋼兼併重組方案。
首鋼和通鋼兼併重組方案中要求加快推進首鋼和通鋼的實質性重組。重組後的通鋼要按照有關要求完善公司法人治理結構，構建現代企業制度。首鋼要把通鋼納入集團總體規劃，發揮重組方各自優勢和協同效應，在資源配置、技術開發、市場開拓等方面資源共享、相互依託，做強通化鋼鐵主業，最佳化產品結構。按期淘汰現有落後鋼鐵產能，在不增加產能的前提下，充分利用通鋼廠區現有基礎，加快推進企業轉型升級。同時還要求吉林省工信廳會同相關部門，在首鋼和通鋼兼併重組的基礎上，根據吉林省鋼鐵產業總體規劃要求，進一步整合省內其他鋼鐵企業，減少企業數量，全面提高鋼鐵產業集中度，提升企業競爭力。
