圖書簡介
本書全面、系統地介紹了飯店管理與服務質量的關係,飯店服務質量管理的一般要求和各管理環節、服務產品的質量管理,全面質量管理的理念和管理模式,優質服務經濟學,飯店服務質量管理方法、飯店服務質量改進以及服務質量管理創新等內容。 本書列舉了大量飯店服務質量管理案例,注重對學生服務質量及管理意識的培養,內容深入淺出、通俗易懂,是高職高專飯店管理及相關專業一本具有一定新意的教材,也可以作為星級飯店基層從業人員學習培訓的基礎讀物。
本書封面貼有清華大學出版社防偽標籤,無標籤者不得銷售。
目錄
第一模組飯店服務質量管理基礎知識
第1章概述
11服務
111服務的定義
112服務的基本特徵
113服務觀念的歷史演進
12服務質量
121服務質量的概念
122服務質量的內涵
123服務質量的評價標準及測量
方法
13服務質量管理
131認識服務質量的差距
132運用服務質量管理的基本手段
133實行服務承諾
134確立服務質量意識
本章小結
思考與練習
概念與知識
分析與套用
第2章飯店業與飯店管理
21飯店特徵分析
211消費特徵
212飯店業的產業特徵
213飯店類型
22飯店管理特徵分析
221飯店管理的特徵
222飯店管理的基本模式
23飯店組織結構
231飯店組織結構形式
232飯店組織結構設計
24飯店制度管理
241飯店制度的類型
242飯店制度的功能
243飯店制度管理的基本要求
本章小結
思考與練習
概念與知識
分析與套用
第3章飯店服務質量及其管理的一般要求
31飯店服務質量
311飯店服務質量的含義
312飯店服務質量的構成要素
313飯店服務質量屬性
32飯店服務的互動管理和動態管理
321飯店服務互動質量管理的內涵
322飯店服務互動管理的基本內容
323飯店服務的動態管理
33飯店服務質量管理的一般要求
331飯店服務質量管理的特點
332飯店服務質量管理的基本要求
本章小結
思考與練習
概念與知識
分析與套用
第二模組飯店服務質量管理的過程和環節
第4章飯店服務質量管理環節
41飯店服務設計
411服務功能設計
412服務產品設計
413質量標準設計
42飯店服務保證體系設計
421服務質量檢查的組織形式
422服務質量檢查的實施方式
423檢查報告
424檢查中注意的問題
425檢查後處理與整改
43飯店服務質量的現場管理和過程管理
431服務現場管理要點
432服務運作過程質量控制
44飯店服務質量評估
441飯店服務質量調查
442飯店服務質量評估
443飯店服務質量分析方法
本章小結
思考與練習
概念與知識
分析與套用
第5章飯店服務產品質量控制與管理
51前廳部服務質量管理
511前廳部基本工作職能
512前廳部組織機構設定
513前廳銷售服務與管理
514前廳服務與管理
515部分工作檢查標準
52客房部服務質量管理
521客房部基本工作職能
522客房部組織機構設定
523客房對客服務工作及管理
524客房清潔保養工作及管理
525部分工作檢查標準
53餐飲部服務質量管理
531餐飲部基本工作職能
532餐飲部組織機構設定
533餐飲生產管理
534餐廳服務質量管理
535就餐環境檢查表
54康樂部服務質量管理
541康樂部基本工作職能
542康樂部組織機構設定
543康樂銷售服務與管理
544部分工作檢查標準
55安全部服務質量管理
551安全部基本工作職能
552安全部組織機構設定
553安全消防工作的檢查點和工作標準
56工程部服務質量管理
561工程部基本工作職能
562工程部組織機構設定
563工程部工作標準和質量檢查點
本章小結
思考與練習
概念與知識
分析與套用
第三模組飯店服務質量管理的理念
第6章全面質量管理基本原理
61質量管理理論的演變
611事後檢驗階段
612統計質量檢查階段
613全面質量管理階段
62全面質量管理哲學
621戴明的14點質量方法
622朱蘭的質量管理理念
623克勞士比的質量管理
624全面質量管理的核心理念
63建立高效組織
631技能和信息
632參與、組織和夥伴關係
633報酬、安全和工作環境
本章小結
思考與練習
概念與知識
分析與套用
第7章飯店優質服務經濟學
71顧客的價值
711忠誠客人的價值
712顧客對價值和服務的知覺
713提供可靠服務
72超越顧客的期望
721顧客期望的構成
722管理顧客的期望
723超出顧客的期望
73飯店員工的價值
731員工的個人資源
732員工不滿意的代價
733員工對工作價值和內部服務的知覺
74優質服務經濟效益分析
741優質服務的必要性
742優質服務的投資回報分析
本章小結
思考與練習
概念與知識
分析與套用
第四模組飯店服務質量管理方法
第8章飯店服務質量管理方法
81飯店質量分析方法
811PDCA循環法
812ABC分析法
813因果分析法
82飯店全面質量管理案例分析——里茲—卡爾頓飯店管理公司
821波多里奇國家質量獎
822里茲—卡爾頓飯店管理公司全面質量管理
83飯店質量認證——ISO9000質量標準和金馬飯店
831ISO9000質量標準
832ISO9000質量標準在金馬飯店的實施
84飯店質量檢查——明查和暗訪工作
841明查工作
842飯店暗訪工作
本章小結
思考與練習
概念與知識
分析與套用
第9章飯店服務質量改進
91飯店服務組織管理的基石——服務金三角
911“服務金三角”的含義
912顧客是飯店“服務金三角”的核心
913“服務金三角”的關鍵要素
92飯店服務質量改進體系
921飯店服務質量改進的原則
922飯店服務質量改進模式的支持體系
93服務藍圖
931服務藍圖含義及其構成
932服務藍圖在飯店質量改進中的作用
933繪製服務藍圖的基本步驟
934建立服務藍圖的注意事項
94服務補救
941服務補救的理論基礎
942服務補救系統
943服務補救策略
本章小結
思考與練習
概念與知識
分析與套用
第10章飯店服務質量管理創新
101服務質量管理主題活動
1011質量管理主題活動
1012保證服務質量的主題活動
1013提高服務質量的主題活動
102提升服務品質的服務方式創新
1021服務方式的選擇
1022受客人歡迎的服務方式
1023服務方式創新
103服務質量改進的制度創新
1031服務質量的不斷改進
1032創新型服務質量管理制度
本章小結
思考與練習
概念與知識
分析與套用
附錄習題參考答案