常用的具體方法有三種: ①最大可能決策法。即根據機率理論,在隨機型決策問題中選擇其中某一個機率最大的自然狀態計算其損益值,然後再對各備選方案在可能性最大的自然狀態下的損益值進行比較,並據此作出決策。①期望值決策法,即將各個備選方案在各種不同自然狀態下的損益值與其對應的自然狀態發生機率相乘再加總得出各方案的損益期望值,然後根據各方案期望值的大小作出抉擇的決策方法。③樹型決策法。即利用決策樹作為決策手段的決策方法。運用該法需先將與決策有關的方案畫成樹型圖,然後計算各方案的期望值,再利用修剪分枝的方法最終選出最優方案。
相關詞條
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風險型決策
風險型決策,亦稱“統計型決策”或“隨機型決策”。面臨至少兩個發生機率為已知的隨機自然狀態,至少有兩個可供選擇的行動方案,且已知損益矩陣的決策。在實際決策...
簡述 條件 決策方法 -
貝葉斯決策法
貝葉斯決策法,最常見的以期望為標準的分析方法。它是在不完全情報下,對部分未知的狀態用主觀機率估計,然後用貝葉斯公式對發生機率進行修正,最後再利用期望值和...
概述 貨幣因素 效用函式 變異係數 評價 -
風險決策
業內的重要術語,風險決策是在多種不定因素作用下,對2個以上的行動方案進行選擇,由於有不定因素存在,則行動方案的實施結果其損益值是不能預先確定的。“多種不...
決策分析 決策準則 -
風險管理
風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理,是一連串排好優先次序的過程,使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風...
定義 目標 人力資源 各個步驟 風險的預測 -
企業風險管理辦公室
企業風險管理辦公室是為企業培養專門的風險管控人才,為企業建立和完善預警系統而設立的。
風險管理辦公室 風險全面定義 風險管理概念 人力資源管理中的風險管理 風險管理的各個步驟 -
風險管理[漢語詞語]
風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。 當企業面臨市場開放、法...
定義 意義 概念 分類 目標 -
審計風險
審計風險是對含有重大不實事項的財務報表產生錯誤判斷的可能性。它不包括審計人員可能誤認為財務報表含有重要差錯的風險,因為在這種情況下,審計人員往往可以重新...
簡介 基本特徵 組成要素 識別 估測評價 -
不確定型決策方法
不確定型決策方法又稱非確定型決策,非標準決策或非結構化決策,是指決策人無法確定未來各種自然狀態發生的機率的決策。
內容介紹 系統交易方法 -
不確定型決策
不確定型決策所處的條件和狀態都與風險型決策相似,不同的只是各種方案在未來將出現哪一種結果的機率不能預測,因而結果不確定。
概念 準則及選擇方法