內容簡介
本書在中國實施創新戰略的大背景下,思考了中國企業在與跨國公司實力相差懸殊的情況下,如何整合自身資源、發展有特色的創新體系,探索性地研究了顧客驅動創新的可行性路徑及其內在機理。全書立足於企業與顧客相互知識投入和關係投入的互動視角,結合顧客關係管理與顧客知識管理的協同效應,以理論推演結合實證分析的方式,多方位探討了顧客知識管理這一多學科交融的新的管理理論的基礎、關鍵要素、作用路徑等基本問題;發展了整合顧客知識管理能力的創新行銷框架,以幫助企業在整合顧客參與創新過程中,在開發適應市場需要的新產品的同時,培養有價值的顧客關係,為企業更有效地管理顧客資源和打造競爭優勢、驅動“中國製造”向“中國創造”轉變提供了切實可行的戰略框架及有力武器。
作者簡介
孫洪慶中南財經政法大學管理學博士,德國柏林理工大學經濟學博士。現供職於中南財經政法大學工商管理學院;主要研究方向:創新管理、行銷管理、無形資產及戰略管理。主持或參與了多項省部級以上課題研究和企業項目的實際運作;在《投資研究》等期刊發表中英文論文六十餘篇,十餘篇被人大複印報刊資料全文轉載。
圖書目錄
前言
緒論
第一節 選題背景和研究動機
第二節 CKM研究現狀與研究不足
第三節 研究目的與研究意義
第四節 研究內容與研究流程
第一章 CRM思辨
第一節 關係行銷及CRM的興起
第二節 CRM困境分析
第三節 對CRM的再思考
第二章 創新行銷:整合顧客參與的產品創新
第一節回歸產品:產品行銷是行銷管理的根本
第二節 創新行銷:科學的產品創新程式
第三節 創新行銷:整合顧客合作創新
第三章 對顧客整合創新中顧客知識和顧客互動的再思考
第四章 顧客知識管理與顧客知識管理能力
第五章 實證研究架構與研究假設
第六章 研究過程與研究方法設計
第七章 資料分析與討論
第八章 研究結論與建議
參考文獻
後記