內容簡介
領導講話實用全書圖書目錄
規則·功底篇
領導公務活動空前繁雜，口才更是領導的一項重要的必備能力。領導在各種管理活動中，諸如主持會議、布置工作、接待來訪、參加社會7交往活動、發表演說等，都離不開口才，領導的口語表達能力，將直接影響到這些活動的效果。美國前總統尼克森在他的《領導者》一書中這樣寫到：“我見過的所有傑出的領導人物都非常善於講話，我認為這絕非偶然。領導藝術在於使人信服。如果一個領導人講話枯燥無味，不能給人留下深刻的印象.就不能說服別人.因而就當不了領導。”
第一章 領導講話的規則與分寸
領導講話有哪些特點
1.權威性
2.原則性
3.政策性
4.針對性
5.鼓動性
領導怎樣講話才不離譜
1.語言運用的準確性
2.說明問題的準確性
3.掌握知識的準確性
領導講話既要原則性又講靈活性
1.靈活性是原則性運用過程中的必要補充
2.在原則性的限定下，對靈活性的要求是“神似”而非“形似
3.靈活性還體現在創新精神上
領導自我表露要適當
1.表露過量
2.表露異常
3.表露過深
4.表露時間、場合不宜
5.表露對象忌無選擇
把“謹慎”二字刻在心頭
1.捕風捉影的話不要說
2.違紀泄密的話不要說
3.披露悄悄話的話也不要說
4.不要與比你強大的人分享秘密
做領導不能信口開河
1.不患寡而患不均
2.領導輕易許諾的內在原因
3.兌現難於上青天
一言既出，駟馬難追
隨時隨地注意“身份”
開口就帶權威感
領導講話應當看場合
1.自己入場合與外邊入場合
2.正式場合與非正式場合
3.莊重場合與隨便場合
4.喜慶場合與悲痛場合
5.適宜多說的場合與適宜少說的場合
作一個出色的社會活動家
第二章 練好當眾講話的基本功
分析“講不好”的原因
講話水平決定事業成敗
當眾講話要過心理關
自己給自己打氣
隨時隨地練口才
練好說話不光要動嘴
克服說話緊張症的方法
1.努力使自己放鬆
2.練習一些好的話題
3.訓練迴避不好的話題
4.訓練豐富話題內容
5.訓練自我評價語言方式
如何讓講話富有感情色彩
1.注意談話的場合
2.用語氣影響聽者的情緒
3.節奏的感情色彩
領導講話常見的八種語病
1.表述簡略
2.口齒不清
3.重語現象
4.表述散漫
5.語不連貫
6.贅語過多
7.節奏過慢
8.節奏過快
第一次公開講話應注意什麼
怎樣培養講話的風度
時常檢點說話的小節
領導口才的知識儲備
廣泛閱讀提高說話水平
1.開卷有益
2.與人分享
3.另類交談
4.科技時代的來臨
新時代領導語言的十大特性
1.準確性
2.精煉性
3.生動性
4.感召性
5.知識性
6.情感性
7.時代性
第三章 如何寫好講話稿
如何準備演講稿
1.演講的內容
2.演講的目的
3.演講的對象
4.演講的手段
寫演講稿有哪些技巧
撰寫演講稿的基本要求是什麼
精心提煉，認真組織材料
1.材料的主題性
2.材料的可靠性
3.材料的典型性
4.材料的生動性
如何擬定講話提綱
擇題、選材與“腹稿”
1.擇題
2.選材
3.打腹稿
好演講稿是改出來的
1.觀點的修改
2.材料的修改
3.結構的修改
4.語言的修改
5.篇幅的修改
如何記住演講稿的內容
1.畫圖記憶
2.意義記憶
3.結構記憶
4.情感記憶
5.機械記憶
6.連鎖記憶
反覆預講，棄置講稿
1.把講稿變成自己的語言
2.熟記提綱
3.反覆預講
第四章 張口就來的即興技巧
照本宣科有損領導形象
1.念講稿，就不能隨心所欲
2.依賴講稿，無法帶來真正的安全感
3.你的信譽可能會受到損害
隨時準備著：張口就說
1.主持式即席發言
2.應答式即席發言
3.應邀式即席發言
4.說明式即席發言
5.靈感式即席發言
6.參觀訪問式即席發言
7.集會式即席發言
即席演說，切莫即席亂說
1.練習即席演說
2.要有即席演說的心理準備
3.立刻進行舉例
4.採取適時適地的原則
5.要做即席演說，切莫即席亂說
處處留心，選準話題
1.選擇與會議主題有密切關係的話題
2.選擇自己熟悉的話題
3.選擇能吸引和打動聽眾的話題
4.選擇有獨到之處的話題
5.選擇符合語言環境的話題
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技巧·策略篇
第五章 如何讓你的講話生動感人
第六章 提高領導說服力的竅門
第七章 可方可圓的應變口才
第八章 領導要做出色的演說家
套用·實務篇
第九章 公關應酬講話實用要訣
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