內容介紹
《領導藝術圈:如何把你的公司建成教學型組織》中可以找到以下答案，你是否為下屬總是不能理解你而苦惱？你是否為大量投入卻毫無效果的培訓項目而頭痛？你是否感到整個公司出現了創意枯竭？你是否發現自己即將離任卻後繼無人？通用電氣、英特爾、戴爾、思科系統、百勝餐飲、利明特、3H、諾基亞、殼牌石油、家得寶、西南航空、焦點：希望、三部曲軟體、特種兵部隊……來自世界頂級企業CEO的口述實錄，透過他們的商界冒險和心路歷程，告訴你如何建立自己的教學型組織。
在管理學暢銷書作者諾埃爾·蒂奇的新書《領導藝術圈》中，他告訴讀者：好的領導者教別人，傑出的領導者向別人學；最聰明、最快捷、最成功的公司應該是鼓勵創造和共享知識的組織。
通過建立良性教學循環在公司上下不斷地產生和共享有價值的信息，使得每個人都在教，每個人都在學。這樣的教學不是單向的自上而下的灌輸和命令；相反，這是一個互動的過程，它鼓勵教學雙方互為老師，共享知識和見解。
蒂奇向我們證明了在追求商業結果和人員培養兩者間作選擇不再是零和遊戲；相反，對兩者兼收並蓄是企業成功與避免惡性非教學循環的惟一途徑。
《領導藝術圈:如何把你的公司建成教學型組織》還包括了一本手冊來為讀者建立良性教學循環提供具體的工具。
作品目錄
致謝前言
導言
第一章 取勝的基因：良性教學循環
第二章 取勝的兩條途徑：大轉化和高增長
第三章 建立教學型組織：通過良性教學循環創造知識
第四章 你必須有可教觀點
第五章 如何產生可教觀點
第六章 權力的悖論：克服最高層的障礙
第七章 建立領導者兼教師流水線：為將來培養領導者
第八章 擴大教學型組織：讓每個人都參與
第九章 建立
