內容介紹
《中歐商業評論精選集·領導力卷-領導范兒》，本書包括：展現你的領導“范兒”、正念：風暴中心的靜謐、堅持還是妥協等內容。作者介紹
朱曉明博士，教授級高級工程師，享受國務院特殊津貼的專家。中歐國際工商學院中方院長、管理學教授；原中國人民政治協商會議上海市委員會副主席；上海交通大學經濟與管理學院兼職教授、博士生導師；上海財經大學兼職教授、博士生導師。佩德羅·雷諾（Pedro Nueno）博士，前國際管理學會會長。現任中歐國際工商學院歐方院長、創業學教授、成為基金創業學教席教授。
作品目錄
目錄序一 ／ 朱曉明 佩德羅·雷諾
序二 ／ 周雪林 李明偉
展現你的領導“范兒” ／ 史蒂芬·丹寧
很久以來，我們都相信一種傳說——領導是天生的，最具有華麗的魅力，是天生的煽動者，一走進房間就能完全憑藉自己的相貌讓每個人被電到。事實上，那些有魅力的人物——甘地、馬丁·路德·金、史蒂夫·賈伯斯——長相上都沒有任何特別之處。
正念： 風暴中心的靜謐 ／ 本·布賴恩特珍妮·威爾迪
在全球金融危機中，如何去尋找風暴中心的靜謐空間？我們要借用東方文化中的一個概念——“正念（mindfulness）”。這是一種哲學和實踐，可以幫助領導者在風暴的中心保持冷靜，做到思維清晰、有創造力，以保證能正確睿智地作出決策，保持領導力的專注和可靠。
堅持還是妥協？ ／ 查爾斯·加西亞
無論你“領導”的是一家公司還是一個非營利組織，一個委員會或是董事會，一個體育團隊或是一個家庭，都必須學會何時堅持立場，何時應該妥協。儘管並非所有問題都能通過談判和讓步來解決，但在多數情況下這是可行的。
成為解放型領導 ／ 艾薩克·蓋茨
人們從幼稚園起就被灌輸這樣的觀點： 解決問題需要從上而下的規則；最好傾聽權威的意見而忽略個人見解；超出規定動作的自我表現會惹來麻煩；待在職責範圍內最為安全……然而，這些都是解放型領導者要粉碎的陳見，他們的使命是創造自由型組織。
不務正業的領導者 ／ 西蒙·考爾金
何謂“正業”，有時候真是很難定論。20年前的中國，最優秀的學生都去念電氣自動化；10年前，高中的精英們第一志願常常是生命科學；如今，經濟管理類專業最為搶手。你看，就短短20年，一個剛剛開始規劃人生的少年根據社會風向為自己選定的“正業”就經過了數輪變遷。“正業”的邊界之變化，正應了王菲那句歌詞：“沒有什麼會永垂不朽”。
走下聖壇的變革者 ／ 劉學
並不是所有的最高管理者都有資格發動一場重大變革，不換腦子就換位子；更不是每個變革者都有資格輕鬆發表的豪言壯語。變革者的動機只有真正代表了組織的核心目標，反映了多數組織成員的深層需求，並能夠根據組織的內外環境和個人的能力、資源制定恰當的戰略，並有效地控制變革過程，才可能取得變革的最後成功。
你的工作與性格匹配嗎——中國經理人性格解析與建議 ／ 李秀娟
有個比喻顯示了性格對個人發展的重要性： 性格與工作性質相悖，就如同慣用右手寫字的人被迫使用左手一樣。我們試圖運用比較科學的性格測評工具對中國經理人進行考察，發現其性格與工作的特徵，從而對經理人的個人發展提供借鑑。
董事會怎樣管理“CEO更替計畫” ／ 李楊
CEO更替的目標是在合適的時機找到合適的人。尋找合適的CEO是董事會最核心、最關鍵的議題。這是長期的過程，包括計畫、持續工作並與現任CEO合作，確立與公司戰略目標相匹配的領導力。
馮侖：“我是零” ／ 朱瓊
那些認為自己從0變成1、變成100的人，是在看小歷史，看短時間。如果你立足於廣袤無限的宇宙看歷史長河，人其實很渺小。我認為自己其實就是一個“無”，一個“零”。
穿越百年企業——我在塔塔鋼鐵的歲月 ／ 穆瑟拉曼
我本人的經歷，就是一個專業人才在一家企業中的成長曆程。這是一個難忘的歷程，讓我有充分的自由實現夢想，讓我學會了對人的尊重。如果有來生，我願意再次為塔塔鋼鐵而不是為那些時髦的IT企業工作。
王石的徘徊 ／ 朱瓊
現代企業是西方基督教文明的產物，而且它現在掌握了話語權，在世界上掌握主流，如果你連它都沒學習清楚就結合起來肯定有問題。
張朝陽： 穿越熊熊火焰 ／ 劉錚錚
其實每一個念頭都是一束火焰，倘若你只盯著這些念頭，火會把你燒著；當你全方位投入戰鬥，相當於在火陣里往前沖，反倒不會被燒著了。
誠實地做個手藝人——一個廣告教父的快樂源泉 ／ 劉錚錚
他，務過農、搞過串聯、當過教師，50元起家做企業，20年後被譽為“中國本土廣告界教父”。這個喜中裝、喜思考、不喜“做大做強”、不沾資本市場的行業領先者，展現出他與眾不同的企業觀。
家長宗慶後 ／ 支維墉
都是乾綱獨斷的家長式領導，都是1987年起步，國美的黃光裕倒下了，娃哈哈的宗慶後還站著，除了那些表面可見的原因，骨子裡是哪個基因分了叉？
你是自戀領導者嗎？ ／ 亞特·克萊納
作為人之天性的一部分，自戀本身並不是壞事。適度自戀可以使人自信果斷、富有創意。這些都是商業領導人非常可取的素質。那些有所成就的人，不論這種成就是著書立說，還是經營公司，抑或是監管項目，都多多少少有點自戀，否則他們無法激勵自己走向卓越。
領導者思維地圖 ／ 拉姆拉安帕蘇利帕瓦
作為企業領導者，你了解自己種種決策行為的背後遵循著怎樣的“思維地圖”嗎？管理學者拉姆拉安（S. Ramnarayan）、帕蘇利（Sudhanshu Palsule）和帕瓦（Manoj Pawar）就此展開了一場饒有生趣的討論將告訴你答案。
彼得·聖吉： 全球性公司的時代即將結束 ／ 朴抱一
巨型的、全球性公司的時代很可能即將結束，這正如工業時代的許多其他特徵即將消失殆盡一樣。如果這意味著利潤的減少，那也將是人們不得不接受的現實。
這樣穩定的世界很危險——對話吉姆·柯林斯 ／ 史蒂芬·伯恩哈特
在人類歷史上，很少出現這樣看似理所當然的穩定局面，這樣的世界其實是很危險的。這就好像是生活在舊金山——由於地震斷層的存在，這個城市隨時可能毀於地震，但只要尚未發生，一切就依然太平。
