內容簡介
領導的領導:從領導到領袖的九項修煉《領導的領導》給出了完美的答案。《領導的領導：從領導到領袖的九項修煉》摒棄了深奧的管理理論和拗口的管理術語，寓教於樂，在講故事、分析案例的過程中總結管理的方法。書中引例極為豐富，時空跨度異常廣闊，一些抽象的概念，如願景、企業文化、戰略部署、中層危機、突發事件預警等，都在《領導的領導：從領導到領袖的九項修煉》中得到了相當生動和形象的闡釋。
圖書目錄
第一章 確立目標和願景：做個“夢想製造者”
1 “投名狀”的誘惑
2 高層領導，你的野心是什麼
3 如何把個人的野心灌輸給大家
4 描繪美好的願景，播撒希望的種子
5 遠大目標的制定要有策略
本章回顧
第二章 戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利
1 成吉思汗如何成就偉業
2 高層領導，你下一步要做什麼
3 布置任務是一門學問
4 將在外，軍令如何傳達
5 “總指揮”必須抓大放小
本章回顧
第三章 創建企業文化：實現低成本高效率的人性化管理
1 “三大紀律八項注意”不是唱著玩的
2 所謂“文化”，就是“人化”
3 有沒有那么一句話，讓所有人都認同它
4 企業需要英雄，還需要儀式
5 讓你的企業文化遍地開花
本章回顧
第四章 制定規章制度：讓自己從常規事務中解脫出來
1 曹操割下頭髮為哪般
2 高層領導，你的心裡有沒有XY坐標
3 制度沒有現成的，必須量身定做
4 強力執行，則捍衛制度的權威性
5 制度確立後不要輕易變更
本章回顧
第五章 組建領導班子：分權制衡是高層領導的必修課
1 “房謀杜斷”，千古美談
2 成功的領導班子的特點
3 高層領導，你是不是一個人在戰鬥
4 兄弟連的意義在於1+1>2
5 分權與制衡一個都不能少
本章回顧
第六章 打造有力的中層：企業的腰桿必須硬
1 權臣架空了多少倒霉皇帝
2 高層領導，你的“腰桿”硬嗎
3 洞悉中層領導的內心世界
4 對中層的控制要有策略性
5 骨幹需要“折騰”出來
本章回顧
第七章 培植得力的接班人：讓企業離開你照樣轉
1 隋朝短命，錯在楊廣還是楊堅
2 合理挑選接班人，為企業培養好苗子
3位置傳給“親人”還是“賢人”
4 高層領導如何順利交接權杖
5為“家族企業”把把脈
本章回顧
第八章 應對突發事件：不被突如其來的危機擊垮
1“三藩之亂”的平息
2建立預警機制，危機意識長存
3 應對突發事件的原則
4 處理突發事件的基本方法
5 面對考驗，創造機遇
本章回顧
第九章 管理好自己：展現你的領袖魅力
1 “千古一帝”美名傳
2 高層領導如何四兩撥千斤
3 高層領導的魅力何來
4 讓漢語成為你的領導工具
5 高層領導要做“蜘蛛精”
章節回顧
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