書籍信息
作者：徐憲江 分類：管理學 出版社：中國法制出版社書籍簡介
一個成功的領導應該具有怎樣的素質？有人天生是領導、懂管理嗎？為什麼有的人是領導，有的人卻被奉為領袖？中國古代的開國皇帝性格各異、出身不同，為什麼能夠開創基業？中外知名領袖、企業家的成功之路千差萬別，其中有沒有什麼共同點值得後人借鑑？《領導的領導》給出了完美的答案。《領導的領導：從領導到領袖的九項修煉》摒棄了深奧的管理理論和拗口的管理術語，寓教於樂，在講故事、分析案例的過程中總結管理的方法。書中引例極為豐富，時空跨度異常廣闊，一些抽象的概念，如願景、企業文化、戰略部署、中層危機、突發事件預警等，都在《領導的領導：從領導到領袖的九項修煉》中得到了相當生動和形象的闡釋。
書籍目錄
《領導的領導——從領導到領袖的九項修煉》 第一部分描繪願景、販賣希望是高層領導必須做的功課。不管是國家領導人還是企業領導人，一個成功的團隊領袖，首先就要是個偉大的造夢者，依靠夢想來引導大家前進。如果沒有希望和願景，人心就散了，隊伍就不好帶了。企業的高層領導就是要給大家描繪一幅美好願景，讓大家朝著這個方向邁進。如果你不能給人帶來希望和願景，你就不是一個好的帶隊者，隊伍遲早要垮，或者，你被人取代。
什麼是領導的領導？
前言
確立目標和願景：做個“夢想製造者”（1）
確立目標和願景：做個“夢想製造者”（2）
確立目標和願景：做個“夢想製造者”（3）
確立目標和願景：做個“夢想製造者”（4）
確立目標和願景：做個“夢想製造者”（5）
確立目標和願景：做個“夢想製造者”（6）
確立目標和願景：做個“夢想製造者”（7）
確立目標和願景：做個“夢想製造者”（8）
確立目標和願景：做個“夢想製造者”（9）
確立目標和願景：做個“夢想製造者”（10）
確立目標和願景：做個“夢想製造者”（11）
確立目標和願景：做個“夢想製造者”（12）
《領導的領導——從領導到領袖的九項修煉》 第二部分
對於領導的領導而言，在大家都處於焦慮和遲疑的時候，他應該能做出戰略規劃，為他的隊伍指明前進的方向，帶領隊伍達到他們渴望達到的目的地，同時保持團隊的凝聚力與整體和諧，並能儘可能地照顧到這個團隊中每個成員的個體需要。只有這樣，他才能帶領隊伍到達成功的彼岸。
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利（…
