內容簡介
領導幹部能力新觀《領導幹部能力新觀》內容簡介：提高領導幹部科學發展的能力，是當前幹部隊伍建設的一項根本任務。針對這種情況，習近平在2009年中央黨校春季學期開學典禮上提出各級領導幹部要努力提高以下六個方面的能力：一要提高統籌兼顧的能力，善於運用唯物辯證法認識和處理問題，既統攬全局、統籌規劃，又在重點突破中推動工作協調發展。二要提高開拓創新的能力，善於根據事物發展的客觀規律推動思維創新、方法創新、實踐創新、制度創新，創造性地開展工作。三要提高知人善任的能力，善於發現人才，正確識別人才，科學評價人才，合理使用人才，把各方面優秀人才匯聚到黨和國家事業中來。四要提高應對風險的能力，善於對各種可能出現的風險進行科學預判和超前準備，增強臨機處置能力，化風險為機遇，化被動為主動。五要提高維護穩定的能力，善於見微知著，增強維護穩定的果斷性，及時化解矛盾糾紛，妥善處理群體性事件。六要提高同媒體打交道的能力，尊重新聞輿論的傳播規律，正確引導社會輿論，要與媒體保持密切聯繫，自覺接受輿論監督。
這六種能力，正是本書所談的“能力新觀”。《領導幹部能力新觀》通過對統籌兼顧能力、開拓創新能力、知人善任姚巧華，女，1974年1月生，河南南陽人。中共黨員，法學博士，中共河南省委黨校教師、教研室主任。參編《發展社會主義民主政治的幾個理論問題》、《鄧小平理論與“三個代表”重要思想》、《世界經濟政治文化》等著作；主持和參與各類科研課題6項；在《當代世界與社會主義》、《中州學刊》等期刊發表學術論文30多篇。主要研究方向：馬克思主義中國化、中國特色社會主義理論等。
圖書目錄
第一章 統籌兼顧能力
第一節 統籌兼顧“勢在必行”
一、統籌兼顧的歷史演進
二、時代發展呼喚當代統籌兼顧
第二節 科學發展觀視野下統籌兼顧的科學內涵
一、統籌兼顧的科學內涵
二、統籌兼顧的基本要求和主要內容
第三節 領導幹部統籌兼顧能力的培養
一、籌劃全局，瞭然於胸
二、十指協調，彈好鋼琴
三、突出重點，抓住中心
四、保持平衡，暢通關係
五、蟻穴潰壩，警惕細節
六、瞻前顧後，鑒史資政
第二章 開拓創新能力
第一節 領導幹部增強開拓創新能力的必要性
一、領導創新
二、創新思維方法
三、創新活動過程
四、創新能力建設的必要性
第二節 領導幹部提高開拓創新能力的路徑選擇
一、思維創新
二、方法創新
三、實踐創新
四、制度創新
第三節 領導幹部要不斷提高開拓創新能力
一、充分認識提高開拓創新能力的重要性
二、深刻理解準確把握開拓創新能力的科學內涵
三、怎樣提高開拓創新能力
第三章 知人善任能力
第一節 知人善任是領導者的重要職責
一、領導者的人才觀
二、知人善任是領導活動成敗的關鍵
三、領導者要高度重視選人、用人、育人
第二節 領導者知人的原則，選人的方法、程式
一、知人的原則
二、選人的方法
三、選拔人才的程式
第三節 領導者善任能力的培養與提高
一、練就識才的慧眼
二、提升人才的技能
三、修煉用人的雅量
第四章 應對風險能力
第一節 政府風險管理的作用和目標
一、政府風險管理的概念
二、政府風險管理的特點
三、政府風險管理的意義
四、政府風險管理的目標
第二節 政府風險管理的措施
一、政府風險管理的種類
二、政府風險管理的程式
三、政府風險管理的措施
四、提高領導幹部應對風險能力的策略
第三節 政府危機處理的能力與方法
一、處理危機能力的體現
二、處理危機的原則
三、處理危機的方法
第四節 政府風險管理的績效評價
一、長期穩定性
二、明確的績效標準
三、績效指標月內或年內可以實現
四、滿足不同情形的相關性
五、在明確的時間表內完成項目的及時性
第五章 維護穩定能力
第一節 營造穩定的社會局面是實現發展的必要前提
一、落實科學發展觀，全力維護社會穩定
二、預防和化解社會矛盾糾紛，促進社會和諧
三、依法履行職能，維護社會公平正義
四、推進平安建設，全力維護社會穩定
五、落實維護社會穩定工作責任制和責任追究制
第二節 構建維護社會穩定工作機制
一、新時期維護社會穩定工作的新特點和新要求
二、構建維護社會穩定新機制的目標選擇
三、構建維護社會穩定新機制的基本思路
四、構建維護社會穩定新機制的路徑
第三節 健全社會矛盾預警機制的具體措施
一、努力健全社會矛盾預警機制
二、健全完善社會治安防控機制
三、健全完善人民調解機制
四、健全社會心理調節機制
五、健全社會矛盾調節的應急機制
六、健全社會矛盾調節的監督、考核和追究機制
第四節 維護社會穩定是領導幹部必備的能力
一、領導幹部具備維護社會穩定能力的重要性和必要性
二、領導幹部在維護社會穩定方面應當具備的能力
三、領導幹部加強維護社會穩定能力鍛鍊的途徑
第六章 同媒體打交道的能力
第一節 媒體與政府形象力
一、為什麼要提“政府形象力”
二、變化中的變化
三、媒體與“政府形象力”的關係
第二節 領導幹部應對媒體的策略
一、“第一時間”策略
二、“意見領袖”策略
三、“議程設定”策略
四、“金字塔”策略
五、“語言修辭”策略
第三節 新形勢下領導幹部應對媒體能力的培養
一、同媒體打交道是領導幹部亟須提高的能力
二、領導幹部要努力提高同媒體打交道的能力
第四節 危機事件中運作實務
一、“非典”事件發不發布新聞效果迥異
二、從“4·15”空難看國航的危機處理
三、處處可見危機，許多處理是錯誤的
四、“蘇丹紅”事件外企運作成敗啟示
五、如何應對由網路媒體造成的危機
六、掌握信息傳播的主動權
七、與媒體衝突的範圍及避免衝突的方法
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