圖書簡介
作 者： 中石 編著
出版時間： 2010-1-1
字 數： 150000
版 次： 1
頁 數： 225
印刷時間： 2010-1-1
開 本： 16開
印 次： 1 紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787802512481
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 領導學
定價：￥29.80
內容簡介
作為領導，其言行舉止代表的不僅僅是自己，還左右著許多人的前途和命運。頻知上行下效，牽一髮而動全身，風光無限，居高處而不勝寒。領導應比一般人更注意約束自己，身體力行，率先垂範，才能讓下屬不僅口服，而且心服。
成功的領導者都知道，人生的路途雖然漫長，但要緊處只有兒步。一番轟轟烈烈的事業，必須具備清醒的頭腦本書從領導修養入手，從10個方面列舉領導者人生和事業中的重要關坎，是給領導者的10堂警示課——它們是人生的藩籬、仕途的陷阱、失敗的隱患，需要小心防範。
目錄
第一誡 營造魅力，領導要過形象關形象代表著領導的綜合素質
形象邋遢的人辦事大多不幹練
領袖氣質並不完全出於天賦
冷麵孔領導的時代早就過去了
演員大紅大紫，導演自然風光
在特定的場合要保持必要的深沉
不要讓個人隱私成為別人攻擊的把柄
領導者帶頭守規矩，其效甚大
知道的不等於能做到，身教永遠勝於言教
“台上”與“台下”的功夫都要硬
辦事不喝酒，喝酒不辦事
既防“禍從口出”，也防“禍從口入”
有嚴重性格缺陷的人當不好領導
情緒失控，動輒抓狂乃懦夫所為
從諫如流是領導者必備的雅量
不管對與錯，都要準備聽人罵
學會包容那些“麻煩製造者”
嫉賢妒能是自我毀滅之道
敢於直面自己的缺憾
善於對複雜情況迅速做出判斷
做錯了也沒必要過分自責
想左右逢源，結果很可能里外不是人
性格厚道的領導者要防止被利用
領導者必須具有一流的耐性
放下領導架子，照顧一下別人自尊
惠人以恩不在大小，有時一句話就夠了
不要輕易在上司面前“孔雀開屏”
隨時隨地向別人傳遞積極和熱情
喚起別人奉獻與合作的願望
把功勞讓給下屬，你將收穫巨大
時來運轉之後不能忘了難兄難弟
做領導必須忍人所不能忍
刻薄待人，下場會很難看
先禮後兵更容易讓下屬虛心接受
學習中庸之道，多取折衷之法
四種令人失望的領導
地位越高的人越要謹言慎行
說話辦事要留下迴旋的餘地
話說得太滿會讓自己下不了台
不要斬釘截鐵地拍胸脯
即使是能辦的事，也不要馬上答應
言辭可以暖昧，態度必須明朗
說自我表露的話要拿捏好分寸
說話趾高氣揚的領導招人厭惡
給上級提意見要講究語言技巧
有時沉默會使你更具威懾力
到什麼山上唱什麼歌
寧可顯得笨拙一些．也不要自作聰明
領導智慧的精髓在於知人善任
諸葛亮用馬謖，犯的是什麼錯誤
用人講心機，就看領導如何把握
用人不以個人好惡為標準
好槍不打出頭鳥
對“馬屁精”型人物保持頭腦清醒
領導者要學會識別各種欺詐行為
必須警惕的四種“無德”下屬
有能力而不忠誠的人是危險的
小人防不勝防，但又不能不防
如何識別精英式人才
怎樣識別有潛質的人才
如何識別將相式人才
識人用人，要把優點缺點分開看
第六誡 戰勝剛愎，領導要過權力關
憑什麼讓人為你赴湯蹈火
用權不當，會毀了權力本身
多聽聽別人意見，少一點獨斷專行
博採眾議才能處理好複雜棘手的問題
用權力或欺詐讓別人服從是最愚蠢的手段
學會用“溫情”的方法管理下屬
適當的時候要“恩威並舉”
上行必有下效，正人先要正己
權力說到底就是影響力
靠精神的力量“呼風喚雨”
領導者不必處處精明幹練
第七誡 能屈能伸，領導要過挫折關
面對突發事件要處變不驚
要有深謀遠略，以不變應萬變
沮喪抑鬱時不可決定大事
三思而後行，謀定而後動
學會藏身，等待出頭之日
實力懸殊時，要避開強手的鋒芒
裝愚守拙，是事業低潮時的上上智術
留得青山在，不怕沒柴燒
任何時候都不要露出狂態
人在失意時更要駕馭自己的優缺點
不爭一時的榮辱，不受輿論左右
受人攻擊意味著你很重要
貧居鬧市無人問，富在深山有遠親
權力和金錢歷來是人心的試金石
拿人家手短，不要背上“人情債”
當領導要儘量擺脫無謂的應酬
真正為友情負責
適時說“不”，做事才不會拖泥帶水
辦事有主見，不能一味遷就別人
當斷則斷，要做到黑臉無情
管好身邊的秘書和家人
“枕頭風”擋不住也要擋
領導配偶不妨學學馬皇后
如何節制子女權力
如何對待親友求情
別讓錢動搖了你的心理防線
常在河邊走，如何不濕鞋
清白做人，睡得安穩，吃得香甜
小嗜好也會讓你栽大跟頭
人生在世，好事不可占全
領導不能不算的人生成本賬
欲望不加約束，就會無限膨脹
生活方式不僅僅是個人私事
享受金錢帶來的幸福，而不是享受金錢本身
找回被物慾驅逐的生命之美
善於自我調節，求得心理平衡
君子愛財，取之有道
“色”字頭上一把刀
富貴不易糟糠之妻
“權色交易”的巨大危害
溫柔不是英雄冢
慎與下屬談情說愛
不當緋聞鬧劇的主角
與女性職員相處四不要
逢場作戲，小心美人計
像金魚一樣活著
