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管理學原理：領域、層次與過程
《管理學原理：領域、層次與過程（第2版）》首先從管理主體及其層次、管理客體及其領域、管理活動及其過程入手，建立完整的三維管理金字塔體系，介紹管理領域維、...
圖書信息 內容簡介 圖書目錄 -
分層次管理
分層次管理主要由海南大學傅國華教授提出的。分層次管理能精細識別管理對象的發展層次，設計相應的層次管理手段、方法，實施層次對應的有效管理，實現最佳化管理，提...
基本介紹 方法 實例 -
管理層次
管理層次是組織的最高主管到作業人員之間所設定的管理職位層級數。當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理...
概念釋義 產生原因 層次劃分 關係 分工 -
三層次腦力開發
三層次腦力開發是利用我們對大腦在環境影響下發育原理的理解，設計三層次腦力開發方案，建立以能量型、信息型、動力型三層次立體建構的教學設計模式。強調能量型開...
內容簡介 提出者 金色搖籃 -
使用價值層次論
使用價值論是指物品的使用價值共分為四個基本層次：溫飽類、安全與健康類、人尊與自尊類、自我發展與自我實現類；它們分別在人體內形成四個基本層次的勞動潛能：生...
目的 簡介 需求層次論 套用 劃分 -
微領域
微領域，就是微信、微博、QQ、微視、微電影、雲盤等社交套用領域。根據公安部的通報，通過微信朋友圈、QQ群組傳播，通過雲盤存儲，傳播的淫穢色情視頻數量巨大...
簡介 犯罪現象 淪陷原因 治理措施 -
層次分析法[運籌學理論]
層次分析法，簡稱AHP，是指將與決策總是有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。該方法是美國運籌學家匹茨堡大學...
內容介紹 基本原理 計算步驟 注意事項 優缺點 -
管理層次設計
1、按照企業的縱向職能分工，確定基本的管理層次 3、按照提高組織效率的要求，確定具體的管理層次 以上所確定的管理層次，是就整個企業而言的。
管理層次設計概述 管理層次設計的制約因素 管理層次設計的步驟 -
七層次領導力
七層次領導力是全球最新領導力實戰總結與五層次需求理論進行結合的結晶。它具有亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Harold Maslow)的五層次需求理論...
實際套用 七個層次 提升方向 相關專家 研究領域 -
語義層次模型
語義層次模型是由柯林斯和奎利恩(Collins & Quillian, 1969)提出來的，是語義記憶研究領域中最著名的理論。這個模型的基本思想是，語義...
基本思想 實驗驗證
