內容介紹
企業預警管理論，ISBN：9787537521772，作者：佘廉著作者介紹
作者簡介佘廉 男，1959年生，武漢交通科技大學教授，指導管理學碩士研究生和交通運輸學博士研究生。交通部主管《交通企業管理》雜誌主編，中國管理科學研究院湖北分院企業逆境研究室主任。湖北省首批跨世紀學術帶頭人。享受國務院政府特殊津貼。首次提出企業逆境管理理論和創立企業預警管理體系。出版《企業逆境管理》、《決策失誤解析》、《企業管理滑坡探源》等專著8部，發表中外文論文60餘篇，主編《走出逆境》等兩套管理叢書共10分冊。長期從事企業困境診斷和企業戰略策劃研究，主持3項國家自然科學基金項目：“企業逆境管理――管理失誤成因分析與企業滑坡對策研究”、“企業危機的預警原理與方法研究”和“交通災害預警系統研究”。主持完成一些著名企業及上市公司委託的諮詢課題。
作品目錄
目錄第一章 企業預警管理理論的提出
一、企業逆境現象的規律性
（一）企業逆境的普遍性
（二）企業外部環境突變的規律性
（三）企業逆境的周期性運動規律
（四）企業陷入困境的主要原因
二、企業管理水平低下的成因
（一）企業經營機制與企業管理水平的關係
（二）企業管理水平低下的內因
（三）企業管理水平低下的外因
（四）企業活力問題
三、對現有管理理論的反思
（一）現有管理理論對企業逆境的忽視
（二）管理研究在指導思想上的偏差
（三）傳統企業管理理論在研究方法上的缺失
四、關於企業困境的理論研究動向
（一）企業危機管理研究
（二）策略震撼管理研究
（三）關於管理失誤、企業逆境的研究
（四）經濟預警理論
（五）風險管理與企業診斷理論
五、企業預警管理理論的提出
（一）企業預警管理理論的實踐前提
（二）企業預警管理理論的理論基礎
第二章 企業預警管理理論的基本範疇
一、企業環境
（一）企業環境的類型
（二）企業環境對企業的作用方式
（三）企業環境的特性
二、企業目標
（一）企業目標的選擇性
（二）企業目標的整體性
（三）企業目標的風險性
（四）企業目標的動態性
（五）企業目標的約束性
三、管理行為
（一）管理行為的活動特徵
（二）管理行為的本質特徵
四、管理組織周期
（一）管理周期的內容
（二）管理周期同企業目標的關係
（三）管理周期活動中的矛盾
（四）管理周期的特徵
五、管理失誤
（一）管理失誤的直接後果
（二）管理失誤的特性
六、管理波動
（一）管理波動的產生
（二）管理波動的特性
七、企業逆境
（一）企業逆境的破壞性
（二）企業逆境的內在特徵
八、管理預警
（一）逆境後果的二重性評價
（二）管理預警的特性與功能
第三章 企業預警管理的基本原理
一、企業預警管理的基本研究命題
（一）企業預警管理研究的基本命題
（二）企業預警管理研究的基本假設
二、企業預警管理研究中的基本矛盾關係
（一）基本矛盾關係的表現形式
（二）基本矛盾關係的運動：安全機理與成功
機理
（三）基本矛盾關係的分析模式
（四）基本研究模式的功能
三、企業預警管理理論的分析結構
（一）企業預警管理理論的基本原理
（二）企業預警管理理論的套用分析
（三）企業預警管理理論的方法體系
四、企業預警管理研究的任務與內容
（一）企業預警管理理論的研究對象
（二）企業預警管理理論的研究任務
（三）企業預警管理理論的研究內容
（四）企業預警管理理論的意義
五、企業預警管理理論的實用功能
六、企業預警管理理論的理論特徵
（一）企業預警管理理論的學科特徵
（二）企業預警管理理論的研究方法
第四章 企業預警管理系統的組織
一、企業預警管理系統的組織模型
（一）預警管理系統的構建原則與目標
（二）預警內容
（三）預警管理系統的功能
二、企業管理系統的功能體系重構
（一）新功能體系的內容構成
（二）對企業經營管理機制重構的設計
（三）新型企業經營機制的具體職能分析
三、預警系統同其他管理系統的組織關係
（一）預警管理系統的進入
（二）預控管理同一般管理控制比較
四、企業預警管理系統的運轉模式
五、企業預警管理系統的組織機構
（一）組織機構的模式及其構成
（二）預警管理職能的分配
六、企業預警管理系統的組織方法
（一）預警管理系統的主要組織環節
（二）預警管理工作程式的合理化
（三）預警管理人員的最佳化配置
第五章 企業預警管理方法的設計
一、企業預警管理方法的理論基礎
（一）預警管理方法的理論基礎
（二）預警管理方法的體系
二、企業預警評價指標的建立
（一）預警評價指標的構建原則
（二）預警指標的評價對象
三、預警信號系統的設計
（一）預警指標的確立
（二）預警界線的確定
四、預警系統的輸出信號
（一）企業總體狀態的預警信號
（二）企業局部管理狀態的預警信號
五、預警方法模型
（一）預警方法的時序
（二）預警模型的幾個子模型
第六章企業逆境的預警管理模式
一、企業逆境的形態
（一）企業逆境形態的類型
（二）企業逆境程度的類型
（三）企業逆境的歸因類型
二、企業逆境的成因分析模型
三、企業逆境的成因要素分析
（一）天然性自然災害
（二）亞自然突變
（三）政策環境變動的制約
（四）市場波動的衝擊
（五）科技進步的負向影響
（六）文化環境變遷的制約
（七）企業逆境各成因要素的關係
四、企業逆境的預警管理體系
（一）企業預警管理的結構
（二）企業外部環境的預警
（三）企業內部管理的預警
（四）企業預警信息管理系統
（五）企業危機的預警
五、企業經營狀況的預警方法
（一）經營體制自我診斷法
（二）經營業績自我診斷法
六、企業安全力的評價方法
（一）經營安全率分析法
（二）安全力分析法
第七章 企業管理波動的預警
一、管理波動的運動規律
（一）功能性波動與失誤性波動
（二）管理失常、管理混亂、管理危機
（三）管理波動的運動形式
二、管理波動的成因分析
（一）“人―人”關係的失衡
（二）“人―機”關係的失衡
三、企業組織管理的預警系統
（一）建立企業組織預警管理的目的
（二）建立企業組織預警管理的原則
（三）企業組織預警管理系統的原理
（四）企業組織預警管理系統的運作
（五）企業組織預警管理系統的業務流程
四、企業管理波動的預警
（一）預防管理波動的原則
（二）組織結構與組織氣氛的預警
（三）企業管理波動的預警政策
第八章 企業管理失誤的預警
一、對企業管理失誤的研究回顧
（一）對西方領導行為研究的思考
（二）我國對企業管理失誤的研究
二、企業管理失誤行為的結構分析
（一）企業管理失誤的實踐認知與分析結構
（二）合理性管理失誤的構成
（三）非合理性管理失誤的構成
（四）隱形性管理失誤的構成
（五）管理失誤的內在結構分析
三、企業決策行為的致錯環境分析
（一）不同形勢下的管理方式差異
（二）管理境況評價
（三）逆境下的決策傾向
（四）決策過程中的致錯環境
（五）領導協作對決策失常的影響
（六）領導素質對決策失常的影響
四、逆境中的企業決策失誤分析
（一）逆境中的企業決策要求
（二）企業逆境決策行為的致錯因素分析
（三）企業逆境決策活動中的障礙
（四）企業內部組織的運作性障礙
（五）企業外部的體制性障礙
五、企業管理失誤行為的預警
（一）管理者失誤的原因
（二）管理者“過時”行為分析
（三）預警方法：ZD法
第九章 企業危機的預警管理
一、企業危機的預警管理原理
（一）企業危機的類型及徵兆
（二）企業危機預警管理的作用
（三）如何進行危機預警管理
二、企業危機的內因分析
（一）管理不良是危機主因的分析
（二）管理不良是次要原因的分析
（三）企業破產的徵兆
三、企業危機預警管理的策劃
（一）危機預警策劃的基本原則
（二）危機預警策劃的內容
（三）組建危機預警管理小組
（四）危機預警管理策劃要點
四、企業危機的預警管理體制
（一）危機預警管理組織的體制
（二）危機預警管理體制的集權與分權
（三）安全保障體制
（四）安全人才的培育
（五）危機預警管理的經費
（六）危機信息管理體制
五、企業危機預警管理的決策機制
（一）評價決策質量的標準
（二）低質量決策的徵兆
（三）導致決策失誤的成因機制
（四）預警問題解答決策法
六、企業危機的緊急應對方法
七、企業預防危機的財務預警方法
（一）比率分析法
（二）趨勢分析法
（三）績效分析法
參考文獻
後記
