圖書信息
作者：（美）拉德（Rad，p.F.），（美）萊文（Levin，G.）著出版社：電子工業出版社
ISBN：9787121069581
出版時間：2008-08-01
版次：1
頁數：307
裝幀：平裝
開本：16開
所屬分類：圖書>管理>項目管理
定價：￥39.80
精彩書摘
第2章項目中“物”的評價標準項目中定量的方面也就是項目的“物”在項目實施直至成功過程中是可視的、可切實的標記。直到20世紀90年代，大多數項目管理的評價標準體系還只是局限於對項目“物”的因素的關注，尤其是涉及進度、費用和資源利用的問題。此觀點至今仍存在於處於成熟度模型前兩個階段的組織中。
然而，20世紀90年代以後出現了許多新的、更加全面和完善的項目管理工具和技術。事實上，“物”的因素只是項目三大因素中的一項，它可以定量地進行計畫和控制。而其他兩項因素則是“人”和“企業”。
通常來說，項目績效指標可以對項目活動進行反饋，表明項目是否按照既定的範圍進行，項目活動是否有助於項目向著項目目標、客戶滿意和組織的戰略目標的方向前進。我們可以這樣認為：沒有“人”的干預，項目流程自身可以運作；同樣，“物”的評價標準可以刻畫出用以評價流程的工具以及項目成功的特點。準確地說，“物”的因素的成功可以反映出項目團隊成員的成功。然而，如果評價標準不把“物”的因素考慮在內，項目中被衡量的方面將會是不同的。實際上，評價“物”的標準往往用來衡量項目運作的狀態。〔這裡需要再次強調：“人”和“企業”的因素也同樣會影響項目運作的狀態，但“人”和“企業”都被分別地量化〕
圖書目錄
第1章導言標準化項目管理的優點
什麼是標準
評價標準因素的分類
第2章項目中"物"的評價標準
客戶需求
詳細的項目計畫
概念性計畫
項目質量
契約
監督項目進展狀況
項目風險
項目成功的因素
工具2-A項目章程
工具2-B需求文檔表
