項目矩陣組織( project matrix organization)即“強矩陣組織”。一種矩陣型組織結構。以項目為基礎設定,項目經理在組織中擁有更大的權力,項目經理可以通過施加壓力,向職能經理要求得到最佳資源。
相關詞條
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強矩陣組織
強矩陣組織結構具有項目的線性組織結構的主要特徵。強矩陣組織結構在系統原有的職能組織結構的基礎上,由系統的最高領導任命對項目全權負責的項目經理,項目經理直...
套用 對比 -
矩陣型組織
按照職能劃分的縱向領導系統和按項目(任務或產品)劃分的橫向領導系統相結合的組織形式。這種縱橫交叉的領導系統構成了矩陣結構,故名。又稱任務組織或項目組織。...
簡介 主要內容 主要優點 主要缺點 分類 -
矩陣型組織結構
矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成- 一個矩陣,使同一個員工既同原職能部門保持組織與業務的聯繫,又參加產...
簡介 優缺點 特點 矩陣分類 -
平衡矩陣型組織
平衡矩陣組織(balancedmatrixorganization)平衡矩陣組織也稱中矩陣組織:是向各部門借調過來的成員當中,指定一個人擔任專案主持人(...
概述 對比 套用 意義 區別 -
弱矩陣型組織
弱矩陣組織(weak matrix organization)形式是矩陣型組織的一種形式,類似職能式組織形式的一個極端。在這種組織形式里,項目可能只有一...
定義 特點 -
矩陣組織結構
矩陣組織結構又稱規劃-目標結構,是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成一個矩陣,是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上...
簡介 特點 優點 範圍 缺點 -
項目組織
項目組織是所有或者幾乎所有項目工作人員都向項目經理匯報的組織形式。從母系統的其餘部分中分離出來,擁有自己的技術人員和行政管理機構,依靠階段性項目進度報告...
簡介 分類 -
項目組織計畫
項目組織計畫是指為保證工程項目的良好開展,項目有關人員的職位設定構架。
內容 制定注意問題 方法與工具 -
駕馭矩陣組織:像IBM與寶潔那樣運作
駕馭矩陣組織:像IBM與寶潔那樣運作》基於作者四十多年矩陣組織管理方式...矩陣管理的方法。此外,《如何駕馭矩陣組織:像IBM與寶潔那樣運作》實踐性...中國企業的規模化經營和跨國經營具有很強的指導意義。媒體評論矩陣組織滅亡...