項目目標策劃

項目目標策劃的內容建設項目管理理論研究表明，建設工程必須具備明確的使用目的和要求、明確的建設任務量和時間界限、明確的項目系統構成和組織關係，才能作為項目管理的對象，才需要進行項目的目標控制，也就是說，確定項目的質量目標、進度目標和投資目標是項目管理的前提。 因此，只能在項目系統構成和定位策劃的過程中，做到項目投資和質量的協調平衡，即在一定投資限額下，通過策劃，尋求達到滿足使用功能要求的最佳質量規格和檔次，然後再通過項目實施策劃，尋求節省項目投資和縮短項目建設周期的途徑和措施，以實現項目三大目標的最佳匹配。 項目目標策劃包括項目總目標(建設質量、總進度、總投資)體系的設定和總目標按項目、參建主體、實施階段等進行分解的子目標體系的設定。

項目目標策劃的內容

建設項目管理理論研究表明，建設工程必須具備明確的使用目的和要求、明確的建設任務量和時間界限、明確的項目系統構成和組織關係，才能作為項目管理的對象，才需要進行項目的目標控制，也就是說，確定項目的質量目標、進度目標和投資目標是項目管理的前提。而這三大目標的內在聯繫和制約，使目標的設定變得複雜和困難。人們的主觀追求是“質量高、工期短、投資省”，然而，要把握這三者的定量關係卻往往做不到。因此，只能在項目系統構成和定位策劃的過程中，做到項目投資和質量的協調平衡，即在一定投資限額下，通過策劃，尋求達到滿足使用功能要求的最佳質量規格和檔次，然後再通過項目實施策劃，尋求節省項目投資和縮短項目建設周期的途徑和措施，以實現項目三大目標的最佳匹配。
項目目標策劃包括項目總目標(建設質量、總進度、總投資)體系的設定和總目標按項目、參建主體、實施階段等進行分解的子目標體系的設定。