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信息化項目準備工作
信息化項目準備工作，是指CIO在項目之前要做的第三項準備工作就是要確立項目成員。
項目準備工作 需求調研要預先做 項目目標要預先定 項目成員要預先確定 參考資料 -
項目管理方法
項目管理方法是關於如何進行項目管理的方法，是可在大部分項目中套用的方法。主要有：階段化管理、量化管理和最佳化管理三個方面。
管理概述 階段管理 量化管理 最佳化管理 管理工具 -
項目管理體系
項目管理體系是由企業項目管理現狀為出發點，依據項目管理體系化建設理論，從項目管理本質著手，對企業項目管理整體運行進行研究，保證體系的完整性、可執行性和持...
主要內容 解決方案 -
項目評估
項目評估（Project Evaluation）就是在直接投資活動中，在對投資項目進行可行性研究的基礎上，從企業整體的角度對擬投資建設項目的計畫、設計、...
定義 基本原則 主要內容 評價關係 基本程式 -
項目組合管理
PMI對組合管理的定義為“Project Portfolio management refers to the selection and suppor...
含義 發展狀況 區別 意義 重要性 -
施工項目管理
施工項目管理是建築業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計畫、組織、指揮、控制、協調等全方面、全過程的管理。
名詞解釋 相關介紹 施工項目管理特點 施工項目管理的程式 -
戰略項目管理
企業戰略項目管理是項目管理的新理念，它是服務於企業戰略的項目管理方法，並要求企業從高層到基層每位員工的參與，在全方位的項目管理信息系統支持下，利用系統思...
理念提出 界定與特點 系統模式 -
信息化項目
信息化項目的關鍵要素只有三個，即時間、成本、質量信息化項目的風險也主要來自於以下三個方面： 一是技術風險二是管理風險三是系統風險
定義 準備工作 -
項目承包責任制
所謂的項目承包責任制是組織最高管理者根據組織所面臨的內外部形勢需要，制訂出在一定時期內組織經營活動所要達到的總承包，然後由組織內各部門和員工根據總承包確...
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項目總控
項目總控是以現代信息技術為手段，對大型建設工程進行信息的收集、加工和傳輸，用經過處理的信息流指導和控制項目建設的物質流，支持項目決策者進行策劃、協調和控...
什麼是項目總控 項目總控的特點 項目總控的目標 項目總控的方法
