內容簡介
本書分三個部分，詳細講述了以下內容：項目人力資源的出現，包括市場現實、競爭壓力、項目執行，以及服務交付的挑戰；關於項目管理、人力資源管理和工作流程概念，以及技術和工具詳細深入的參考資料；一個階段性實施路線圖，包含為項目人力資源管理、集成企業系統、清單和其他資源構建一個企劃案入門
從經濟的角度來說，世界再度變得扁平。企業的全球化、項目化、拆分——包括外包——以及實時的跨國合作使企業能夠削減成本，補充其全球人才庫，並且用一個分散但又驚人連貫的項目人力資源來執行挑戰性的可交付成果。隨著企業的快速變革，以及競爭變得越發激烈，想要獲得利益戰爭的勝利，企業最好能跟上這些變化。
在本書中，魯道夫·梅利克揭示了扁平的世界是如何從根本上改變現代組織的結構以及我們所做工作之本質的。他考察了在當今商業氛圍中執行項目和計畫所需的原則、技術和工具。綜覽我們工作、合作和做出商業決策的方式，梅利克會告訴你如何管理持續的變革，以及如何平衡這些改變和技術來打敗競爭者。
本書為基於項目的工作、標準化的工作流程，以及更好的人力資源交叉合作提供了指南和基礎，可被管理者、主管和經理作為實用工具來參考。它繪製了一幅藍圖，將項目管理和人力資源管理概念與傳統功能(如會計、薪金名冊以及人力資源)相整合，來提供可視化的實時項目狀況，使資源利用最最佳化，並使跨團隊和時區的持續溝通成為可能。
本書分三個部分，詳細講述了以下內容：
項目人力資源的出現，包括市場現實、競爭壓力、項目執行，以及服務交付的挑戰；
關於項目管理、人力資源管理和工作流程概念，以及技術和工具詳細深入的參考資料；
一個階段性實施路線圖，包含為項目人力資源管理、集成企業系統、清單和其他資源構建一個企劃案入門。
作者簡介
魯道夫·梅利克畢業於麥吉爾大學，並獲得了電機工程的學士學位。他是一個出色的企業家、職業演說家和作者。他在項目和人力資源管理、合規、企業流程自動化方面，擁有超過12年的經驗。作為一個前軟體工程師，他於1995年聯合他人創辦了Tenrox公司，並自公司成立之日起擔任CEO。通過努力，他將Tenrox打造成了一個業務跨50多個國家、倍受客戶尊敬的國際軟體公司。同時，他還是行業白皮書和一本關於專業服務自動化圖書的作者。
目前，魯道夫·梅利克與妻子和兩個孩子生活在美國的加利福尼亞州。
圖書目錄
良
前言
第一部分 在扁平的世界中工作
第一章 項目人力資源的崛起
第一節 世界是平的——再一次
第二節 挑戰傳統項目管理的市場動態
第三節 扁平世界需要合作與協作
第四節 工作的新本質
第五節 傳統系統阻礙了扁平世界中的發展
第六節 項目人力資源管理——扁平世界的新系統
第七節 項目人力資源管理確定的相互依賴元素
第八節 工作流程——一將項目和人員與業務流程相連
第九節 項目人力資源管理系統的功能
第十節 項目人力資源——一個扁平世界中所有探索者的起點
第二章 項目/服務生命周期管理
第一節 交付項目和服務
第二節 用戶參與項目/服務生命周期的好處
第三章 項目管理
第一節 成本會計
第二節 組合和項目過程
第三節 公司治理
第四章 為什麼項目主管需要了解薩班斯一奧克斯利法案
第一節 薩班斯一奧克斯利法案如何影響項目主管
第二節 項目主管如何遵從內部控制規則
第三節 項目人力資源管理為薩班斯一奧克斯利法案做了些什麼
第四節 管理不善的風險——三個簡單的案例研究
第五章 遵守勞動法和會計準則
第一節 自動化、合規和複雜性
第二節 美國聯邦和地方勞動法
第三節 GAAP和軟體投資
第四節 政府和國防契約
第五節 科學研究和探索開發
第六節 項目人力資源管理如何簡化合規
第二部分 項目人力資源管理
第六章 組織和工作分解結構
第一節 戰略
第二節 組織分解結構
第三節 工作分解結構
第四節 集成
第七章 工作流程基礎
第八章 啟動項目
第九章 人力資源計畫
第十章 項目計畫編制
第十一章 企業工時表管理
第十二章 出差、交際和開支管理
第十三章 預算和成本會計
第十四章 結算、內部計價和開票
第十五章 在產品和預測
第十六章 風險、範圍和問題追蹤
第十七章 採購工作流程
第十八章 項目優先和選擇
第十九章 報告和顯示板
第三部分 實施
第二十章 集成
第二十一章 配置路線圖
第二十二章 實施和運作
第二十三章 用戶採用
第二十四章 託管和預置
第二十五章 構建企劃案
總結
致謝
