內容介紹
嚴格的制度管理可以保證企業運營的穩健和高效，本書結合國內外先進的人力資源管理理念和方法，使個人與企業之間達成更好的共識，促進雙方在良性互動中發展。 本書是為主管自己寫的書，一方面需要是可把握好主管是個工作角色，他的才幹是相對於工作來說的，主管的才幹（勝任特徵）是其勝任工作職位的才幹。另一方面，我們還必須注意主管是一個主動的、獨立的、有內涵的個人，他的才幹不僅僅是日常表現的知識技能。主管才幹增長，既必須結合職位工作，又需要相對超脫於職位工作，把主管個人的長期職業發展規劃容納於其中，形成主管的勝任職位的基礎上的、面向發展的才幹增長。人力資源主管，不僅要會用人，更要學會用自己，這也是一種藝術，卻常常被用人的藝術掩蓋了。人多好辦事，這是老觀念，人少好分錢，這才是時髦，儘量發揮自己的才幹。 作為人力資源主管，在用人方面一定要做到公正，任人唯賢，不能因為某些私人過節而影響企業的發展。哪怕是個和自己有矛盾的人，該用照樣得用該提拔照樣提拔。 作為人力資源主管，在用人方面一定要做到公正，任人唯賢，不能因為某些私人過節而影響企業的發展。哪怕是個和自己有矛盾的人，該用照樣得用該提拔照樣提拔。 作為人力資源主管氣量不能小，你準備重用的人才，氣量也不能小。你想想，假如他沒有容人之量，如何能管得好別人，如何和他人合作進取？ 人力資源主管的權威一般來說來自兩個方面：一個是職位權威，你是主管，別人得聽你調度；二是個人權威。我一貫認為，個人權威比職業權威更重要。
