個人概述
財富：13億元
韓真發曾是一名公務員。
1992年他開始創業，先投資於房地產，後轉向商業租賃和賓館業。
韓真發曾是一名政府官員，在鄧小平1992年南巡講話之後，他抓住機會下海。早期投資房地產，後來做過商業租賃和酒店。他在1998年開始投資現代農業。
1998年，正業拓展至生豬養殖領域。目前，正業在生豬養殖、屠宰和加工方面的累計投資已達16.5億元。
目前正業集團計畫投資2億美元，其中包括養豬，種植，屠宰以及精加工。韓真發希望藉此提高當地農民的技術。
個人榮譽
中國400富人榜第78名；2004胡潤百富榜第80名；新財富勞斯萊斯500富人榜第141名；中國百富榜第55名。
個人影響
韓真發是第十屆全國政協委員。 正業集團有1100名正式員工，還為15000人提供就業。
人物評價
韓真發：你美國佬比我強？我跟你合作
在中國民營企業家裡，我可能是最傻的一個。別人賺錢了，自己乾點這，乾點那的，包括有的人，偷稅漏稅什麼的。我不這樣，這些年企業賺的錢，除了企業日常性開支以外，我一分錢都沒帶回家，全部投入到新的投資當中去。我要證明：中國的農業產業化這條路是可行的，中國的農產品是不怕和任何國家競爭的，包括美國。
在中國加入WTO之後，一些研究農村問題的專家總說中國這個不行，那個不行。我就不 認同。去年，中央電視台搞的一個論壇，國務院發展研究中心有兩個研究員在台上，說中國農產品不行啊，WTO這個那個的。
我就沒客氣，反駁他們：“沒那么嚴重！”
我當時說：“我告訴你一句話，美國佬絕對不會扛著豬肉到中國來賣。我做過調查，美國的豬肉成本就是比中國高，遠隔重洋還想在肉類產品上打敗我們是不可能的。”
我之所以敢下這個結論，是因為我已經把美國市場了解了一個底掉。我們是在戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。我們的豬肉成本比美國低一半還不止，不信你美國人就來賣。不過，我要把你美國人先進的管理，先進的技術都“偷”來，讓我的豬肉產品質量和美國豬肉是一樣的，甚至超過美國。
所以，我後來跟美國PIC種豬改良集團公司搞合資公司，把美國的品種、技術、管理全拿過來。PIC的豬在公主嶺養得非常好，所有農民養的都是我的豬。你美國佬不是比我強嗎？我跟你合作，把你的東西拿過來。拿來不就變成我的了嗎？我的起點就一下子提高了。現在，日本、歐盟的幾個企業都來找我，說只要你按照PIC的規則養豬，我就進口。過去，他們不敢吃中國豬肉，說中國疫病什麼亂七八糟的。
現在，我和美國PIC公司合作了以後，他們在全世界30多個國家都有分公司，那些分公司全出面證明：“在中國和老韓合作的公司養的PIC豬，比在美國養得好。”這不是免費做廣告嗎？
實際上，當初我做公主嶺項目，搞農業產業化，所有的人都反對。那是在1997年，嚴格來說，做這個項目是需要有一點境界的。但我之所以要堅持，其中一個原因我認為，企業發展到一定程度了，應該做一點對社會有益的事。我追求的是：既有經濟效益，同時又有很大的社會效益，我選擇了農業。當時，沒有人看好農業。可是，我認為這個項目有巨大的社會效益，能帶動幾十萬農民致富。我這個項目的結果，第一受益人是農民，養豬致富；第二受益人是政府，我這個項目只要規模一擴大，市場一打開，每年的銷售額能達到10多億、20億，政府的財政收入會翻番往上增；第三受益人才是我。但是，農業項目投資特別大，見效慢。所以，最開始是全員反對，就我一個人堅持。後來，反對得都讓我煩了。我就說：今後不準提反對意見。我倒不是壓制民眾，因為他們的意見我已經聽過一百遍了，再提也就是渙散軍心，所以就不許說壞，只能說好。
現在這個項目做得有聲有色，許多全球500強的企業都來找我們，希望和我們合作。不過，我這人還有點虛榮心，不管跟任何老外談，不管對我個人多有好處，我始終不做無原則的讓步。
我們曾經和一家總部在美國的飼料公司談判，因為他們的亞洲總部在韓國，所以來跟我談的是韓國人，一上來就給我提了不少苛刻條件，我當時就煩了，說：“這樣的人不和他談。”後來，他們從美國總部來了一個高層，人家談得很開明。我現在只和他們美國總部的人談，不投資都行，技術入股。談判總要互相尊重，不能全是你制定規則，我來遵守吧？
我這個人說話直來直去，不算計別人，有誠意咱們合作，有問題咱們商量。我們與義大利泰戈納戈里合作生產西式火腿，中國人不愛吃那玩意，全部返銷歐盟、日本。老外的投資並不大，基本是20%到30%的股份。我想我把中國豬肉加工成西式火腿，拿到外國賣，不是好事么？利國利民利企業。
但我們之間的一個爭論焦點是訂單問題，我要求他們訂5年產品的訂單。原因很簡單，義大利火腿的設備專業性太高，除了做火腿，其他什麼也不能幹，歐盟和美國像變臉猴子似的，今天高興了讓中國產品進來，明天不高興了怎么辦？這個風險太大了，我受不了，這個問題不解決，對不起，我不能跟你合作。
他們說：“沒問題，我們負責解決。歐盟不讓進，我們可以賣到日本。”
我對他們說：“空口無憑。你們是企業，歐盟是政府，你們左右不了政府。一旦出問題，我3億的投資在這擱著呢，你們才30%，70%的損失由我承擔。所以，你們必須簽5年訂單，有銀行擔保。為什麼我非得爭取5年呢？我3年就把成本掙回銷售出去，我就不怕了。這樣，我就化解風險了。”
其實，很多人都知道，我與國際大企業合作時的原則。
第一，合資企業要在中國,這樣誰也拿不走。
第二，合作必須有助於我的企業提高管理和技術水平，有助於企業更快發展，更快地提高產品質量，達到國際標準，更快與國際接軌。
我就是這么想的，也是這么做的。現在許多人都認為以後就全球化了，大家都是世界公民了，所以談“愛國”也土了，談“社會責任感”也過時了，其實，一個企業家如果不愛自己的祖國，如果他的產品不能給社會創造財富，他怎么可能給自己創造財富呢？
