韋爾奇領導藝術與GE成功之道

韋爾奇領導藝術與GE成功之道

《韋爾奇領導藝術與GE成功之道》系統介紹韋爾奇領導秘訣和GE公司成功的管理之道,並通過分析我國企業存在的問題,提出適合中國企業的變革建議。

內容簡介

在美國《財富》雜誌的評選中。GE(通用電器公司)連續四年高居“全球最受讚賞的公司”排行榜上的第一位,比第二位的微軟公司的得票率高出50%。GE的CEO韋爾奇由此被譽為20世紀最成功的執行長。作為當今世界上最受尊敬的企業家,韋爾奇對領導學和企業管理的貢獻也許超

韋爾奇領導藝術與GE成功之道 韋爾奇領導藝術與GE成功之道

過了任何同時代人。如果說領導是門藝術,那么傑克·韋爾奇必定是位藝術大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領導藝術,而能像他一樣使領導藝術不斷結出豐碩果實的人則是少而又少。本課程系統介紹韋爾奇領導秘訣和GE公司成功的管理之道,並通過分析我國企業存在的問題,提出適合中國企業的變革建議。

學習目標

☆領悟韋爾奇的領導藝術

☆學習韋爾奇的創新精神

☆借鑑韋爾奇的組織管理方法

☆了解韋爾奇首創的無邊界概念

☆掌握讓顧客感受卓越品質的六西格瑪管理方法

適合對象

☆國有企業高層管理者

☆國有企業中層管理者

☆民營企業高層管理者

☆民營企業中層管理者

☆國家機關以及事業單位的領導者

作者簡介

李雪峰,中旭商學院副院長,香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師,國家行政學院教授,經濟學博士,英國劍橋大學訪問學者。企業經營戰略、組織變革研究與諮詢專家。先後出版了《太極智慧--孫子兵法與現代企業戰略管理》等專著、論文等150餘萬字。

內容大綱

第一講領導秘訣一率先變革:否則就太遲了

1.GE公司的變革理念

2.GE公司的變革實踐

3.中國企業的差距

4.中國企業的反思

第二講領導秘訣二數一數二:整頓、出售或關閉

1.韋爾奇數一數二理念的三個發展階段

2.中國企業的差距

3.中國企業應該努力的方面

第三講領導秘訣三面對現實:看到事物的本來面目

1.韋爾奇面對現實整頓GE的業務

2.韋爾奇面對現實永不滿足

3.中國企業的差距

4.給中國企業的建議

第四講領導秘訣四追求卓越:準備挑戰極限

1.追求卓越理念經驗之一

——讓每個人都付出150%的努力

2.追求卓越理念經驗之二

——追求過程的卓越

3.追求卓越理念經驗之三

——對成績及時鼓勵

4.中國企業的差距

5.給中國企業的建議

第五講領導秘訣五管得越少越好:領導而不是管理

1.領導首先要有激情

2.領導必備的四個條件

3.整理思緒的五個問題

4.領導要懂得授權

5.中國企業領導的差距

6.給中國企業領導的建議

第六講領導秘訣六以人為本:造就一支全明星團隊

1.韋爾奇考察幹部的做法之一

——以是否認可GE價值觀為衡量管理者的重要標準

2.GE公司領導中的四類人

3.韋爾奇考察幹部的做法之二

——用區別對待的辦法考核管理者

4.韋爾奇考察幹部的做法之三

——用有效的機制培養管理者

5.中國企業的差距

6.給中國企業的建議

第七講領導秘訣七傳道士精神:不倦的思想傳播者

1.注重與員工的溝通

2.重視克勞頓村的溝通交流和思想傳播

3.不遺餘力地傳播好思想

4.中國企業領導的差距

5.給中國企業領導的建議

第八講領導秘訣八身體力行:“深潛”、“打滾”與表率

1.韋爾奇提倡的“深潛”

--以普通員工身份深入項目和課題

2.韋爾奇提倡的“打滾”

--和員工打成一片

3.韋爾奇的表率作用

--身先士卒,帶頭推動變革

4.中國企業領導的差距

5.給中國企業領導的建議

第九講領導秘訣九扁平化:像小公司一樣行事

1.GE扁平化的願景

——像小公司一樣靈活運作

2.GE小公司扁平化的核心理念

3.GE組織結構扁平化的實施

4.中國企業的差距

5.給中國企業的建議

第十講領導秘訣十無邊界:構築學習型組織

1.韋爾奇無邊界理念的套用

——宣講好學精神

2.韋爾奇無邊界理念的套用

——在公司內部推動好思想的傳播

3.韋爾奇無邊界理念的套用

——向外部組織學習

4.韋爾奇無邊界理念的套用

——有效利用學習中心推動學習5.韋爾奇無邊界理念的套用

——強調向員工學習

6.給中國企業的建議

第十一講領導秘訣十一群策群力:運用全體員工的智慧

1.GE群策群力的目標

2.群策群力活動的流程

3.群策群力活動的效果

4.中國企業的差距

5.給中國企業的建議

第十二講領導秘訣十二分享好思想:運營系統與行動集團

1.運營系統的活動

2.行動集團(業務拓展部)

——專門推廣創新思想的集團

3.中國企業的差距

4.給中國企業的建議

第十三講領導秘訣十三進軍服務業:追趕未來浪潮

1.提供全面的服務

2.提供實時服務

3.提供解決方案

4.進軍金融服務業和廣播業

5.GE公司進軍服務業成功的經驗

6.中國企業的差距

7.給中國企業的建議

第十四講領導秘訣十四全球化:是業務而不是企業

1.GE公司的全球化思維

2.全球化的做法

3.韋爾奇全球化的經驗

4.中國企業的差距

5.給中國企業的建議

第十五講領導秘訣十五6西格瑪:讓顧客感受到卓越品質

1.6西格瑪的活動步驟

2.推動6西格瑪的角色

3.GE實施6西格瑪的過程

4.GE實施6西格瑪的成績

5.給中國企業的建議

第十六講領導秘訣十六電子商務:摧毀你的業務.COM

1.韋爾奇推行電子商務的做法之一

——解凍

2.韋爾奇推行電子商務的做法之二

——發現新模式

3.韋爾奇推行電子商務的做法之三

——學習

4.韋爾奇推行電子商務的做法之四

——傳播

5.韋爾奇推行電子商務的做法之五

——形成企業新文化

6.韋爾奇推行電子商務的做法之六

——更新工作方式

7.中國企業的差距

8.給中國企業的建議

第十七講韋爾奇談韋爾奇領導藝術與GE成功之道(上)

1.《韋爾奇自傳》

——一個普通人的成功故事

2.不拘一格十分重要

3.銳意變革

4.通用電氣的價值標準

第十八講韋爾奇談韋爾奇領導藝術與GE成功之道(下)

1.客觀看待世界

2.關於家庭

3.渴望勝利:你必須數一數二

4.為什麼每年裁員10%及如何解僱員工

5.群策群力:建立一種善於學習的文化

6.在工作中不斷學習

7.關於耐心:我喜歡進行戰略性投資

8.關於退休

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