人物經歷
現場改善高級顧問，有豐富的現場管理工作經驗。曾在某汽車集團工作8年，直接負責集團內部精益生產方式的導入和推行工作，取得革命性突破，並被列為中國汽車行業示範項目。曾接受日本豐田技術中心專家精益生產的專業培訓兩年，對現場改善、精益管理有其獨到的見解，作為清華大學總裁培訓班的特邀講師，曾在汽車報上發表了許多專題性文章。為多家企業進行過現場品質等方面的培訓和諮詢服務。
主講課程
精益生產、生產計畫與物流管理物流、現場品質管理和改善、5S與目視化管理、設備的TPM。
主要貢獻
《現場品質管理和改善》主要內容：
一、 成本降低10% 利潤提升100%
二、 現場改善的思路
三、 消除生產過程中的浪費（上）
四、 消除生產過程中的浪費（下）
五、 現場工藝的改善
六、 機械加工能力測時與標準作業
七、 設備的快速換產
八、 裝配線的效率管理
九、 5S與目視化管理
十、 創意功夫活動的開展
人物成就
作為項目組長，推進項目的代表企業
青島四方機車車輛廠、北京海信集團、天潤曲軸有限公司、江淮集團六安齒輪廠、一汽集團青島解放汽車廠、中通客車股份有限公司、、中航一集團、瀋陽飛機製造廠、德國獨資耶魯（杭州）機械有限公司、揚柴發動機 …
