基本信息
主講：彭榮模
組成：6盤DVD
出版：北京大學出版社
定價：480元
編輯推薦
激勵員工被視為現代人力資源管理區別於傳統人事管理的一個最本質的差異。在員工個人主導意識越來越強烈的今天，對於管理而言，硬性管理的效能越來越低，而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。
本課程全面系統地介紹激勵員工的最新技術方法；緊密結合企業各階層管理人在實際工作中的主要需求及所面臨的員工管理問題，系統講解經理人如何在管理過程中運用激勵技巧提升員工的積極性和工作績效；同時從員工最深層的需求與行為動機剖析激勵的管理技巧。課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動，促進學員建立全面系統的激勵思維與方法，確保其所學能直接用於現實的管理操作。
出版前景
老闆如何培養優秀人才？企業如何留住敬業人才？精神性刺激比物質性刺激的效果更為長久、有效。21世紀，“人才”成了備受關注的名詞。那么，企業應如何培養優秀人才？如何留住敬業人才？毫無疑問，激勵是培養與留住人才的最佳手段之一。激勵員工已經成為了人力資源部和企業心頭的痛，如何更好地激勵員工呢？
現金獎勵固然誘人，卻未必能讓員工的內心產生化學反應。單純的派發紅包已日漸失去了功效。面對這種情況，真正聰明的管理者正在花費心思嘗試用另外一種方法，即非貨幣形式來激勵員工並與之溝通，激發其工作的熱情。
芝加哥大學的科特 傑菲瑞曾做過一個實驗。參與實驗的63人中，18人未受到任何獎勵，22人受到現金獎勵，23人受到非現金獎勵。這些人中，70%的人都表示“更願意受到現金激勵而不是獎品”。但是，實驗結果表明，受到非現金激勵的人員表現出更高的績效提升。適當的非貨幣激勵不但是公平薪酬計畫的補充，而且比現金更有激勵作用，在運用上也更為靈活、便宜、回報率高，很多時候還可以促進家庭參與和目標設定。
非貨幣激勵的運用有兩大前提，其一便是薪酬。薪酬要具有內部公平性，即同一職位的員工需得到大致相當的薪酬；同時，薪酬要具有外部競爭力，即與同類企業的同類職位大致相當。當薪酬低於公認標準的70%時，任何形式的非貨幣激勵都是無效的。
非貨幣激勵強調員工的個性化，操作複雜，針對不同的員工採取不同的方式來滿足其喜好。如對於已成為父母的員工，更多地給予和孩子有關的獎勵；對於長期伏案工作的員工，給予頸椎按摩器等作為獎勵。需要強調的是，影響非貨幣激勵效果的因素之一為溝通。應讓所有員工了解非貨幣激勵的方式，並參與到這一體系中。
在本課程中，將幫助你了解到現代激勵的基本原理與內容，如何分析和把握員工的主導需求，以及如何有效地激勵員工的九大方法，並將其運用到實際工作中。
講師簡介
彭榮模,北京大學MBA，2005年和2006年年度中國十佳人力資源培訓師，深圳東方大成管理諮詢有限公司總經理，PTT國際職業培訓師，美國PDP人才測評總部專業分析師，國內人力資源本土化研究與諮詢專家.清華大學、中人網、智聯招聘等多家機構特聘專家。十四年中先後在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業諮詢公司任人力資源經理、人力資源總監、諮詢總監、總經理等職，積累了豐富的企業人力資源管理實操及諮詢經驗。近七年來，做了大量企業諮詢，為企業人力資源體系的完善和績效的提升做出了創造性的貢獻。主講課程包括：《非人力資源經理的人力資源管理》、《招聘管理與結構化面試的技巧》、《戰略性績效管理關鍵技巧》、《管理者職業素養訓練》、 《人本領導力—精確提升你的領導技巧》等。
目錄簡介
《非貨幣激勵九大方略》課程內容：
第一講經理人的員工激勵意識（上）
第二講經理人的員工激勵意識（下）
你不要認為
給一個員工加了一次薪水
他從年頭到年尾都拚命在那乾
沒有那樣的好事情
第三講巧妙運用現代激勵原理（上）
第四講巧妙運用現代激勵原理（下）
如果有人賞識我做這份工作
那我就覺得
做這個工作就比較帶勁了
第五講非貨幣激勵的九大方略（一）
第六講非貨幣激勵的九大方略（二）
作為經理人
所謂提高你的領導力
其本質上就是要提升
你對他人的影響能力
第七講非貨幣激勵的九大方略（三）
第八講非貨幣激勵的九大方略（四）
絕大多數的人
錯過了他們一生中最擅長的領域
就失去了他們事業最可能
成功的機會
第九講非貨幣激勵的九大方略（五）
第十講非貨幣激勵的九大方略（六）
當你越是不相信
你的下屬的時候呢
有可能他真的就會這樣
第十一講傳統文化中的激勵技巧
第十二講構建企業良性激勵機制
到底你是更多地
應該激勵結果呢
還是應該激勵做這個事情
形成這個結果的過程
誰需要學習本課程:
總經理/人力資源總監/經理/企業其他部門中、高層經理人員。
