公司介紹
青島世紀商泰網路技術公司網站（商泰網）以消費品生產商、經銷商及各種業態的零售商為主要服務對象，提供消費品產品供應、經銷、代理、批發和零售商採購、招商信息！
公司使命
對外：促進中國消費品供應鏈又好又快的發展！幫助生產商，經銷商找到最佳銷售渠道；幫助零售商實現優秀的採購管理；搭建供零之間的信息高速路，實現多贏局面；提高供零雙方經營效率並降低成本，促成商品流通並減少資源浪費。
對內：建立一種組織機構，即能讓自身可持續發展，又能讓組織成員開心工作，願意在組織里安居樂業。
公司核心價值觀
誠實守信 專注敬業 樂觀激情 團隊合作 擁抱變化 客戶優先
創始人介紹
CEO
馮駿：1975年，畢業於湖北大學國際貿易專業。自1998年以來，一直在零售行業從事實際管理工作，在湖北、成都、天津、青島、哈爾濱等一、二線城市都有長期豐富的工作經歷。馮駿同志從基層部門主管開始，到部門經理，店總經理，採購經理，採購總監等職位，曾參與公司高層的商品與營運管理策略的研究與制定，具有豐富的零售業採購及營運管理工作經驗，熟悉和了解零售行業業務運營流程及零售行業業務需求。曾作為家樂福全國精英第五批成員接受了公司的系統培訓，總共13個主題培訓，包括為期12天的歐洲學習馮駿同志具有十年以上多城市工作經驗，在豐富的工作經驗及完善的培訓中，業務知識及現代管理知識均得到迅速提升，對於西方現代企業管理制度與中國公司治理理念具有深刻的理解和認知。具有戰略管理理念，熟悉公司運營管理，擅長企業發展戰略制定、零售企業創新管理，熟悉企業人力資源規劃與激勵措施的制定，善於溝通，能積極扮演好團隊教練角色；極度冷靜與理性，企業戰略方向感明確。
ceo主要工作簡歷
1998年6月—2000年2月，作為武漢家樂福十升店雜貨處冷凍冷藏課長、家樂福中西南區副食品及冷凍冷藏談判經理；籌備開設家樂福在武漢的第一家店（十升店）；建立家樂福中西南區商品採購部；2000年2月—2003年10月，重慶家樂福金觀音店雜貨處長；成都家樂福八寶街店雜貨處長、大世界店雜貨處長、成都大世界店生鮮處長、全國培訓店長第5批精英成員
2004年6月—2009年7月擔任天津河東店店長、青島新興店店長及黑龍江和吉林商品部總經理。
2009年7月籌備成立青島世紀商泰網路技術有限公司，2010年3月公司正式成立後任公司總經理至今。
企業發展背景
我的第一種憤怒和擔憂讓我產生創立商泰網的衝動與興趣!
“正是出於對內貿消費品供應鏈不公平競爭的憤怒和對中國未來經濟良性發展的擔憂，我決心放棄自己12年的外資零售生涯去幫助那些真正需要幫助的企業和個人，雖然個人的力量有限，但是我堅信總能找到有效的切入點去幫助中國製造業產品的分銷，讓商品更大區域流通，促進內貿的公平競爭，最佳化國內消費品供應鏈!”
如何找到有效的切入點來解決我的第一種憤怒和擔憂，讓我從2008年開始思考了整整兩年!內貿消費品供應鏈的不公平競爭其實主要還是信息流和知識流的問題，信息流當然需要利用新一代的信息技術來解決，我看到了電子商務的潛力，說的再通俗點，信息技術幾乎還沒有植入到中國傳統的商業領域。從某種程度來講，內貿的信息閉塞比外貿嚴重的多，立足全球資源合理配置的外貿業務如火如荼，中國未來二十年經濟成長的源泉--內貿，竟然還沒有讓中國本土的資源得到最佳配置，我認為這是一種落後的表現，這還是和我國的製造業、流通業、零售業的發展歷史有關，畢竟內貿和外貿的交易方式還是有很大的不同!
內貿和外貿的交易方式有什麼本質的不同呢?外貿的交易方式偏向於一錘子買賣或一次性交易，以出口為例，中國的供應商多屬於坐商的性質，如果國外的買家對國內賣家的產品有興趣，經過詢盤，確定最終成交的商品價格、數量等其他交易條款後即可簽訂契約成交，買家驗收貨物合格後，支付款項給賣家，交易結束!為什麼稱為一次性交易呢，因為這次交易做完，同一個買家還有沒有下一次的交易，不確定性因素很高，也許有，也許沒有，畢竟國外買家的選擇是很廣泛的，國內同行業的競爭對手不少，國際上其他第三世界國家的製造業工廠也不少，這種交易性質屬於一錘子買賣。國內賣家與國外買家都有一定的選擇權，一次交易不順暢，雙方都有選擇下一次是否交易的權利!
內貿的交易方式有什麼不同?我這裡簡單解釋，在後期的文章里我將詳細闡述!隨著現代零售業的逐步發展，零售業的零售商越來越強大，未來20年現代零售業在中國社會消費品零售總額的比例只會越來越高。既然零售商越來越規模化，那種一手交錢，一手交貨的一錘子買賣將逐步成為過去，生產商、經銷商、零售商都喜歡自己的銷售渠道和進貨渠道相對穩定，於是相對於一次性交易的內貿長期性交易模式產生。舉個例子方便你理解：製造業工廠需要不同區域的經銷商來分銷商品，他們之間需要簽署經銷代理的契約，長期性的供貨將取代一次性的交易，對雙方來說那是雙贏的局面;反過來，零售商尋找供貨商更需要簽訂長期的供貨契約，交易條款比外貿的一錘子買賣要複雜得多，這都需要掌握一定的流通業與零售業的專業知識才能讓雙方合作得更好!如果你理解以上的說法，你就明白內貿比外貿要專業得多，國內消費品供應鏈的打造不僅需要信息流，更需要注入強大的知識流!
正是以上原因，中國獨創的B2B模式幾乎都起源於外貿，因為國際貿易的跨國家交易特性，僅僅信息流就能支撐水平B2B的商業模式，馬雲的超強前瞻性造就了阿里巴巴的神話，也讓環球資源，慧聰跨入電子商務B2B的門檻，中國從不缺跟風、複製、甚至是改良的人才，阿里巴巴水平型的B2B模式在國內風聲水起，很快這種模式就遭遇缺乏創新的危機，很多企業缺乏盈利的能力和可持續發展的源動力!敦煌網的外貿小額B2B線上批發平台打破了這一模式的桎梏，國外買家大筆採購交易的記錄(資金流、物流等)是不會放在阿里巴巴等B2B平台上的，但是國外的中小買家因為實力較弱，可以透過B2B平台對資金流、物流的介入反而提高交易的穩定性與安全性，因此他們願意將交易的整個流程搬到網際網路平台上，於是這誕生了敦煌的B2B電子商務服務鏈模式!
至於內貿版的B2B模式呢?我看到幾乎沒有公司敢於進入這一領域，除了阿里巴巴的1688以外。這到底是什麼原因?國內貿易的複雜程度相當高，不僅僅是你搭建一個B2B信息流平台就能幫助生產商、經銷商、零售商提高他們的生意，我們看看國內貿易三方主體最核心的需求：
生產商：如何發展高效，穩定的銷售渠道?
經銷商：如何尋找優質，合適的產品經銷代理機會?
零售商：如何找到質優價廉的產品和優質供貨商?
想解決以上三個問題，僅僅只是給他們三方一個商業信息，那是解決不了任何問題的，因為他們需要的是生意的穩定，也就是長期性交易，如果他們沒有專業的分銷知識，流通業、零售業的知識，就算是有足夠的信息流，也很難促進他們生意的增長，我想這應該是很多企業不敢進入內貿電子商務B2B的重要原因，內貿即需要“電子”，又需要“商務”，外貿可從電子起家，但是內貿很難從“電子”崛起，這也是國內阿里巴巴做了十年後才推出內貿1688小額批發平台的原因，內貿小額批發其實還是外貿“一錘子買賣”的屬性，它不屬於長期性交易的範疇，因為中國的商業歷史還不長，你讓大家一下適應內貿1688的批發平台還很難，在長三角、珠三角還行，內陸地區是很難的，你看看1688推出後不斷改版，將工業品、原材料放在頻道的首頁，你就明白它還在摸索，具體原因我就不詳解!
商泰網希望去幫助中國製造業產品的分銷，讓商品更大區域流通，促進內貿的公平競爭，最佳化國內消費品供應鏈，因此我們要進入的是難度很高的內貿B2B領域，不僅僅需要為我們的目標客戶提供商業交往中的信息流，也需要提供一些專業的商業信息供他們在生意決策中做參考，更需要為他們注入強大的消費品供應鏈專業知識，只有這三者兼具，才能完成商泰網當初建立時就追求的使命“促進中國消費品供應鏈又好又快的發展”!
