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企業文化
企業文化，或稱企業文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事...
簡要概述 理論提出 基本要素 根本實質 主要特徵 -
企業文化管理
企業文化管理是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號，重執行輕宣貫。突出“管理”，是基於管理學、組織行為學的，認為企業文化是一種管理。是在企業...
解讀企業文化管理 關注點不同 企業文化建設 企業文化管理-新生代員工 圖書信息 -
企業文化管理[一種企業中套用的管理方法]
企業文化管理本質上就是企業個性的管理。企業文化從本質上講就是企業這一經濟組織的經營意識及企業文化內涵，因多年的研究發現企業不同的文化特性對組織績效——特...
解讀 建設 不同點 管理模式 存在問題 -
《企業文化與經營業績》
《東芝經營之王》是由華夏出版社發行。
簡介 特色 作者簡介 目錄 -
企業文化與經營業績
企業文化與經營業績是中國人民大學出版社出版的一本書籍。
內容簡介 作者簡介 目錄 -
流程型組織
流程型組織(Process-oriented Organization)是以系統、整合理論為指導，為了提高對顧客需求的反應速度與效率，降低對顧客的產品或...
流程型組織 組織的誕生 組織的形態 組織的特點 組織圖示 -
創業型經濟
創業型經濟，就是創業的規律化、整體化、基礎化，使資源再生、生產力發展的經濟成長方式。以資源再生、生產力發展為本質特徵的創業型經濟成長方式，與以資源配置、...
定義 釋義 產生背景 特點 機遇 -
決策驅動型組織
決策驅動型組織：有效組織乃成功之關鍵。貝恩公司研究發現，僅有15% 的公司其組織有助於實現卓越績效。勝者全在於做出正確決策並付諸實施。致勝關鍵不在於組織...
五大特徵 強勢領導力 清晰責任制 人盡其才 卓越的一線執行力 -
T型管理
即在公司內部自由地分享觀點、知識和技能，同時致力於業務單元業績。大多數公司正浪費其在當今知識經濟時代所擁有的最大財富：專門技術、觀點和散落或深植於組織內...
什麼是T型管理 起源歷史 特徵 系統運作 T型管理在知識型政府組織中的運用 -
執行型領導
執行型領導是那種能把握全部流程，了解自己企業員工，善於從細節中把握全局的人。
什麼是執行型領導 執行型領導要做的七件事 執行型領導必須規避的七個陷阱 7、缺乏危機意識
