霸菱投資(香港)有限公司霸菱投資(香港)有限公司成立時間是1998 年，主要投資於亞洲數據通訊和信息技術。管理資本總計5億美元。霸菱亞洲投資於早期、擴展期和回購。公司共有六名合伙人，在香港、新加坡、矽谷有辦事處，並在印度、台灣和曼谷有分支機構。
公司簡介
霸菱投資(香港)有限公司霸菱投資(香港)有限公司專為亞太區內的中型企業提供擴充營運的資金及管理層收購的融資方案。霸菱亞洲的投資範圍以具增長潛力的行業為主，所投資的企業市值由五千萬美元至三億美元不等，而這些企業均需要資金以擴充營運、重整資本結構或為股東提供資金流通量。霸菱亞洲主要的投資市場包括:中國、印度、新加坡、日本、香港及台灣。
2006年9月，霸菱亞洲（Baring Private Equity Asia Group）完成旗下第三支基金——霸菱亞洲投資基金III，L.P.的募集，募集資金為4.9億美元。霸菱亞洲投資基金III，L.P.繼續秉承霸菱亞洲以往的投資策略，針對中國、印度、新加坡、台灣、香港及日本市場一些需要資本進行業務拓展或管理層收購的中型公司。
基本信息
霸菱投資(香港)有限公司機構全稱： 霸菱投資(香港)有限公司
機構簡稱： 霸菱
成立時間： 1998
公司總部： 香港
機構性質： 外資
投資階段： 中後期 Pre-IPO
投資領域： 軟體產業 電信通訊 半導體晶片 網路產業 IT服務 信息電子
地址： 香港中環港景街1號國際金融中心1期樓40層
管理基金： 霸菱投資基金I 基金II
投資特性
霸菱亞洲管理霸菱投資基金I和基金II，管理資本總計5億美元。主要投資於亞洲數據通訊和信息技術。霸菱亞洲投資於早期、擴展期和回購。公司共有六名合伙人，在香港、新加坡、矽谷有辦事處，並在印度、台灣和曼谷有分支機構。投資領域：軟體產業、電信通訊、半導體晶片、網路產業、IT服務、信息電子。
業務原則
霸菱投資(香港)有限公司1. 客戶利益至上。
2. 維護公司員工、資本和聲譽。不僅致力於從字面上，更從實質上完全遵循監管法律、規章和職業道德準則。
3. 目標是為股東帶來優越的回報，而盈利就是實現優越回報、充實資本、延攬和保留最優秀人才的關鍵。慷慨地與員工分享股權，使員工與股東的利益一致。
4. 對於所承擔的一切工作，憑最堅定的決心去追求卓越超群。
5. 強調創意和想像力。為客戶構思更有效的方案。
6. 盡力為每個工作崗位物色和招聘最優秀的人才。
7. 多給員工提供事業發展機會。
8. 強調團隊精神。不接受置個人利益於公司與客戶利益之上的人。
9. 預測不斷變化的客戶需求，並致力於發展新的服務去滿足這些需求。
10. 公平競爭、 公正及誠信。
發展歷程
霸菱投資(香港)有限公司旗下基金公司鑒於當前國內市場風險投資公司，霸菱投資(香港)有限公司力爭上遊，努力定位，立足使自己成為創業者和投資者的第一選擇。承諾以各種方式來孕育旗下的基金公司，包括業務發展、收購與兼併、財務管理、人力資源以及上市演習等。即使交易失敗了，管理層仍舊願意繼續提供幫助、給予支持。提出公正的、獨立的建議是公司理念的主要支柱。
從旗下的基金公司看到， 投資理念還在於萌芽階段的投資。在這個具有挑戰性的階段，增值是顯而易見的，一紙計畫書成功地轉變成一個企業，也是唾手可得、輕而易舉的。
在經歷了數次的交易，並且在經驗豐富的專家指引下，華盈公司在各行業中都具備了豐富的知識，這些行業涉及領域包括軟體產業、電信通訊、半導體晶片、網路產業、IT服務、信息電子。
基金投資主要集中於電信、網路和IT服務，公司管理層相信該領域的投資回報率較高，特別是那些藉助國內的實力開發全球製造業的網路中心，並且立足拓展國內市場的海外公司。典型的基金投資規模介於 100 萬到 200 萬美元之間，主要集中投資於那些處於萌芽階段的公司。通常，這類公司有很大幅度的增長潛力，並具備了成為市場佼佼者的可能性。而那些已處於高度發展階段的公司，往往需要擴充投資基金。
很顯然，在對那些處於萌芽階段公司的投資中，投資者中是佼佼者。而在後期階段的投資中，只是作為合夥投資者之一。作為國內風險投資行業的領頭羊，公司能很大程度地平衡行業投資者和創業者之間的關係。此外，公司主要的價值主張在於其能在中國，這個可圈可點的並處在複雜的經濟制度下；擁有形式各異的政府規章制度、虛擬的法律框架、缺乏專業水平的管理團隊；不具備充分金融服務的如此的環境下進行投資管理的能力。
公司管理層相信該領域的投資回報率較高，特別是那些藉助國內的實力開發全球製造業的網路中心，並且立足拓展國內市場的海外公司。典型的基金投資規模介於100萬到200萬美元之間，主要集中投資於那些處於萌芽階段的公司。通常，這類公司有很大幅度的增長潛力，並具備了成為市場佼佼者的可能性。而那些已處於高度發展階段的公司，往往需要擴充投資基金。
創新戰略
霸菱投資(香港)有限公司--創新戰略會議觀念創新：向觀念創新要思路。在市場經濟中，觀念創新是推動企業發展的原動力。觀念創新體現在具有超前的市場意識，靈敏的反應速度，果敢的決策魄力等方面。而缺乏觀念創新的企業，在改革、經營、管理中就不會有新思路和大作為，企業也就不會得到大的發展。所以，企業要在激烈的市場競爭中贏得勝利，觀念創新是制勝的第一法寶。
制度創新：用制度創新增活力。企業制度改革與市場經濟發展保持同步是企業保持旺盛活力的必要條件。在中國加入世貿組織和市場經濟快速發展的今天，搞好企業體制、機制改革直接關係到國有企業在市場中的生存與發展。
經營創新：以經營創新求發展。企業若要在市場中求得發展就要結合自身的優劣勢，努力做到揚長避短，推陳出新，要善於開拓新的經營領域和採用新的運作方法，保持、鞏固和增強自身的經營優勢。作為投資公司更應注重在資本運作和投資銀行業務的開展上形成自身的經營特色，做到“有他人所沒有，能他人之不能”，從而在市場競爭中立於不敗之地。
管理創新：從管理創新出效益。當今社會，在市場中生存發展的企業必須成為一個學習型組織，在市場實踐中不斷發現企業管理中存在的矛盾與問題，善於學習、接受和掌握先進的管理理論和方法，緊密結合企業的經營實際，搞好管理設計，做好管理與效益的轉換與結合，明確效率與效益是衡量企業管理好壞的唯一標準，形成科學、規範、高效的新管理體系，使企業的管理效率和經濟效益得到不斷提高。
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