內容簡介
電視欄目運作與管理電視欄目的運作與管理是電視業務研究的重點課題，同時也是電視實踐者的操作難題。《電視欄目運作與管理》以電視欄目的運營管理為核心，結合新媒介的發展，梳理了我國電視運營的歷程，對我國電視欄目生產體制和運行機制進行了反思。作者重點圍繞電視欄目的生產流程及管理，從欄目的策劃、欄目形態及表達、欄目評價激勵、贏利模式以及過程管理等核心環節，結合業界的具體操作案例展開論述，並從競爭、職能、機制三個角度對影響未來電視欄目運營的各項因素做出了前瞻性的思考。
作者信息
呂正標，央視國際網路有限公司新聞社區中心執行總監。廣播電視藝術學博士，新聞學碩士，學過會計、法律，做過大學老師，乾過新聞記者。2003至2009年在CCTV財經頻道從事頻道戰略規劃、欄目評價、收視分析、頻道編排與特別節目規劃等工作，參與CCTV-2多次頻道改版和欄目目標管理體系、收視評價系統建立。出版《電視新聞節目理念、形態與實務》等著作。 高福安，現任中國傳媒大學副校長、教授、研究生導師，教育部國家管理科學與工程專業教學指導委員會副主任、教育部國家學科建設與專業設定專家組成員、中國動畫學會副會長，中國電視製片委員會副會長，主講現代管理學、信息管理、廣播電視技術管理、質量管理、媒體管理、項目管理等課程。出版《電視節目質量模型與控制方法》、《電視劇製片管理》、《影視製片管理基礎》、《媒體管理概論》等十餘部教材與專著，在國內外學術會議與刊物上發表論文60餘篇。負責“中國電視製片管理學研究”、“CCTV經濟頻道管理機制創新研究”、“奧運背景下的北京文化創意產業發展研究”等課題項目。
閆維毅，中央電視台財經頻道總監助理。北京廣播學院畢業後留校任教，1991年進入中央電視台工作至今，參與《商務電視》、《中國財經報導》、《經濟信息聯播》等知名欄目的創辦，先後擔任中央電視台多個欄目製片人、“3·15晚會”“科技下鄉”等多個大型直播節目主創及總導演，獲得多個全國性電視獎項。
目錄
第一章 概論——電視、欄目及運營/1
一、電視：合力下的傳播者媒體/3
二、電視欄目：當藝術遭遇市場/11
三、運營：機制與流程/17
四、本書的目的與體例/22
第二章 需要了解的歷史——中國電視運營歷程梳理/24
一、宣教時代(1958——1978年)/27
二、節目化生產時代(1979——1992年)/29
三、欄目化運作時代(1993——1998年)/34
四、頻道化運營時代(1998年至今)/42
第三章 電視欄目的生產體制——從計畫走向市場/52
一、中國電視運行機制變革/53
二、中心制與頻道制/57
三、制播合一與制播分離/69
第四章 電視欄目的運行機制——需要反思的製片人制/82
一、電視時代的一個縮影——製片人制/83
二、同名之下的差異——西方與中國/86
三、同名之下的差異——央視與地方/89
四、當時過境遷時/92
五、一個需要反思的制度/99
第五章 電視欄目的策劃路徑——從創意開始/107
一、需求路徑/109
二、形態路徑/114
三、人才路徑/119
四、技術路徑/124
第六章 電視欄目的生產要素——以贏得競爭為目標/130
一、目標決定選擇/131
二、內容：快感體驗，有用/132
三、形態：簡潔，獨特/138
四、傳達：時段，方式/145
五、傳播：目的，手段/153
第七章 電視欄目的評價激勵——以導向為結果/158
一、從無到有：中國電視節目評價歷程簡述/160
二、以何為度：中國電視節目評價的指標選擇/163
三、各為其主：中國電視節目評價的現實操作/173
四、多元化生存：中國電視節目評價的趨勢判斷/179
第八章 電視欄目的贏利模式——欄目成為手段/185
一、交換什麼/186
二、多元化贏利：《超級女聲》的實踐/199
三、怎么交換/202
第九章 電視欄目的過程管理——為了效率生產/213
一、過程管理的前提保障：人財物管理/214
二、過程管理的標準：全流程節目質量控制體系/236
第十章 電視的嬗變：影響電視欄目運營的因素/244
一、傳者的嬗變：互動傳播與“YOU”時代/246
二、渠道的嬗變：視頻內容與渠道整合/251
三、觀眾的嬗變：意見領袖與身份認同/257
四、理念的嬗變：意願經濟與請注意客群/265
第十一章 欄目的變革：電視欄目運營未來趨勢思考/272
一、競爭：從類型形態到內容價值/274
二、職能：從製作生產到傳播行銷/281
三、機制：從製片人制到項目制/285
四、結語：一切為了品牌/290
