基本信息
出版社: 中國傳媒大學出版社; 第1版 (2009年1月1日) 叢書名: 普通高等教育十一五國家級規劃教材 平裝: 335頁 正文語種: 漢語 開本: 16 ISBN: 9787811272789, 7811272784
商品描述
內容簡介《電視劇製片管理》結合作者多年的理論教學與實踐，在梳理製片管理流程和發展趨勢的基礎上，構建了相對完整的製片管理內容體系，包括劇本的策劃與創作、電視劇的投資與融資、電視劇的成本預算與控制、拍攝期及後期的組織與管理、電視劇的質量管理、電視劇的市場行銷、電視劇的智慧財產權管理、電視劇製片人的素質要求、電視劇管理的相關政策與法規等內容。雖然我國電視劇的市場化運作已有十多年的實踐，但從電視劇製片管理本身的理論基礎和學科建設上來說，目前尚缺乏一個較為系統完整的製片管理理論體系。因此，通過引入科學的管理理念，制定規範化的管理制度，明確電視劇製作流程各個環節的任務、工作內容和崗位職責等，在此基礎上建立電視劇製片管理的理論體系是極為必要的。
編輯推薦《電視劇製片管理》由中國傳媒大學出版社出版。
作者簡介高福安，男，河北豐潤人，1954年11月出生，1978年畢業於四川成都電訊工程學院廣播電視工程專業，1978年8月分配北京廣播學院任教。1987年電子科技大學研究生進修班分專業。2002－2004年在職進修MAB課程並獲得澳州國際公開大學MBA學位。現任中國傳媒大學副校長、教授。電影學影視製片專業和管理科學與工程專業碩士生導師。
主要兼職：廣電總局科技委管理專業委員會委員、北京市高教學會管理科學研究會理事、中國動畫學會副會長、中國電子學會教育分會常委、中國電子學會高級會員。
主講課程：現代管理學、信息管理、廣播電視技術管理、質量管理、媒體管理、項目管理。
宋培義，教授、碩士研究生導師、中國傳媒大學媒體管理學院副院長、公共事業管理系主任。現為中國廣播電視學會中國傳媒大學分會理事，中國電視製片委員會理事。曾於1999－2000年在美國，作為期一年的高級訪問學者。近些年，出版了網路化企業運營與管理等著作和教材總計10部，在相關學術期刊上發表學術論文30多篇；作為項目負責人和主要參加者，完成部級項目3項，院級項目8項；其中一項獲廣播電影電視部高校科研成果一等獎，一項獲部級科技進步四等獎，還有多項獲北京廣播學院科研成果獎。作為項目負責人，目前承擔了“211工程”重點學科建設項目“媒體管理理論與實踐”（其中包括媒體管理理論研究、影視製片管理研究、媒體政策與法規研究、媒體管理案例研究、媒體戰略管理研究共5個子項目）；此外，目前參加研究的橫向課題有：CCTV經濟頻道管理機制創新研究、濟南電視台ISO標準管理體系研究等4項。1993年被評為優秀青年教師，並獲“中央三台”一等獎教金，1994年被評為北京市高校優秀青年骨幹教師。
主要研究方向有：管理信息系統、媒體管理理論與實踐、製片管理等。
前言
第1章
電視劇製片管理概論 1
第一節 電視劇製片管理的歷史與現狀 2
一、電視劇製片管理的發展過程 2
二、電視劇製片管理的現狀 3
三、電視劇製片管理的重要性 4
第二節 電視劇製片管理的相關定義 5
一、電視劇製片管理定義 5
二、電視劇製片人 6
三、電視劇製片管理體制 7
四、電視劇項目管理 7
五、製片團隊 8
第三節 電視劇的製作過程 9
一、電視劇策劃 9
二、劇本研發 10
三、籌措資金 12
四、組建攝製團隊 13
五、電視劇生產製作 16
六、宣傳與發行 17
第四節 電視劇製片管理的主要內容 18
一、計畫管理 18
二、團隊管理 19
三、生產管理 20
四、財務管理 20
五、質量管理 21
六、設備物資管理 22
七、行銷管理 22
思考題 23
第2章
劇本的策劃與創作 25
第一節 劇本策劃的概念 26
第二節 劇本的題材類型 27
一、古裝劇 27
二、言情劇 28
三、家庭倫理劇 28
四、青春偶像劇 29
五、軍旅題材劇 30
六、反腐劇 30
七、武俠劇 31
第三節 劇本策劃的要素 32
第四節 劇本創作的過程 44
一、人物小傳 44
二、人物關係的設定 45
三、故事梗概 46
四、分集梗概 48
五、場景提綱 50
六、劇本創作 50
第五節 劇本的著作權 53
一、現行著作權的取得 53
二、劇本的權益 53
思考題 54
第3章
電視劇的投資與融資 57
第一節 電視劇的投資 58
一、電視劇投資的相關概念 58
二、電視劇的投資方式與投資控制 59
三、電視劇的投資形式 60
四、投資電視劇項目的策劃 62
第二節 電視劇的融資 66
一、電視劇融資的概念和特點 66
二、電視劇的融資方式 67
三、電視劇融資方式的分類 70
第三節 電視劇的投資風險與控制 71
一、投資拍攝電視劇的風險 71
二、投資風險的控制方法 73
第四節 案例分析－電視劇《金婚》的投資風險與控制 76
一、投資項目基本情況 76
二、投資項目的風險與機遇分析 77
三、項目實際運行情況分析 78
思考題 81
第4章
電視劇的成本預算與控制 83
第一節 電視劇的成本及其構成 84
一、電視劇成本的定義與分類 84
二、電視劇的成本構成分析 86
三、成本研究的作用 89
第二節 電視劇的成本預算 90
一、成本預算及相關概念 90
二、成本預算的原則 91
三、成本預算的方法 92
第三節 電視劇成本的預算控制 94
一、預算控制的制度建立 94
二、預算控制的必要環節 95
第四節 電視劇製作的成本控制 97
一、成本控制的基本原則 97
二、成本控制的內容 98
三、成本控制的機制 99
第五節 電視劇製作成本參考數據 101
一、20集都市劇或現代劇（非境外拍攝） 101
二、30集歷史劇或古裝劇 104
三、40集武俠劇 106
四、20集室內情景劇 109
五、6集中篇劇（單機拍攝） 110
六、2集短篇劇（單機拍攝） 113
思考題 115
第5章
電視劇籌拍期的組織與任務 117
第一節 攝製組成員的組成及職能分工 118
一、導演部門 118
二、攝像部門 120
三、美術部門 120
四、錄音部門 121
五、製片部門 122
六、攝製組其他人員 124
第二節 籌拍期的主要任務 124
一、籌拍期製片人的工作重點 124
二、聘用幕後台前工作人員 125
三、安排各創作部門投入準備工作 130
四、審定部門預算 131
五、分解劇本製作分場景表 132
六、制訂拍攝計畫 133
第三節 簽訂各種契約 135
一、契約的種類 135
二、常用契約樣本 136
思考題 150
第6章
拍攝期及後期製作的工作與管理 151
第一節 拍攝期的主要工作與管理 152
一、拍攝期準備階段的工作 152
二、實拍階段的工作 154
三、拍攝後的工作 156
四、拍攝階段的計畫 156
五、拍攝期製片部門的工作重點 157
第二節 拍攝期的安全生產管理 158
第三節 後期製作的主要工作與管理 159
一、後期製作的任務 160
二、後期製作的工作步驟與內容 160
第7章 電視劇數位化製作與製片管理
第8章 電視劇質量管理
第9章 電視劇市場管理
第10章 電視劇智慧財產權管理
第11章 電視劇製片人的素質要求
第12章 電視劇管理的相關政策與法規
附錄電視劇製片管理綜合試題
參考文獻
隨著我國文化產業發展進程的加快，中國電視劇製作業空前繁榮，獲得了大好的發展機遇。縱觀我國電視劇製片管理的歷史，經歷了一個從經驗管理到科學管理的發展過程。在過去較長的一段時問里，我國影視劇製作機構的負責人、製片人或製片主任等，只是靠個人的經驗來指揮和管理電視劇的製作，缺乏科學的理論指導和有效的運行管理機制，影響了電視劇曲製作質量，在某種程度上造成了不必要的人、財、物的浪費。
雖然我國電視劇的市場化運作已有十多年的實踐，但從電視劇製片管理本身的理論基礎和學科建設上來說，目前尚缺乏一個較為系統完整的製片管理理論體系。因此，通過引入科學的管理理念，制定規範化的管理制度，明確電視劇製作流程各個環節的任務、工作內容和崗位職責等，在此基礎上建立電視劇製片管理的理論體系是極為必要的。本書結合作者多年的理論教學與實踐，在梳理製片管理流程和發展趨勢的基礎上，構建了相對完整的製片管理內容體系，包括劇本的策劃與創作、電視劇的投資與融資、電視劇的成本預算與控制、拍攝期及後期的組織與管理、電視劇的質量管理、電視劇的市場行銷、電視劇的智慧財產權管理、電視劇製片人的素質要求、電視劇管理的相關政策與法規等內容。
第一節 電視劇製片管理的歷史與現狀
一、電視劇製片管理的發展過程
中國電視劇製作中心最早在我國開始了“製片人制”的嘗試。1985年中國電視劇製作中心任命了導演王扶林、楊潔，製片主任藺興漢等四名製片人，開創了我國電視界推行製片人制的先河。當時的大型歷史劇《紅樓夢》、《西遊記》實行了導演兼製片人的制度，《末代皇帝》和《中國姑娘》則由製片主任充當製片人。但是此時並沒有推行“製片人制”的自覺意識，只是通過改革陳舊的管理模式，加強劇組管理、減少工作紛爭來調動創作積極性，並沒有責權的規定，實際上是一種導演或製片主任負責制的管理方式，這種初步的嘗試促進了製片人制在中國電視劇領域的發展。之後製片人制在各電視台的電視劇製作機構相繼推廣，許多優秀的製片人誕生了。
電視劇製片人的出現，是我國電視劇生產市場化轉型的結果。在計畫經濟體制下，我國電視劇生產實行“導演中心制”。製片主任是決策者的“財務代表”，負責檢查財務狀況、控制預算和各類後勤保障工作，而導演不僅具有藝術決策權，還有重大事務的決定權，是整個攝製組的中心。此種情況下物質上的激勵比較少，演職人員的創作積極性主要依靠個人覺悟和思想工作。隨著計畫經濟向市場經濟的轉變，商品意識不斷增強，導演中心制已經越來越無法適應市場的需要，攝製成本的增加、市場需求的增加以及電視劇事業本身的發展，都把我國的電視劇生產推向了市場化運行機制。
從20世紀80年代開始，電視劇生產逐漸成為一項集資金運作、劇本策劃、藝術創作與製作、發行播出為一體的系統工程，全面負責電視劇生產經營的製片人應運而生，電視劇產業化進程和製片人制的發展相互促進，共同成長。
1994年初，上海電視台進行了體制改革，原來的電視劇製作部門改為幾個電視劇製作公司，並正式簽訂了綜合承包契約，實現了電視劇製作單位向經濟實體的轉換，促進了電視劇生產逐步進入市場。這些製作公司自負盈虧，實行以製片人為主體的製片管理模式，先後成功運作了電視劇《求索》、《孽債》、《與百萬富翁同行》等。
